ii Es diferenciado, lo que significa que sus resultados y desempeño son específicos a las características y condiciones propias de cada industria, región, empresa o país;.

iii Es acumulativo, lo que refleja la posibilidad de incorporar la experiencia y el aprendizaje para acumular y crear conocimiento;. iv Es apropiable, lo que reconoce que los resultados tecnológicos pueden ser protegidos y, por lo tanto, vendidos o mantenidos por el innovador, quien obtiene así beneficios de la innovación; y.

v Las circunstancias y esfuerzos de los actores participantes y las redes entre ellos hacen que las oportunidades sean diferentes en cada industria, institución, país o región. Por su parte Jasso hace referencia a "la importancia de la innovación tecnológica en el desarrollo económico no es nueva.

Lo que parece reciente son las formas y modalidades para innovar, y el análisis que se hace para explicar su ritmo y naturaleza. La innovación tecnológica abarca los avances en el conocimiento y en la introducción y difusión de productos y procesos nuevos o mejorados en la economía. La innovación tecnológica es la transformación de una idea, ya sea en un producto nuevo o mejorado, el que se introduce en el mercado innovación de producto , o ya sea en un proceso operacional que se adopte en la industria y en el comercio innovación de proceso.

También es importante deducir que los sistemas nacionales de innovación SIN , permiten que las empresas se incorporen a los procesos de innovación y redes, situación que lo señala Jasso dice que: "en los SIN, las diferentes formas de cooperación y competencia a los largo de los últimos siglos entre instituciones y organizaciones públicas y privadas han sido determinantes para impulsar el proceso de transferencia tecnológica y, por lo tanto, las posibilidades para innovar" es aquí donde se hace de relevante importancia que desde siglos anteriores se ha considerado la transferencia de tecnología como un factor detonante para la innovación en las empresas.

Las empresas al realizar innovaciones tecnológicas requieren de que se proporcione capacitación a los trabajadores para el aprendizaje tecnológico que se requiera como alude Jasso y Ortega , "el aprendizaje tecnológico se relaciona estrechamente con la introducción de nuevos productos propiciando la innovación y el cambio tecnológico, dando lugar a nuevas tecnologías, procesos, sistemas productivos, organización del trabajo y soluciones técnicas.

Es el aprendizaje de un conocimiento codificado en manuales, diagramas, planos, software, instrumentos de producción, sistemas de manufactura y de calidad, procesos y técnicas, interacciones formales e informales con los propios trabajadores, proveedores y clientes, facilitado por el flujo de información técnica como resultado de la interacción y por sus estrategias de capacitación en y fuera de la empresa".

Las empresas tienen una trayectoria de vida y durante dicho ciclo van evolucionando y se convierten en innovadoras, pero además en el proceso de nacimiento y muerte de la empresa existen ciertos factores que están vinculados a su desarrollo como describe Jasso , "el crecimiento y evolución de las empresas están inmersos en su dinámica innovadora.

Dicha evolución se plasma en ciclos que a su vez marcan la pauta de trayectorias cimentadas en la tecnología; es decir que el proceso de nacimiento, crecimiento, madurez y declive de las distintas industrias y tecnologías son temas muy vinculados con el crecimiento de las empresas, las industrias, las regiones y los países".

Las empresas pequeñas tienen menor posibilidad de innovar, pero sin embargo no se ve como una gran limitante, sólo como una barrera en comparación con las empresas grandes, por los recursos internos, situación que comenta Martínez et al.

La necesidad de adaptarse a los cambios, e incluso generarlos a través de una política agresiva de innovación, la han convertido en una actividad determinante para la obtención de importantes ventajas competitivas. Esta circunstancia ha obligado a las organizaciones a introducir dicha variable dentro de sus planes estratégicos, de forma que permita la consecución de la necesaria competitividad para operar en el contexto actual.

No obstante que los empresarios están conscientes de la necesidad de innovar, muchas de ellas encuentran grandes barreras al desarrollo de este tipo de actividades. Esta situación se agrava en el caso de las pequeñas empresas, con reducida capacidad financiera y escaso personal calificado para llevar a cabo el proceso innovador.

En este sentido, no se puede afirmar que las pequeñas empresas son menos innovadoras que las grandes, aunque sí podemos anticipar que su comportamiento es distinto en materia de innovación".

Por otra parte es necesario señalar que existen algunas barreras para que las empresas realicen innovación, sobre todo las empresas de tamaño reducido, como indica Guerra "el hablar de innovación en las organizaciones es frecuente escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay intención de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovación, pero que existen obstáculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden existir muchos obstáculos, pero existen cinco que debemos considerar como importantes:.

Fondos insuficientes, evitar riesgos, obstruir, tiempo para comprometerse, y medidas incorrectas. Estas ideas que el autor define, nos demuestra que es necesario darle la importancia de la innovación en las organizaciones, y que debe ser impulsada desde el interior hacia exterior de la organización, el proveer de fondos económicos para apoyar a aquellas industrias en donde la investigación y la aplicación de las mismas es de suma importancia para ser competitivas y sustentables.

