Y la pregunta del millón ¿te gustaría tener mejor suerte? Actualmente parece que todo son malas noticias, vivimos en una época convulsa donde nuestros pacientes están inquietos, y nosotros también como profesionales transmitimos cierto nerviosismo y preocupación.

El poder del optimismo el poder de los pensamientos como el primer elemento que controlar para generar suerte y hay muchos estudios que así lo confirman. Buscar la suerte no es solamente cuestión de un manejo eficaz de las habilidades.

Diversos estudios Martin, Marsh, Williamson y Debus, ; Snyder, Shorey, Cheavens, Pulvers, Adams III y Wiklund, ; Wolters, han demuestrado que las personas que piensan de forma positiva y con alta esperanza sobre la consecución de las metas que se proponen, obtienen mayores logros.

Snyder por ejemplo, realizó una prueba con estudiantes universitarios para comprobar la fuerza del optimismo. Concluyó que los más optimistas obtenían mejores resultados al margen de su inteligencia o cociente intelectual. Según estos autores, la gente que se propone objetivos elevados, empieza también a adaptar su forma de actuar y comportamientos para la consecución de dichos objetivos.

Otro científico, Richard Wiseman , ha señalado la suerte como un componente que se puede controlar, pero matizando la diferencia con respecto al azar. Que te toque la lotería es un tema de azar, pero conseguir ciertos logros, depende de nosotros mucho más de lo que pensamos. Wiseman trató de demostrar todo esto con un experimento en modo competición entre dos grupos.

Uno que englobaba a personas que se consideraban suertudas y otro que acogía a los que pensaban que no lo eran. Para ello se basó en una tarea que consistía en contar el número de anuncios que aparecían en un periódico. Lo realmente sorprendente es que el grupo de suertudos realizó dicha tarea en mucho menos tiempo y con mayor destreza.

Pues no, pero Wiseman afirma que las personas que creen tener buena suerte, están menos ansiosas y ven detalles que a otras personas más nerviosas se les escapan. Propuso incluso una serie de criterios para aumentar nuestra suerte que te resumimos en 3 puntos.

Los estudios de algunos autores Bradberry y Greaves, , revelan que, las actitudes de queja provocan tanto daño como el tabaco, e incluso pueden afectar a las áreas cerebrales responsables en la resolución de conflictos.

Cuanto más nos quejamos, más predisponemos a nuestro cerebro para ello por el efecto de la ramificación neuronal destinada a facilitar el flujo de la información , más cortisol generamos y más vulnerables nos hacemos a las enfermedades. Tenemos algo que decir en nuestra suerte.

Una persona reactiva dirá que se moja porque está lloviendo y no puede hacer nada para evitarlo, en cambio el proactivo piensa que se está mojando porque se le ha olvidado el paraguas y que las cosas están bajo su control en gran parte.

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Lo que ayudó a mover las cosas a la manera de Beane fue la tendencia de sus rivales a llegar demasiado pronto para obtener suerte como explicación para el rendimiento en algunas situaciones mientras la ignoraban en otras.

Durante muchos años, los exploradores y los directores de equipo han acumulado estereotipos sobre el aspecto de los buenos jugadores.

Los jugadores competentes pero contraestereotipados como el «lanzador submarino» Chad Bradford fueron subestimados porque los directivos concluyeron que sus éxitos tenían que ser una mera suerte. Esta mala atribución de la suerte protegió estas joyas ocultas del descubrimiento hasta que el enfoque estadístico de Beane se redujo a los hechos.

Los rivales de Beane también eliminaron el inusual éxito de la A. El logro del equipo, ganar muchos partidos con un presupuesto limitado, se hizo tan destacado que la MLB organizó un comité para estudiar esta «aberración», pero su conclusión fue principalmente que «han tenido suerte».

Si el éxito de la A se percibe como una cuestión de suerte, los rivales no se preocuparían por este valor atípico y no habría necesidad de estudiar su estrategia.

El resultado fue un equipo que podía enfrentarse a los gigantes del deporte y llegar a los playoffs cuatro temporadas seguidas, hasta que fuera el éxito de ventas Moneyball desmitificó públicamente el sesgo de la suerte.

Los ejecutivos deben ser cautelosos a la hora de evaluar a los diversos trabajadores. Si Moneyball tiene razón sobre los errores de quienes dirigen equipos de béisbol, deberíamos esperar más errores en muchos otros dominios.

Los logros de los atípicos, tales como las mujeres y los gestores de minorías, se puede atribuir erróneamente a la suerte mientras que lo típico está sobrevalorado.

La idea popular de que hacer lo que hacen los grandes artistas aumentará tus probabilidades de éxito oculta una serie de sesgos en torno a la suerte. En busca de excelencia , el libro de mayor propiedad en Estados Unidos entre y , presentó una fórmula que muchos bestsellers empresariales siguieron: Seleccione algunas empresas que tuvieron un éxito excepcional.

Analiza sus prácticas compartidas cuando pasaron de «bueno a genial». Enmarcar estas prácticas como principios para otros que aspiran a ser grandes.

Pero la realización de estos éxitos excepcionales no duró normalmente. Toma las 50 firmas que aparecen en los tres bestsellers empresariales más populares: En busca de excelencia , De bueno a genial y Construido para durar. Mi investigación muestra que las mejoras significativas de estas empresas buenas a grandes antes de aparecer fueron seguidas de un descenso sistemático.

