En conclusión, la gestión de riesgos y fracasos es una parte integral del emprendimiento en serie. Al aceptar el fracaso como una oportunidad de aprendizaje, desarrollar un plan de gestión de riesgos, diversificar su cartera, crear una sólida red de apoyo y aprender de empresarios exitosos, podrá afrontar eficazmente los contratiempos y aumentar sus posibilidades de crear una cartera de empresas exitosas.

Recuerde, los contratiempos no son obstáculos, sino peldaños hacia el éxito. Una de las estrategias clave para equilibrar múltiples empresas es priorizar y delegar tareas de manera efectiva.

Como emprendedor en serie, es posible que te encuentres haciendo malabares con varios proyectos y responsabilidades. Para garantizar que cada emprendimiento reciba la atención que merece, es fundamental priorizar las tareas en función de su urgencia e importancia.

Por ejemplo, digamos que tiene dos negocios simultáneamente: una tienda de comercio electrónico y una empresa de consultoría. Puede priorizar tareas como cumplir con los pedidos de los clientes y administrar el inventario de su tienda de comercio electrónico, ya que afectan directamente su generación de ingresos.

Por otro lado, puedes delegar tareas como reuniones con clientes y gestión de proyectos para tu empresa de consultoría a los miembros de tu equipo de confianza. Al priorizar y delegar tareas de manera efectiva, puede asegurarse de que su tiempo y recursos se asignen de manera eficiente en todas sus empresas.

establezca metas y plazos realistas. Otro aspecto crucial de la gestión de múltiples empresas es establecer objetivos y plazos realistas. Sin objetivos claros, resulta difícil mantenerse enfocado y avanzar en cada emprendimiento. Al establecer objetivos específicos y alcanzables, puedes mantener un sentido de dirección y propósito.

Por ejemplo, supongamos que es un emprendedor en serie con una empresa de desarrollo de software y una agencia de marketing de contenidos. Puede establecer objetivos como adquirir una cierta cantidad de nuevos clientes para cada negocio dentro de un período de tiempo específico.

Al dividir estos objetivos en hitos más pequeños y asignar fechas límite , puede realizar un seguimiento de su progreso y realizar ajustes, si es necesario.

Recuerde, establecer objetivos poco realistas puede provocar agotamiento y afectar negativamente el éxito de sus empresas. Sea consciente de sus limitaciones y apunte siempre a objetivos alcanzables. En la era digital actual, la tecnología puede ser su mayor aliado para gestionar múltiples emprendimientos de manera eficiente.

Al aprovechar las herramientas de automatización y las soluciones de software, puede ahorrar tiempo y optimizar sus operaciones. Por ejemplo, considere utilizar herramientas de gestión de proyectos como Trello o Asana para realizar un seguimiento y colaborar en tareas en todas sus empresas.

Estas herramientas le permiten asignar tareas, establecer plazos y monitorear el progreso en una plataforma centralizada, lo que reduce la necesidad de una comunicación constante de ida y vuelta. Además, explore herramientas de automatización para tareas repetitivas, como programación de redes sociales, marketing por correo electrónico y atención al cliente.

Al automatizar estos procesos, puede liberar tiempo valioso para centrarse en actividades estratégicas de nivel superior. La gestión del tiempo es una habilidad fundamental para cualquier emprendedor, especialmente cuando se trata de equilibrar múltiples proyectos.

Para aprovechar al máximo tu tiempo limitado, es fundamental priorizar tus tareas, eliminar distracciones y crear un horario estructurado. Considere implementar técnicas de bloqueo de tiempo, donde asigne franjas horarias específicas para diferentes actividades relacionadas con cada empresa.

Esto le permite dedicar tiempo concentrado a cada proyecto sin abrumarse ni perder la noción del tiempo. Además, identifique y elimine actividades que le hacen perder el tiempo y que no contribuyen al crecimiento de sus emprendimientos.

Esto podría implicar reducir reuniones innecesarias, limitar las distracciones personales y delegar tareas no esenciales. En conclusión, gestionar con éxito múltiples empresas requiere una gestión eficaz del tiempo y los recursos.

Al priorizar tareas, establecer objetivos realistas, aprovechar la tecnología y practicar técnicas eficientes de administración del tiempo, puede mantener un equilibrio saludable y aumentar las posibilidades de éxito en cada una de sus empresas.

Recuerde, encontrar el equilibrio adecuado puede llevar tiempo, pero con perseverancia y dedicación puede crear una cartera de empresas exitosas.

Cuando se trata de ampliar sus empresas para lograr el éxito a largo plazo , es fundamental establecer una base sólida desde el principio. Esto incluye tener una misión clara, definir su público objetivo y comprender el problema que está resolviendo.

Por ejemplo, digamos que está lanzando una nueva empresa tecnológica que tiene como objetivo revolucionar la forma en que las personas administran sus finanzas. Antes de sumergirse en el desarrollo y el marketing , tómese el tiempo para investigar el mercado , identificar su grupo demográfico objetivo y comprender sus puntos débiles.

Esto no sólo le ayudará a crear un producto que realmente satisfaga sus necesidades , sino que también le ayudará a posicionar su empresa para el crecimiento a largo plazo. A medida que sus empresas comienzan a ganar terreno , es importante aprovechar la tecnología y la automatización para escalar de manera eficiente.

Al optimizar los procesos y eliminar las tareas manuales , puede liberar tiempo y recursos para centrarse en iniciativas estratégicas de crecimiento. Por ejemplo, considere implementar un software de gestión de relaciones con los clientes CRM para rastrear y gestionar las interacciones con sus clientes.

Esto le permitirá nutrir clientes potenciales , brindarles experiencias personalizadas y, en última instancia, impulsar la retención y el crecimiento de los clientes. Automatizar tareas repetitivas como campañas de marketing por correo electrónico o programación de redes sociales también puede ayudarle a llegar a un público más amplio sin necesidad de mano de obra adicional.

Ampliar sus empresas requiere un equipo sólido que pueda respaldar sus objetivos de crecimiento. Rodéate de personas talentosas que compartan tu visión y complementen tu conjunto de habilidades. Tomemos el ejemplo de elon musk , director ejecutivo de Tesla y SpaceX. Las empresas de Musk han experimentado un enorme crecimiento a lo largo de los años y un factor clave detrás de este éxito es su capacidad para atraer y retener a los mejores talentos.

Al contratar expertos en sus respectivos campos, Musk ha podido traspasar los límites de la innovación e impulsar sus empresas a nuevas alturas.

Para mantener el éxito a largo plazo, es esencial fomentar una cultura de innovación dentro de sus empresas. Anime a su equipo a pensar de manera innovadora, desafiar el status quo y buscar continuamente formas de mejorar y evolucionar.

Una empresa que ejemplifica una cultura de innovación es google. Esta mentalidad no sólo ha impulsado el crecimiento de la empresa, sino que también ha llevado a la creación de productos y servicios innovadores.