Otro de los puntos importantes es reconocer que los riesgos siempre han y van a existir en cualquier situación y mayor grado en los negocios, pero debemos de buscar la mayor certidumbre y el mejor de los escenarios para tomar una decisión y que el riesgo sea calculado hasta donde nos es posible predecir en base a un planteamiento científico.

Dentro de las organizaciones existen formas y maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones muy arraigadas y se consolidan en un status quo, que las personas que conforman la organización defienden a capa y espada y se convierten en una obstrucción para la innovación.

La búsqueda constante de una actitud positiva en las organizaciones ha sido un reto, por eso, se busca una actitud de compromiso de las personas que en ella trabajan, pero esta actitud es necesaria cultivarla con propuestas de mejora efectiva en la calidad de vida laboral, para que impacte en el quehacer diario de la organización a través de los resultados obtenidos y que también se convierte en una medida correcta para la innovación.

Cuando se habla de pequeñas y medianas empresas, no hay que dejar al lado a las micro empresas, que también adquieren tecnologías y realizan innovaciones en sus productos y procesos, en menor cantidad pero si la efectúan y todas son empresas que participan en el desarrollo de la economía del país, y están al tanto del mundo globalizado, donde Perego , hace referencia de cómo pueden las empresas mantenerse en el mundo de la globalización "hay tres maneras básicas a través de las cuales las PyME pueden mantenerse y prosperar en un ambiente globalizado:.

Fortalecer sus intenciones de convertirse en proveedores preferenciales de grandes corporaciones mejorando sus estándares de calidad y plazos de entrega;. Tratar de competir "individualmente" en mercados finales, probablemente en nichos específicos;. Buscar fortalecerse colectivamente asociándose con otras firmas pequeñas, quizás en distritos industriales, para cooperar, producir y vender a través de alianzas, instituciones colectivas y consorcios.

Mientras que la primera posibilidad corresponde, por ejemplo, a los patrones de vinculación característicos de la producción magra o lean production, la última está asociada, centralmente, a las famosas experiencias de los llamados "distritos industriales" italianos. Allí, la proximidad de proveedores de materias primas y equipos, productores de componentes y subcontratistas, junto con la combinación de intensa rivalidad Inter.

De aquí ha surgido, en ocasiones, la idea de que la asociatividad, al menos en el caso de las PyME, se identifica con vínculos a nivel local, idea que, ciertamente, no es correcta.

En este sentido, Humphrey y Schmitz35 formulan una distinción muy importante entre clusters, redes y distritos industriales. Según dichos autores, el aprendizaje mutuo y la innovación colectiva pueden existir en clusters definidos como concentraciones sectoriales o geográficas de empresas, o por redes de PyME que no se encuentran necesariamente en el mismo sector o localidad.

Recordemos que un cluster se define por la concentración sectorial y geográfica de firmas, la cual debería estimular la generación de economías externas, pero no implica el desarrollo de relaciones de especialización y cooperación entre agentes locales.

Un distrito industrial emerge cuando un cluster desarrolla no sólo patrones de especialización ínter firma, sino también formas implícitas y explícitas de colaboración entre agentes económicos locales y fuertes asociaciones sectoriales.

Finalmente, una red no implica necesariamente la proximidad geográfica de las PyME, ya que la cooperación entre firmas y el aprendizaje colectivo puede existir aún entre empresas que no están en la misma localidad.

Aunque la promoción de clusters, redes y distritos industriales es una de las líneas más promisorias dentro de las políticas de difusión tecnológica para PyME, está lejos de ser la principal.

Las empresas no todas tienen oportunidades de desarrollo que les permita ser competidoras en el mercado, sino que casi siempre son empresas muy chicas como Micro empresas, que no tienen oportunidades de expansión, según Torres y Jasso argumentan que de acuerdo con la visión de Penrose, el tamaño de las empresas es importante, de tal suerte que las pequeñas vis a vis las empresas grandes, enfrentan un conjunto de restricciones externas que limitan sus oportunidades de continua expansión, dada la relativa escasez de recursos internos, y las limitantes que tienen para acceder a estos a través del mercado.

Las empresas pueden asociarse y formar equipos de trabajo como lo son los clusters para el desarrollo y crecimiento de la empresa porque a la vez les permitirá lograr ser más competitivas y desarrollo en el área o región que lo deseen; para tal efecto es necesario reconocer la utilidad que se tiene con la formación de clusters, como lo señala Capó-Vicedo y colaboradores , quien dice que las empresas pequeñas y medianas presentan algunas dificultades, para adquirir recursos.

Para estas empresas, la cooperación con otras de su mismo tamaño o superior se constituye como una alternativa estratégica, que les permite aprovechar las ventajas competitivas de las empresas con las que se asocian, tanto si esos acuerdos son de tipo horizontal como vertical.