Solo cinco de las 11 firmas restantes mantuvieron un nivel de excelencia similar. Lo que ocurrió después de convertirse en grande no es claramente perdurar la grandeza sino una fuerte regresión a la mediocridad.

Las explicaciones habituales de estos descensos incluyen la complacencia o la arrogancia de los directores ejecutivos. Sin embargo, una explicación más sencilla es que los CEO nunca fueron tan especiales en primer lugar.

Fue la suerte lo que permitió sus éxitos y una atención injustificada. Y fue mala suerte lo que hizo que muchos de ellos se echaran culpas injustificadas tras fracasos.

Esto significa que es poco probable que te beneficies mucho al aprender de estos «modelos a seguir» porque incluso si pudieras replicar todo lo que hicieron, no podías replicar su suerte. Si los más exitosos no son buenos modelos a seguir, ¿a quién deberían mirar los gerentes?

Mi investigación muestra que el segundo mejor puede ser una buena alternativa. Toma la industria musical. Si un músico tiene un éxito entre los 20 mejores, ¿debería un sello musical intentar firmarlo inmediatamente?

Mi análisis de 8. En cambio, los jefes de los sellos musicales deberían estar buscando inscribir a aquellos que alcanzan posiciones entre 22 y 30, el «segundo mejor» en las listas. Un ejemplo clásico es «Gangnam Style» del artista coreano Psy. El vídeo musical se hizo viral más allá de la previsión de cualquiera.

Dado que este resultado ha supuesto una suerte excepcional, el éxito de Psy es insostenible. De hecho, los artistas que se encuentren entre los 20 primeros probablemente verán que su próximo single logre entre 40 y 45 en promedio, retrocediendo desproporcionadamente más a la media que sus homólogos de menor rendimiento.

Mientras tanto, aquellos que trazan entre 22 y 30 años tienen el rango futuro más alto previsto para su próximo sencillo. Sus actuaciones menos excepcionales sugieren que sus éxitos dependen menos de la suerte, lo que hace que sus actuaciones sean un predictor más fiable de sus méritos y actuaciones futuras.

Si sigues tu instinto y persegues a las estrellas y les pagas más de lo que se merecen, ese sesgo de suerte crea la oportunidad para que el astuto contrarista como Beane arruine tu negocio e generar disrupción la industria.

Algunos gerentes se sintieron ofendidos cuando presenté mi investigación. Creen que los éxitos se derivan del trabajo duro, la fuerte motivación o» grano » — no suerte — por lo que los más exitosos no merecen recibir recompensas y elogios menores.

Algunos incluso han sugerido que hay un número mágico para la grandeza, Regla de Muchos profesionales adquieren efectivamente su competencia a través de prácticas persistentes y deliberadas.

Sin embargo, los análisis detallados de estos expertos a menudo sugieren que ciertos factores situacionales que escapan a su control también desempeñan un papel importante. Considere tres campeones nacionales de tenis de mesa que vinieron de la misma calle en un pequeño barrio de una ciudad de Inglaterra.

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Trucos para aumentar nuestra suerte La proactividad y la queja son enemigos acérrimos. Hay que ser proactivos, provocar que las cosas ocurran y no escudarse en las quejas. Hay que hacer caso de nuestra intuición y confiar más en nuestras corazonadas. Nuestro cerebro es un ordenador realmente complejo, preciso y eficaz, pero la infinidad de operaciones que evalúa y realiza sobre las circunstancias, contextos, problemas y personas que le rodean, no las hace de forma consciente.

Lo que llamamos intuición es en verdad el resultado de dicha evaluación. Persevera ante el fracaso. Se trata de una simple fórmula de probabilidad , cuanto más insistes en buscar algo, más posibilidades tienes de encontrarlo.

Las personas que siguen intentándolo y no cejan en su voluntad de conseguir lo que se proponen, es más probable que alcancen sus objetivos, y en definitiva como algunos dirían, tengan suerte.

Y para finalizar, algunos tips de rápida absorción para atraer la buena suerte: Aprende de los errores, pero más de los éxitos. Rodéate de personas que sean positivas.

Las emociones positivas son contagiosas, pero desgraciadamente las negativas contagian el doble. Adapta tu comunicación a tu interlocutor. Un buen entendimiento entre personas favorece las situaciones positivas.

Fomenta el sentido del humor. Crea un mejor ambiente a tu alrededor más sano y receptivo, y las buenas noticias te llegarán por sí solas. Crear un wiki. Iniciar sesión Registrarse. en: Poderes y habilidades. Suerte Sobrenatural. Ver historial Comentarios 0. Categorías : Poderes y habilidades.

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Nadie dijo que fuera fácil, y mucho menos en los tiempos que corren, pero antes o después llegan los resultados: sólo hay que perseverar. Mantener un propósito confiando en tus capacidades hará que tengas el poder de crear tu propia suerte.

La suerte, sin esfuerzo, es poco probable y en todo caso sólo accesible a algunos privilegiados. Para el resto de los mortales, es algo que debemos labrarnos día a día. Por ese motivo, debemos dejar atrás nuestra zona de confort y arriesgarnos para lograr nuestros objetivos.

Para atraer la buena suerte debes generar pensamientos y acciones positivas. Si no estás conforme con las situaciones que te rodean, busca la forma de cambiarlas. Encuentra una motivación y lucha por cumplir tus ideales. Será entonces cuando notarás el cambio de tu perspectiva ante la vida y sentirás que la suerte está de tu lado.

Periodista, Community Manager y Blogger.

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