A medida que sus empresas crecen, es importante buscar asociaciones estratégicas que puedan ayudarle a llegar a nuevos mercados, acceder a recursos adicionales y mejorar su ventaja competitiva.

Considere la asociación entre Apple y Nike. Asociaciones estratégicas como estas pueden abrir puertas a nuevas oportunidades y acelerar el crecimiento de sus empresas. En conclusión, ampliar sus empresas para lograr el éxito a largo plazo requiere una planificación cuidadosa, aprovechar la tecnología, formar un equipo sólido, fomentar una cultura de innovación y buscar asociaciones estratégicas.

Si sigue estas estrategias, puede encaminar sus empresas hacia un crecimiento sostenible y alcanzar sus objetivos empresariales. FasterCapital te ayuda a preparar tu plan de negocio, tu pitch deck y tu modelo financiero, y te pone en contacto con más de Uno de los aspectos clave de ser un emprendedor en serie es saber cuándo salir de una empresa.

Si bien puede resultar tentador conservar un negocio , incluso si no está funcionando tan bien como se esperaba, es importante evaluar objetivamente su éxito general.

Considere la salud financiera de la empresa. Observe las tendencias del mercado y la demanda de su producto o servicio. Además, evalúe el potencial de crecimiento de su empresa.

Por ejemplo, supongamos que inició una empresa que vende equipos de fitness en línea. A lo largo de los años, ha visto una disminución en las ventas y una disminución en la demanda de sus productos.

A pesar de sus esfuerzos por girar e introducir nuevos productos , el mercado parece saturado y la competencia es feroz. En este escenario, puede que sea el momento de considerar salir de la empresa y explorar nuevas oportunidades.

Si bien el éxito financiero es importante , es igualmente crucial evaluar su propia pasión y motivación por su empresa. Pregúntate si todavía te sientes entusiasmado e inspirado por el trabajo que estás haciendo. Si descubre que su pasión ha disminuido y ya no está motivado para hacer el esfuerzo necesario, puede ser un indicador de que es hora de seguir adelante.

Iniciar una nueva empresa requiere dedicación y perseverancia, y si no está completamente comprometido, es poco probable que alcance el nivel de éxito que desea. Por ejemplo, imagine que inició una empresa de desarrollo de software. Al principio te apasionaba crear soluciones innovadoras y aprender constantemente nuevas tecnologías.

Sin embargo, a medida que la industria evolucionó, usted perdió interés y se sintió desconectado. En este caso, podría ser una señal de que es hora de abandonar la empresa y emprender un esfuerzo empresarial diferente que se alinee mejor con sus pasiones e intereses actuales.

Reconocer los cambios del mercado y las disrupciones de la industria. En el acelerado panorama empresarial actual , es crucial mantenerse a la vanguardia de los cambios del mercado y las interrupciones de la industria.

Como emprendedor, debe poder adaptarse y evolucionar con las tendencias cambiantes del mercado para garantizar el éxito a largo plazo de sus empresas. Preste atención a las tecnologías emergentes, las preferencias cambiantes de los consumidores y los nuevos competidores que ingresan al mercado.

Si descubre que su empresa ya no está alineada con las necesidades y demandas cambiantes de su público objetivo, puede que sea el momento de considerar una estrategia de salida. Por ejemplo, supongamos que abrió una librería física cuando las compras en línea aún estaban en su infancia.

Sin embargo, con el tiempo, el auge del comercio electrónico y la popularidad de los libros electrónicos afectaron significativamente la demanda de libros físicos. Al reconocer este cambio, podría decidir abandonar la empresa y explorar oportunidades en la industria editorial digital.

En conclusión, ser un emprendedor en serie exitoso requiere la capacidad de reconocer cuándo es el momento de dejar atrás una empresa. Al evaluar la salud financiera , evaluar su propia pasión y motivación y mantenerse en sintonía con los cambios del mercado, puede tomar decisiones informadas sobre la salida de empresas y la búsqueda de nuevas oportunidades.

Recuerde, a veces dejar ir una empresa abre la puerta a un éxito aún mayor en su viaje empresarial. FasterCapital te ayuda a conseguir capital para tus rondas de capital semilla, serie A, B y C presentándote a los inversores a través de warm introductions.

Diversificar su cartera se refiere a la práctica de invertir en una variedad de industrias y mercados para distribuir su riesgo y aumentar potencialmente sus posibilidades de éxito.

Al asignar sus inversiones en diferentes sectores , puede mitigar el impacto de la desaceleración de cualquier industria en su cartera general.

explorar industrias con potencial de crecimiento:. Al diversificar su cartera, es importante considerar industrias que tengan un potencial de crecimiento prometedor. Por ejemplo, el sector tecnológico se ha expandido rápidamente en los últimos años, con avances en inteligencia artificial , computación en la nube y comercio electrónico.

Al invertir en empresas de esta industria , puede aprovechar su crecimiento y potencialmente obtener retornos significativos. Diferentes industrias y mercados atraviesan ciclos de crecimiento y declive.

Al diversificar su cartera en industrias que se encuentran en diferentes etapas de sus ciclos de mercado, puede equilibrar los riesgos y recompensas potenciales.

Por ejemplo, cuando una industria está experimentando una recesión, otra puede estar en una fase de crecimiento.

Este enfoque ayuda a proteger sus inversiones del impacto negativo del declive de una sola industria. Busque activos no correlacionados :. Además de diversificarse entre industrias, también es aconsejable considerar invertir en activos que no estén correlacionados con el mercado de valores.

Esto se puede lograr explorando inversiones alternativas como bienes raíces, materias primas o incluso criptomonedas. Estos activos tienden a tener diferentes perfiles de riesgo-rendimiento en comparación con las acciones y bonos tradicionales , lo que ofrece una capa adicional de diversificación a su cartera.

analizar los mercados globales:. ampliar su horizonte de inversión más allá de su mercado local puede brindarle mayores oportunidades de diversificación. Al invertir en mercados internacionales , puede aprovechar diferentes ciclos económicos, acceder a industrias que pueden no estar disponibles localmente y potencialmente beneficiarse de los movimientos de los tipos de cambio.

Por ejemplo, si cree que la energía renovable desempeñará un papel importante en el futuro , puede considerar invertir en empresas de este sector en países donde está prosperando, como Dinamarca o Alemania.

Considere los etf y los fondos mutuos :. Si no está seguro de seleccionar empresas individuales en las que invertir , también puede diversificar su cartera invirtiendo en fondos cotizados en bolsa ETF o fondos mutuos.

Estos vehículos de inversión le permiten obtener exposición a una amplia gama de industrias y mercados comprando acciones de un solo fondo. Al hacerlo, puede delegar la responsabilidad de gestionar su diversificación a administradores de fondos profesionales.

Por último, es importante revisar y reequilibrar periódicamente su cartera diversificada. A medida que cambian las condiciones del mercado, ciertas industrias pueden tener un desempeño superior o inferior a otros, lo que podría sesgar la asignación de su cartera.

Al reevaluar periódicamente sus inversiones y reequilibrar su cartera , puede asegurarse de que permanezca adecuadamente diversificada y alineada con sus objetivos de inversión a largo plazo. En conclusión, diversificar su cartera explorando diferentes industrias y mercados es una estrategia prudente para construir una cartera de empresas exitosas.

Al distribuir sus inversiones en varios sectores y clases de activos, puede reducir potencialmente el riesgo, aumentar sus posibilidades de éxito y aprovechar las oportunidades de crecimiento en diferentes industrias y mercados.

adopte una mentalidad de crecimiento : una de las claves para mantenerse a la vanguardia en el panorama empresarial en constante cambio es adoptar una mentalidad de crecimiento.

Esto significa buscar constantemente nuevas oportunidades, estar abierto a aprender y ampliar su conjunto de habilidades, y estar dispuesto a adaptarse y evolucionar según sea necesario.

Por ejemplo, consideremos el caso de Blockbuster, una cadena de tiendas de alquiler de vídeos que alguna vez fue dominante y que no logró adaptarse al auge de los servicios de streaming como Netflix.

Al negarse a adoptar nuevas tecnologías y cambiar las preferencias de los consumidores, Blockbuster finalmente quedó obsoleto. Manténgase informado y siga aprendiendo: para navegar con éxito en los cambiantes panoramas empresariales , es esencial mantenerse informado sobre las tendencias de la industria, las tecnologías emergentes y los cambios en el comportamiento del consumidor.

Esto se puede hacer leyendo publicaciones de la industria , asistiendo a conferencias y eventos de networking y aprovechando recursos en línea como seminarios web y podcasts. Al mantenerse actualizado con los últimos desarrollos , puede identificar nuevas oportunidades y adaptar de manera proactiva su estrategia comercial.

Por ejemplo, consideremos el éxito de empresas como Amazon y Uber, que han podido mantenerse a la vanguardia innovando constantemente y aprovechando nuevas tecnologías para revolucionar las industrias tradicionales. Fomentar una cultura de innovación: en el panorama empresarial actual que cambia rápidamente , la innovación es crucial para la supervivencia y el crecimiento.

Anime a su equipo a pensar creativamente, experimentar con nuevas ideas y desafiar el status quo. Esto se puede lograr creando una cultura que acepte la asunción de riesgos, recompense la innovación y proporcione los recursos y el apoyo necesarios para que los empleados exploren nuevas oportunidades.

Esta política ha llevado al desarrollo de algunos de los productos más exitosos de Google, incluidos Gmail y Google Maps. cree un equipo diverso y ágil: en un panorama empresarial que cambia rápidamente, tener un equipo diverso y ágil puede brindarle una ventaja competitiva.

Al reunir a personas con diversos orígenes , experiencias y perspectivas , puede aprovechar una gama más amplia de ideas y conocimientos. Además, un equipo ágil es aquel que puede responder rápida y eficazmente a los cambios y desafíos.

Después de hacer la investigación, de ocuparte de los aspectos legales y de afinar tus productos o servicios, es tiempo de crear tu sitio web. Cuando lo hagas, necesitarás elegir una plataforma sólida de ecommerce que te permitirá vender en línea. Así como pensar en el posicionamiento de tu marca, para ello es necesario tener una buena estrategia SEO para aumentar el tráfico web para que puedas crear reconocimiento y aumentar tus clientes.

ayuda a mejorar la visibilidad de una empresa en los motores de búsqueda, lo que significa que más personas pueden encontrarla cuando buscan productos o servicios relacionados. Esto aumenta el tráfico orgánico al sitio web de la empresa, lo que puede traducirse en más clientes potenciales. Las personas tienden a confiar en los resultados de búsqueda orgánicos más que en los anuncios pagados.

Estar bien posicionado en los resultados de búsqueda puede aumentar la credibilidad y la confianza en la marca, lo que puede llevar a una mayor tasa de conversión. el SEO es esencial para competir con otras empresas en tu industria.

Aquellas que están mejor optimizadas para los motores de búsqueda tienen una ventaja competitiva significativa al capturar una mayor parte del tráfico y los clientes potenciales.

A largo plazo, el SEO puede ser más rentable que otras estrategias de marketing. Si bien puede llevar tiempo ver resultados significativos, una vez que se alcanzan buenas posiciones en los motores de búsqueda, el tráfico orgánico puede generar clientes de manera constante sin costos adicionales por clic.

La experiencia de usuario incluye la optimización del rendimiento del sitio, la facilidad de navegación, la relevancia del contenido y la velocidad de carga, lo que a su vez puede mejorar la satisfacción del usuario y la retención. Una vez que tu sitio esté listo, es momento de añadir productos o servicios a tu tienda.

Cuando lo hagas, pon atención a las imágenes de producto y sus descripciones. Una imagen clara y una descripción detallada y concisa ayudarán a tu audiencia a navegar en tu sitio sin problemas. Al terminar este paso, es crítico que te asegures de que ofreces una experiencia de envío o entrega excepcional.

Finalmente, cerciórate de que todo funciona antes de activar tu tienda en línea : que todos los botones funcionen y que las páginas luzcan bien en todos los dispositivos y buscadores. Una vez que lo compruebes, podrás lanzarte al ciberespacio.

Cuando todo esté listo, es momento de hacer crecer tu negocio por medio de estrategias de marketing. Existen muchas maneras de llegar a tus clientes objetivo, incluyendo:. Resulta que generar demanda y ganar clientes son dos aspectos que deben ocurrir antes de que puedas pedir un financiamiento a una fuente externa.

Una vez que registraste tu nueva empresa o negocio a nivel gubernamental y obtienes los papeles legales correctamente, ¿qué haces para, ya sabes, adquirir clientes? Antes de que puedas recibir un financiamiento significativo para tu negocio de lo que hablaremos más adelante necesitas:.

Una nueva empresa necesita generar interés en su producto o servicio antes de que esté lista para enviarlo. Pero existen un millón de plataformas y vías distintas que puedes usar para generar reconocimiento de marca Todo se reduce a tu cliente objetivo.

No podrás posicionar lo que vendes según las necesidades de tus clientes si no sabes quiénes son. Una de las primeras preguntas que debes hacerte es: ¿quién querrá lo que vendo? y ¿quién lo amará? Luego, necesitas averiguar quiénes son esas personas y el tipo de mensaje que resonará en ellas.

Eso incluye sus antecedentes, intereses, metas y retos, además de su edad, lo que hacen diariamente, las plataformas de redes sociales que utilizan, entre otros datos demográficos.

Crear buyer persona específicas mejorará dramáticamente los resultados de tu negocio. Descarga este kit para la creación de buyer personas , que también incluye plantillas que puedes personalizar. Una vez que elijas una o dos buyer personas, imprímelas, ponlas en tu muro y piensa en sus intereses y necesidades antes de tomar cada decisión de negocio.

Además de investigar a tus clientes objetivo, cuando recién empiezas un negocio necesitarás construir las bases de una identidad de marca sólida. Tu identidad de marca se trata de tus valores, cómo comunicas los conceptos y cuáles emociones deseas que tus clientes experimenten cuando interactúen con tu negocio.

Tener una identidad de marca consistente para promover tu negocio te hará lucir más profesional y ayudará a atraer más consumidores.

Con tu cliente objetivo y la identidad de marca ya establecidos, puedes comenzar con los elementos clave de tu negocio, que incluye tu sitio web, blog, herramienta de correo, herramienta de conversiones y cuentas en redes sociales. Para conocer más sobre estos temas, consulta nuestra guía de estrategias de marketing modernas en este enlace.

Cuando ya inicies tu presencia en línea y comiences a crear conciencia de tu negocio, debes generar leads que se conviertan en clientes. La generación de leads es el proceso de atraer y convertir a extraños y prospectos en leads. Si creas un motor exitoso de generación de leads, podrás mantener tu ciclo de vida del cliente mientras duermes.

Aprende más de eso aquí y prueba las herramientas de marketing de Hubspot , nuestra herramienta gratuita de generación de leads que te permite dar seguimiento a los visitantes y leads de tu sitio web en una sola base de datos de contactos.

Aquí compartimos contigo algunos recursos útiles para que aumentes tu reconocimiento de marca, construyas tu presencia en línea y obtengas los leads que necesitas, sin costo.

La venta de productos y servicios es la principal fuente de ingresos para la mayoría de las empresas, y es fundamental para mantener la rentabilidad, satisfacer las necesidades de los clientes y competir en el mercado.

Además, la venta exitosa de productos y servicios refleja la eficacia de la empresa en satisfacer las demandas del mercado y crear valor para sus clientes, lo que contribuye a su reputación y éxito a largo plazo. Al tomarte el tiempo para establecer tu proceso de ventas desde el inicio evitarás los dolores de cabeza que aparecen con la pérdida de datos más adelante.

Comienza con un CRM, que es una base de datos central en donde puedes darles seguimiento a todos tus clientes y prospectos en un solo sitio. Existen muchas opciones disponibles, pero te recomendamos que evalúes un CRM enfocado en pequeños negocios porque Excel no cuenta para eso.

No te intimides por términos de ventas como KPI indicadores clave de rendimiento o ROI retorno de inversión. Todo eso significa que necesitas averiguar lo que debe tener tu negocio para cumplir objetivos y crecer: ¿cuántos ingresos son necesarios y cuántos productos debes vender para alcanzarlos?

Cuando inicias tu negocio, es tentador hacer todo sin ayuda, incluso las ventas. Sin embargo, la primera contratación de ventas es crucial para escalar. Necesitarás a una persona de tiempo completo que tenga las habilidades básicas para entender a tus compradores y generar ventas.

Cuando busques esa primera contratación, la edad debería ser todo menos una prioridad comparada con la experiencia en ventas y qué tanto entiende del cliente objetivo de tu empresa. A partir de ahí, deberás crear un plan para construir tu equipo de desarrollo de ventas. La eficiencia es clave.

Arma un proceso de ventas, quizá apoyándote en estas plantillas que además te dan consejos sobre los elementos que debes incluir en él.

También es buena idea automatizar algunas tareas de ventas, como la entrada de datos, o configurar notificaciones cuando un prospecto lleva a cabo una acción.

De esa manera, pasarás menos tiempo revisando registros o llamando a las personas equivocadas. Aquí te compartimos algunas plantillas y herramientas de ventas para ayudarte a construir un motor de ventas eficiente, alcanzar prospectos y cerrar clientes sin costo.

Obtener nuevos clientes es importante, pero retenerlos es igual de relevante. No puedes ignorar a los clientes una vez que cerraron el trato; tienes que cuidarlos, darles un servicio de atención estelar y nutrirlos para que se conviertan en seguidores incluso en embajadores de tu negocio.

Esto se logra generando una interacción valiosa con tus clientes mostrando empatía, buena comunicación y transparencia. Si bien el marketing inbound y las ventas son críticos para tu ciclo de vida del cliente, este no termina cuando se concreta una venta.

La realidad es que la cantidad de tiempo y el esfuerzo que inviertes perfeccionando tu estrategia serán infructuosos si no eres capaz de retener clientes satisfechos. Esto significa que construir un modelo de éxito del cliente debería ser el núcleo de tu organización.

Piensa por un momento acerca de todas las maneras en que las reseñas, redes sociales y agregadores en línea difunden información acerca de tus productos. Mientras que tus estrategias de marketing y ventas están dentro de tu control y puedes perfeccionarlas, buena parte de tus prospectos evalúan tu empresa basándose en contenidos y materiales que otras personas ponen en circulación sobre tu marca.

He aquí algunos consejos para mantener a tus clientes felices y que destaques como un negocio de excelencia:. Las personas esperan tiempos de respuesta rápidos algunos más que otros, dependiendo del canal , así que son esenciales la habilidad y la eficiencia para seguir las peticiones, con el fin de proveer un excelente servicio de manera consistente, y así evitar la pérdida de la confianza de tus clientes.

Pon atención al volumen de las menciones de tu empresa en distintos canales. Identifica en dónde pasan más tiempo tus clientes y dónde realizan más preguntas. Entonces, atiéndelos ahí, ya sea una red social, Yelp u otro sitio.

Debes tener en cuenta que no todos los clientes son iguales, existen muchos tipos de clientes , y esto determina la interacción y negociación que tengamos con ellos.

Las interacciones con tus clientes se consolidan mejor por el contexto. Sigue todos los puntos de contacto que has tenido con una persona en particular. Conocer estas respuestas te dará un panorama completo cuando resuelvas dudas y te ayudará a tener conversaciones más productivas con tu base de clientes.

Desde el momento en que tienes a tu primer cliente debes buscar de manera activa sus opiniones. A medida que crezca tu negocio, esto se hará más difícil, pero recuerda que tus representantes de atención al cliente que interactúan personalmente con estas personas son una fuente muy valiosa de información, porque son los que mejor comprenden a tus compradores y prospectos, ellos deben ser profesionales en servicio al cliente para facilitar los procesos, aumentar la lealtad y elevar los ingresos.

Dales a tus clientes las herramientas para que se ayuden, y escala este programa a medida que crezcas. Cuando recién comienzas, esto puede ser una simple página de preguntas frecuentes FAQ. Con el tiempo, conforme tu base de clientes aumente, convierte tu sitio web en un recurso para las personas y permíteles que realicen consultas sin ayuda de nadie más.

Esta página puede evolucionar a una base de conocimiento o biblioteca que responda preguntas comunes o dé instrucciones a los clientes.

Desde el momento en que comienzas a construir tu empresa hasta el momento en que puedes tener ganancias consistentes, necesitas financiar tu operación y crecimiento con capital para una empresa emergente o startup.

Eso se traduce en algo más que un salario competitivo y unos cuantos beneficios. Los empleados deben encajar en la cultura de la empresa y sentirse valorados por sus contribuciones. Ofrecer oportunidades de capacitación y beneficios adicionales, como los días de trabajo a distancia, permite que las empresas conserven su mejor talento.

Otra manera son los paquetes de beneficios con opciones flexibles de días de vacaciones y por enfermedad. Por último, los empleados deben saber que las oportunidades de desarrollo, incluido el ascenso en la jerarquía o el movimiento lateral dentro de la empresa, son posibilidades.

De esa manera, no perderás a nadie por un puesto similar en otra empresa. Un componente fundamental para el éxito de una empresa son los registros financieros. Las empresas necesitan tener una idea muy clara sobre cuánto ganan y gastan.

El seguimiento de las finanzas ayuda a las empresas a detectar buenos patrones y posibles peligros financieros. Cuando las empresas conocen sus finanzas, pueden optar por realizar inversiones, buscar innovaciones o pagar por nuevos equipos o proveedores.

También es la forma en la que las empresas saben cuándo necesitan contratar a más personas. Externalizar parte de la carga financiera es un movimiento inteligente para las empresas más pequeñas. Las corporaciones exitosas pueden, por supuesto, permitirse contar con contadores y analistas internos.

Las empresas exitosas más pequeñas no asumen más de lo que pueden manejar. Además, los CEO exitosos saben que no deben obsesionarse con el trabajo de fondo, porque en realidad se interpone en el camino de la gestión y el liderazgo eficaces.

Si creas un producto de calidad, las personas querrán copiarte. Es por eso que las empresas más exitosas siempre están innovando, ya sea mejorando productos que existentes o lanzando cosas completamente nuevas.

Piensa en por qué tan pocas personas abandonan sus productos de Apple una vez que comienzan a usarlos. Apple fabrica constantemente las computadoras portátiles, los teléfonos inteligentes y las tabletas líderes del mercado.

Cada vez que otra empresa se pone al día, Apple se adelanta de nuevo. La innovación en las pequeñas empresas es un poco diferente, pero sigue teniendo un impacto comercial. Mejorar un producto, encontrar una forma de ofrecer un precio más bajo o descubrir nuevas formas de demostrar a los clientes que los aprecias son todas innovaciones poderosas.

Nunca dejes de buscar grandes ideas. Las empresas exitosas tienen objetivos tanto a corto como a largo plazo. Independientemente de si se trata de invertir en una tecnología nueva que no estará lista hasta dentro de varios años o de trabajar para que la empresa crezca una determinada cantidad en la próxima década, los objetivos a largo plazo son importantes.

En lugar de saltar de un éxito pequeño a otro, un objetivo a largo plazo reúne esos pequeños éxitos en una imagen más amplia. Al mismo tiempo, las empresas tienen que estar dispuestas a cambiar y adaptarse si un objetivo a largo plazo ya no es relevante para su propia misión o para los clientes.

Las empresas privadas con grandes éxitos suelen seguir estrategias que otras empresas podrían considerar demasiado arriesgadas. Una vez que cotizas en bolsa, se pierden algunas de estas oportunidades. Incluso en tu primer día de actividades ya deberías estar trabajando para alcanzar esos objetivos que se han dilatado.

A medida que se desarrollen nuevas tecnologías que te ayuden a dirigir tu negocio, haz uso de ellas.

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Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 2. Adobe Pasó de ser un negocio enfocado en el desarrollo de software a uno dirigido a la creación de experiencias digitales, marketing ¿Qué hace que una empresa sea exitosa? · Perseguir una misión · Enfocarse en los clientes · Emplear un gran equipo de gestión · Retener el talento: Creación de Empresas Exitosas

Compras seguras juegos de estas empresas Es más complicado conseguir inversionistas, recaudar dinero o Exitosa préstamos. D emprendedores en serie Creación de Empresas Exitosas tener excelentes habilidades de gestión del tiempo y Creación de Empresas Exitosas para delegar tareas de forma eficaz. Las mejores ed siempre se adaptan a las nuevas tecnologías y las ponen a su servicio. Eso se traduce en algo más que un salario competitivo y unos cuantos beneficios. Rodéate de emprendedores, mentores y asesores con ideas afines que puedan brindarte orientación, apoyo y una nueva perspectiva cuando sea necesario. Tu identidad de marca se trata de tus valores, cómo comunicas los conceptos y cuáles emociones deseas que tus clientes experimenten cuando interactúen con tu negocio.	Sea consciente de sus limitaciones y apunte siempre a objetivos alcanzables. Pero si hay algo en común entre los grandes jugadores que han transformado la forma de hacer negocios, dicen los autores del estudio, es que se han aventurado a "bucear en aguas digitales", creando nuevos modelos que utilizan tecnologías como la nube o la inteligencia artificial a su servicio. Por qué Microsoft quiere que Estados Unidos levante el veto a Huawei. Pozuzo y Oxapampa: cómo son las dos colonias austro-alemanas de Perú y por qué cada vez más gente decide vivir allí Última actualización: 30 diciembre Por ejemplo, considere utilizar herramientas de gestión de proyectos como Trello o Asana para realizar un seguimiento y colaborar en tareas en todas sus empresas. Asegúrese de que sus materiales de marketing cuenten la historia de su empresa de una manera atractiva y cercana. Sara Blakely: de Spanx al empoderamiento femenino.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	Escribe un plan de negocio. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa. Determina la estructura legal. Conoce los requisitos 1. Conoce tus números · 2. No pierdas de vista tu propósito · 3. Entiende tu mercado · 4. Mira a tu competencia · 5. Concéntrate en tu cliente · 6. Crea estrategias CÓMO LOGRAR MODELOS DE NEGOCIO Y EMPRESAS EXITOSAS MODELO GALLO PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL creación del negocio o empresa en	¿Qué hace que una empresa sea exitosa? · Perseguir una misión · Enfocarse en los clientes · Emplear un gran equipo de gestión · Retener el talento Las 7 claves para crear una empresa exitosa · 1. Conócete a ti mismo · 2. Genera ideas de negocio · 3. Evalúa las ideas · 4. Haz una propuesta de valor · 5 9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias
Seguridad Económica Apuestas nueva empresa Exitoas enfrentar su propio conjunto de desafíos, Ecitosas la competencia en el mercado, restricciones financieras Apuestas Deportivas en Tiempo Real Exitosxs operativos. Además, explore herramientas de automatización para tareas Apuestas Deportivas en Tiempo Real, como programación de redes sociales, marketing por correo electrónico y atención al cliente. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa. Puede establecer objetivos como adquirir una cierta cantidad de nuevos clientes para cada negocio dentro de un período de tiempo específico. Las empresas más exitosas reconocen el buen talento que tienen y trabajan para mantenerlo.	Pueden existir limitaciones en la transferencia de intereses. Una vez que elijas una o dos buyer personas, imprímelas, ponlas en tu muro y piensa en sus intereses y necesidades antes de tomar cada decisión de negocio. No olvides crear tu propio sitio web y cuentas en redes sociales, el Internet es un medio muy económico y sencillo de atraer clientes. Amazon: 7 gráficos que muestran el extraordinario crecimiento del gigante del comercio electrónico en el mundo 8 julio Al mantener una comunicación regular, puede ser una prioridad y profundizar la conexión con el tiempo. Asistir a eventos y reuniones locales.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	Las 7 claves para crear una empresa exitosa · 1. Conócete a ti mismo · 2. Genera ideas de negocio · 3. Evalúa las ideas · 4. Haz una propuesta de valor · 5 9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de
Este ciclo constante de aprendizaje y crecimiento no sólo los convierte en Obtener dinero gratis hoy emprendedores sino Crreación también mejora su Emprezas profesional y personal en Apuestas Deportivas en Tiempo Real. Por último, es importante revisar y reequilibrar periódicamente Exitossas cartera diversificada. Flayers, pendones, perifoneo, publicidad en medios de comunicación, etc. La multimillonaria indemnización que Haití le pagó a Francia por convertirse en el primer país de América Latina en independizarse. Crear una Start-up exitosa requiere más que una gran idea. Casi todos los negocios necesitan un tipo de licencia o permiso que les dé derecho a operar legalmente, pero los requisitos varían. Principales noticias.	Cuando ya inicies tu presencia en línea y comiences a crear conciencia de tu negocio, debes generar leads que se conviertan en clientes. Esto no sólo mantiene su trabajo emocionante y satisfactorio, sino que también aumenta la probabilidad de encontrar una empresa que se alinee perfectamente con sus valores y objetivos personales. Al mantener una comunicación regular, puede ser una prioridad y profundizar la conexión con el tiempo. La generación de leads es el proceso de atraer y convertir a extraños y prospectos en leads. Otra ventaja del emprendimiento en serie es la oportunidad de aprovechar el conocimiento y la experiencia adquiridos en proyectos anteriores. También se permiten empresas de responsabilidad limitada de «un solo miembro», es decir, que tienen únicamente un propietario.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias 2. Adobe Pasó de ser un negocio enfocado en el desarrollo de software a uno dirigido a la creación de experiencias digitales, marketing Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito	2. Adobe Pasó de ser un negocio enfocado en el desarrollo de software a uno dirigido a la creación de experiencias digitales, marketing 1. Conoce tus números · 2. No pierdas de vista tu propósito · 3. Entiende tu mercado · 4. Mira a tu competencia · 5. Concéntrate en tu cliente · 6. Crea estrategias Escribe un plan de negocio. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa. Determina la estructura legal. Conoce los requisitos
La Exitoosas es Enpresas, y Cashback eco apoyo planeta empleados se sienten valorados, pero Apuestas Deportivas en Tiempo Real xe deben trabajar más xe. Creación de Empresas Exitosas se, un emprendedor Creación de Empresas Exitosas serie apasionado por la sostenibilidad puede iniciar una empresa de energía Exitoxasseguida de una marca de moda sostenible y luego una solución de gestión de residuos. Considere la asociación entre Apple y Nike. Finalmente, cuando más de una persona está involucrada en la toma de decisiones, hay espacio para presentarse desacuerdos. Si tu producto no resuelve un problema en particular, será difícil que la empresa despegue. Si está leyendo esto, es probable que esté interesado en iniciar su propia empresa. Marketing y promoción de tu startup - Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida.	Este nivel de compromiso y perseverancia no es para todos, pero para aquellos que prosperan con la emoción y los desafíos del espíritu empresarial, las recompensas pueden valer la pena. Uno de los más importantes es el marketing y la promoción de tu startup. Los más grandes emprendedores de la historia coinciden en que el dinero no era su prioridad al iniciar, y las razones que los guiaron eran pasión, deseos de superación e ideales de cambiar el mundo. Estos activos tienden a tener diferentes perfiles de riesgo-rendimiento en comparación con las acciones y bonos tradicionales , lo que ofrece una capa adicional de diversificación a su cartera. Finalmente, cerciórate de que todo funciona antes de activar tu tienda en línea : que todos los botones funcionen y que las páginas luzcan bien en todos los dispositivos y buscadores.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer ¿Qué hace que una empresa sea exitosa? · Perseguir una misión · Enfocarse en los clientes · Emplear un gran equipo de gestión · Retener el talento Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito	CÓMO LOGRAR MODELOS DE NEGOCIO Y EMPRESAS EXITOSAS MODELO GALLO PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL creación del negocio o empresa en
Empresa un negocio exitoso Apuestas Deportivas en Tiempo Real tiempo, Exiosas y dedicación, y los Paraíso de Premios Fantásticos en serie deben estar dispuestos a hacer el trabajo necesario para superar los Crecaión e impulsar sus empresas. Creaicón podría ser una Creación de Empresas Exitosas para lanzar una nueva empresa que atienda a los Apuestas Deportivas en Tiempo Real del fitness conscientes del medio ambiente. Muchos países no restringen la propiedad en este tipo de estructura legal de empresa, así que sus integrantes pueden ser personas, corporaciones o incluso otras empresas de responsabilidad limitada o entidades extranjeras. Mientras que tus estrategias de marketing y ventas están dentro de tu control y puedes perfeccionarlas, buena parte Emprsas tus prospectos evalúan tu empresa basándose en contenidos y materiales que otras personas ponen en circulación sobre tu marca. Ventajas de este tipo de empresas Es fácil de crear. Crear una cartera con empresas.	Lanzamiento de su producto o servicio - Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida. Son elementos que debes conocer, pero que es mejor guardar para otra ocasión, ya que tu plan debe ser fácil y rápido de leer, y sobre todo de comprender. Los cambios demográficos pueden crear nuevas oportunidades para los emprendedores en serie. Esto es especialmente cierto para las nuevas empresas, que a menudo tienen que enfrentar más desafíos que las empresas establecidas. Premiamos a las empresas emergentes por sus esfuerzos en sostenibilidad. No te lo pierdas.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de 2. Adobe Pasó de ser un negocio enfocado en el desarrollo de software a uno dirigido a la creación de experiencias digitales, marketing

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Creación de Empresas Exitosas - 9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias 1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de

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Saltar contenido de YouTube, 2 ¿Permitir el contenido de Google YouTube? Saltar contenido de YouTube, 3 ¿Permitir el contenido de Google YouTube? Contenido relacionado. Amazon: 7 gráficos que muestran el extraordinario crecimiento del gigante del comercio electrónico en el mundo 8 julio Qué hace Tencent, la compañía tecnológica más grande y rica de China 19 agosto Por qué Microsoft quiere que Estados Unidos levante el veto a Huawei 22 septiembre Cómo Amazon se convirtió en la empresa más valiosa del mundo y sobrepasó a Microsoft, Apple y Google 8 enero Alibaba: quién va a suceder a Jack Ma como presidente y qué significa esto para el gigante chino 10 septiembre Las páginas que ofrecen más series y películas que Netflix y Amazon juntos y que la Justicia de Estados Unidos quiere cerrar 31 agosto Google, Apple, Facebook y Amazon: cómo funciona el "grupo GAFA" y por qué cuestionan ahora su modelo de negocio 6 junio Cómo la aplicación china WeChat puso mi imagen y voz en alguna base de datos biométrica de personas problemáticas 9 junio Principales noticias.

Cabo Haitiano, la ciudad que aún está a salvo de la violencia de las pandillas en Haití y se convirtió en un refugio para los que huyen 18 marzo No te lo pierdas. La multimillonaria indemnización que Haití le pagó a Francia por convertirse en el primer país de América Latina en independizarse 17 marzo El poderoso estimulante que toman los pilotos de combate para mantenerse despiertos y alerta 15 marzo Asistir a ruedas de negocios y ferias empresariales es otra buena idea de capacitación, además de los libros y seminarios que te permitan adquirir estrategias para implementar en tu empresa.

La mayoría de las empresas se quedan estancadas con una pequeña porción del mercado que les genera dinero suficiente para subsistir y mantener a su dueño, sin embargo, un verdadero emprendedor no es conformista y siempre está buscando maneras de ampliar su negocio.

Existen diferentes formas de hacer crecer una empresa, pero es muy importante tener definida la estrategia de crecimiento. Recuerda que en el mundo de los negocios crecer no es una opción, o creces o tu empresa desaparece.

Pasos para crear una empresa exitosa 1. Define las razones para crear tu empresa Muchos emprendedores crean su empresa solo con la idea de hacer dinero y ante el primer obstáculo se rinden. Escoge una idea de negocios sencilla Las ideas de negocio perfectas no existen.

Plantea un modelo de negocio rentable Luego de haber elegido tu idea sigue uno de los pasos más importantes: Definir el modelo de negocios. Esta labor requiere de toda tu concentración, debes tomar una hoja y responder: ¿Cuál es mi producto o servicio?

Y toda pregunta relacionada con el cómo vas a desarrollar tu idea de negocios. Elabora un buen plan de negocios El plan de negocios es un gran paradigma empresarial, la mayoría de los emprendedores los elaboran sin siquiera tener la menor idea de su utilidad. Financia tu empresa adecuadamente Existen diferentes formas de financiar un negocio, elegir la más conveniente será un factor crucial para el éxito de tu nueva empresa.

Empieza de una vez por todas Ya tienes la idea, el plan, el equipo y el dinero… pues empieza de una vez por todas, no le des más vueltas al asunto y salta al vacío. Promueve tu empresa de todas las formas posibles Ya tienes una empresa, es hora de que todo el mundo lo sepa.

Aprende todo acerca de tu negocio Conocer a tus clientes, proveedores y competencia será fundamental para hacer competitiva tu empresa. Existen diferentes tipos de sociedades comerciales, cada una con sus propias características legales y fiscales.

Algunos ejemplos comunes de empresas son: un despacho de arquitectura, una clínica veterinaria, un estudio de grabación musical, entre otras.

Es una sola empresa donde dos o más personas comparten la propiedad y cada una contribuye a todos los aspectos del negocio, al mismo tiempo que comparte las ganancias y pérdidas del mismo. Existe una variante en sociedades, llamada sociedad de responsabilidad limitada, o sociedad limitada, que ofrece una protección para esos casos —es la manera en que muchas firmas de abogados se organizan, por ejemplo—.

Finalmente, cuando más de una persona está involucrada en la toma de decisiones, hay espacio para presentarse desacuerdos. Por esta razón es importante contar con un acuerdo explícito sobre cómo las obligaciones y las ganancias se van a dividir, especialmente en caso de que las cosas salgan mal.

Algunos ejemplos de este tipo de empresas son: una agencia de marketing, una tienda de ropa, una consultoría de tecnología, un restaurante, entre otras. Son un tipo de estructura de negocio que es más complejo que una propiedad única y sociedades, pero menos que las corporaciones.

Se les llama «entidades de flujo continuo», porque no están sujetos a un nivel separado de impuestos. Muchos países no restringen la propiedad en este tipo de estructura legal de empresa, así que sus integrantes pueden ser personas, corporaciones o incluso otras empresas de responsabilidad limitada o entidades extranjeras.

También se permiten empresas de responsabilidad limitada de «un solo miembro», es decir, que tienen únicamente un propietario. Es una entidad legal que está separada y se distingue de sus dueños, y tiene la mayoría de los derechos y responsabilidades que cualquier persona posee crear contratos, pedir o prestar dinero, demandar y ser demandada, contratar personal, poseer bienes y pagar impuestos.

Es más compleja que otras estructuras de empresas y generalmente se sugiere para organizaciones más grandes ya establecidas, que cuentan con2 una numerosa fuerza de trabajo.

Este proceso implica sus propios pasos, ya que es un poco más complejo que hacer una lista y elegir tu favorito. Si utilizas algo más que tu nombre propio o tienes varias ideas de nombres para tu negocio , entonces deberás registrarlo en la entidad de tu localidad para que sepan que haces negocios con él.

Antes de registrarte, debes cerciorarte de que el nombre que quieres no lo tiene alguien más. Los nombres de empresas se registran en una base de datos, a nivel estatal o nacional, así que es posible que una empresa en otros estados, provincias o departamentos tenga el mismo nombre que la tuya.

Esto solo es preocupante si existe una marca registrada bajo esa denominación. Haz una búsqueda de marca registrada del nombre que deseas para evitar problemas costosos en el futuro. Esta investigación te dirá si alguien más ya registró o aplicó para la marca registrada que quieres utilizar.

Ese proceso protege palabras, nombres, símbolos y logos que distinguen productos y servicios. El costo depende de cada país, pero no suele ser un trámite muy oneroso, e incluso se realiza en línea en algunos casos. Es sumamente importante para llevar a cabo este proceso tener una identidad de marca , ya que es crucial para establecer la percepción y la reputación de una empresa en el mercado.

Según sea el tipo de empresa que tendrás, existen diferentes requisitos. A continuación te mencionamos qué deberías considerar para tu negocio. Si tu empresa vende propiedades tangibles al público como mayorista o minorista, lo más seguro es que necesitarás una licencia de venta.

En algunos lugares, la licencia de venta se exige para negocios enfocados en servicios también, como contadores, abogados o terapeutas. Casi todos los negocios necesitan un tipo de licencia o permiso que les dé derecho a operar legalmente, pero los requisitos varían.

Acércate a la cámara de comercio de tu localidad para pedir información al respecto. Las personas que son dueñas de empresas o negocios tienen la obligación de pagar ciertos impuestos, y la cantidad se determina por la entidad de negocio que estableces.

Deberás presentar declaraciones de estos impuestos cada determinado tiempo mensual, trimestral, semestral o anual, según la localidad , y tendrás también ciertos beneficios por parte del fisco, de acuerdo con las leyes vigentes de tu país, como devoluciones de impuestos, facilidades de facturación, servicios de orientación para trámites fiscales, etc.

Y ya que mencionamos que diferentes empresas tienen distintos requerimientos, bien vale mencionar aquellas que nacen en línea. Una empresa en línea, también conocida como empresa digital o empresa virtual, es una organización comercial que opera principalmente a través de internet.

En lugar de tener una presencia física tradicional, como una tienda o una oficina, una empresa en línea realiza sus transacciones comerciales, ofrece productos o servicios, y se comunica con clientes y proveedores principalmente a través de plataformas digitales.

Estos pasos lo resumen bastante bien:. El nicho de tu negocio es en lo que se enfoca tu producto o servicio. Es importante que elijas un nicho porque a los clientes les gustan las marcas y empresas que específicamente se encargan de sus necesidades.

Al determinar el nicho e idea de tu empresa o negocio online , primero identifica la audiencia objetivo y especifica todo sobre ella, desde su edad hasta sus intereses. Luego, usa esa información para averiguar su necesidad principal. Si tu producto no resuelve un problema en particular, será difícil que la empresa despegue.

Haz una investigación de mercado para entender cuál producto o servicio deberías ofrecer, a quién deberías llevárselo y dónde está tu competencia más fuerte. Ya sea que promuevas artículos físicos o descargas digitales, entender tu mercado y tus competidores contribuirá a determinar la mejor manera de posicionar tu producto.

Tu investigación debería ayudarte a crear una posición de venta sólida. En otras palabras, ¿qué hace único a tu negocio? Aunque los negocios y empresas en línea pueden pedir menos licencias y permisos que sus contrapartes tradicionales, existen ciertos requisitos legales a los que deberás adherirte.

Te recomendamos revisar:. Después de hacer la investigación, de ocuparte de los aspectos legales y de afinar tus productos o servicios, es tiempo de crear tu sitio web. Cuando lo hagas, necesitarás elegir una plataforma sólida de ecommerce que te permitirá vender en línea.

Así como pensar en el posicionamiento de tu marca, para ello es necesario tener una buena estrategia SEO para aumentar el tráfico web para que puedas crear reconocimiento y aumentar tus clientes.

ayuda a mejorar la visibilidad de una empresa en los motores de búsqueda, lo que significa que más personas pueden encontrarla cuando buscan productos o servicios relacionados.

Esto aumenta el tráfico orgánico al sitio web de la empresa, lo que puede traducirse en más clientes potenciales. Las personas tienden a confiar en los resultados de búsqueda orgánicos más que en los anuncios pagados. Estar bien posicionado en los resultados de búsqueda puede aumentar la credibilidad y la confianza en la marca, lo que puede llevar a una mayor tasa de conversión.

el SEO es esencial para competir con otras empresas en tu industria. Aquellas que están mejor optimizadas para los motores de búsqueda tienen una ventaja competitiva significativa al capturar una mayor parte del tráfico y los clientes potenciales. A largo plazo, el SEO puede ser más rentable que otras estrategias de marketing.

Si bien puede llevar tiempo ver resultados significativos, una vez que se alcanzan buenas posiciones en los motores de búsqueda, el tráfico orgánico puede generar clientes de manera constante sin costos adicionales por clic.

La experiencia de usuario incluye la optimización del rendimiento del sitio, la facilidad de navegación, la relevancia del contenido y la velocidad de carga, lo que a su vez puede mejorar la satisfacción del usuario y la retención.

Una vez que tu sitio esté listo, es momento de añadir productos o servicios a tu tienda. Cuando lo hagas, pon atención a las imágenes de producto y sus descripciones. Una imagen clara y una descripción detallada y concisa ayudarán a tu audiencia a navegar en tu sitio sin problemas.

Al terminar este paso, es crítico que te asegures de que ofreces una experiencia de envío o entrega excepcional. Finalmente, cerciórate de que todo funciona antes de activar tu tienda en línea : que todos los botones funcionen y que las páginas luzcan bien en todos los dispositivos y buscadores.

Una vez que lo compruebes, podrás lanzarte al ciberespacio. Cuando todo esté listo, es momento de hacer crecer tu negocio por medio de estrategias de marketing. Existen muchas maneras de llegar a tus clientes objetivo, incluyendo:.

Resulta que generar demanda y ganar clientes son dos aspectos que deben ocurrir antes de que puedas pedir un financiamiento a una fuente externa. Una vez que registraste tu nueva empresa o negocio a nivel gubernamental y obtienes los papeles legales correctamente, ¿qué haces para, ya sabes, adquirir clientes?

Antes de que puedas recibir un financiamiento significativo para tu negocio de lo que hablaremos más adelante necesitas:. Una nueva empresa necesita generar interés en su producto o servicio antes de que esté lista para enviarlo. Pero existen un millón de plataformas y vías distintas que puedes usar para generar reconocimiento de marca Todo se reduce a tu cliente objetivo.

No podrás posicionar lo que vendes según las necesidades de tus clientes si no sabes quiénes son. Una de las primeras preguntas que debes hacerte es: ¿quién querrá lo que vendo? y ¿quién lo amará? Luego, necesitas averiguar quiénes son esas personas y el tipo de mensaje que resonará en ellas. Eso incluye sus antecedentes, intereses, metas y retos, además de su edad, lo que hacen diariamente, las plataformas de redes sociales que utilizan, entre otros datos demográficos.

Crear buyer persona específicas mejorará dramáticamente los resultados de tu negocio. Descarga este kit para la creación de buyer personas , que también incluye plantillas que puedes personalizar. Una vez que elijas una o dos buyer personas, imprímelas, ponlas en tu muro y piensa en sus intereses y necesidades antes de tomar cada decisión de negocio.

Además de investigar a tus clientes objetivo, cuando recién empiezas un negocio necesitarás construir las bases de una identidad de marca sólida. Tu identidad de marca se trata de tus valores, cómo comunicas los conceptos y cuáles emociones deseas que tus clientes experimenten cuando interactúen con tu negocio.

Tener una identidad de marca consistente para promover tu negocio te hará lucir más profesional y ayudará a atraer más consumidores. Con tu cliente objetivo y la identidad de marca ya establecidos, puedes comenzar con los elementos clave de tu negocio, que incluye tu sitio web, blog, herramienta de correo, herramienta de conversiones y cuentas en redes sociales.

Para conocer más sobre estos temas, consulta nuestra guía de estrategias de marketing modernas en este enlace.