Si estos acuerdos se realizan entre un gran número de empresas, se va tejiendo un entramado de relaciones que se enlazan hasta crear redes compactas. Estas redes interorganizativas se desarrollan normalmente en un ámbito geográfico concreto limitado, formando clusters.

Para lograr la competitividad de las empresas es necesario señalar que requieren de conocimientos, experiencias, adaptación a nuevos procesos, por ello según Jasso señala que "en los SIN se generan procesos mediante los cuales las empresas acumulan conocimiento técnico, know-how, y la experiencia relevante para la planeación, construcción, operación, adaptación y mejoramiento de los procesos de producción.

Es decir, se crean mecanismos y procesos a través de los cuales se efectúa el progreso tecnológico y se posibilita la creación de innovaciones tecnológicas". Por tal motivo las empresas se tienen que introducir al mundo de la competitividad con los SIN para su mejoramiento como empresa.

También se requiere señalar que las empresas son parte de una cultura, que les permite desarrollarse dentro del mercado que las caracteriza tal es el caso de la cultura corporativa que a su vez se distingue por el desarrollo tecnológico en equipo, y tecnología informática aplicada en las actividades administrativas de las empresas, como se analiza en Montaño "entre los diferentes aspectos que han intervenido en el surgimiento de la cultura corporativa se puede distinguir el desarrollo tecnológico, que no sólo ha jugado contra el surgimiento de esta perspectiva sino que lo ha apropiado.

Pueden mencionarse dos elementos: primero, el desarrollo de la tecnología informática, de naturaleza mucho más flexible y maleable que la anterior tecnología productiva, requiere una mayor participación por parte de los trabajadores en todos los niveles jerárquicos de la empresa; segundo, de manera más específica, la rutinización de una gran cantidad de actividades de tipo administrativo, incorporadas en el repertorio informático, ha provocado la ampliación de los espacios informales, difícilmente controlables mediante un aparato burocrático tradicional".

La cultura de las organizaciones no es de este siglo, sino que viene de siglos anteriores, donde se han encontrado tres tipos: la corporativa, la regional y la organizacional, donde Montaño , señala que "la cultura corporativa corresponde a la búsqueda de una nueva espiritualidad acorde con los requerimientos funcionales de la empresa; presume de que ésta es una importante variable del desempeño y postula el consenso como valor armónico, explicita los términos de la cultura deseada de manera formal, establece una misión, una visión, objetivos estratégicos y códigos de conducta, y busca la interiorización de calores tales como la honestidad, el trabajo en equipo y el servicio" aspectos que deben de considerar todas las empresas que requieren de formarse en redes como los clusters.

El término «cluster» fue acuñado por Porter , en su estudio sobre la ventaja competitiva de las naciones, en el que consideraba que la agrupación de empresas y su correspondiente especialización en determinadas actividades productivas contribuía favorablemente sobre los cuatro polos del diamante que explica la ventaja competitiva.

No obstante, el concepto de la agrupación empresarial ya había sido estudiado por Marshall que en propuso el término «distrito industrial» para denominar a la agrupación en un territorio de pequeñas empresas de características similares, que tratan de mejorar su productividad como consecuencia de la división del trabajo entre las mismas.

La principal ventaja de los cluster se deriva de su contribución a la mejora de la ventaja competitiva de las empresas que lo componen, que contribuiría, a su vez, a la mejora de la competitividad de la región en la que se sitúa.

Las empresas requieren de concentrarse en la ventaja competitiva, relacionado con su tecnología para mejorar sus productos como lo indica Jasso "las ventajas competitivas están asociadas con el grado de madurez tecnológica de los productos y procesos.

A su vez, el grado de madurez tecnológica está relacionado con los conocimientos aplicados a la creación o mejora de nuevos productos, procesos o técnicas de producción, que incluyen la maquinaria, la organización y el diseño del proceso productivo. Por lo tanto, la especialización comercial y productiva en productos maduros o innovadores es el reflejo del esfuerzo realizado por los agentes para innovar, y en gran medida, para sobrevivir o mantenerse en el mercado internacional".

Para lograr la creación de redes o sistemas locales de innovación, las empresas requieren de administrar el conocimiento, siendo ésta una parte fundamental en el estudio de las organizaciones, según Montaño refiere que "uno de los grandes dilemas de la administración, como campo de conocimiento, es su creciente importancia en distintos ámbitos sociales, caracterizados por una transformación tan radical que algunos autores han comenzado a hablar de una nueva conformación: la sociedad del conocimiento", que permite además analizar la cultura de las empresas y su integración ante la sociedad.

Además las empresas requieren de nuevas tecnologías para el mejoramiento de su proceso administrativo, como también establecer relaciones con empresas y proveedores entre otras actividades como lo indica Montaño "las empresas que han emprendido procesos de modernización se caracterizan, en lo general, por la introducción de nuevos esquemas productivos que incluyen la adquisición de nuevas tecnologías, la flexibilización de la producción, la reducción de puestos, la puesta en operación de programas de mejora continua, los círculos de calidad, la reducción de inventarios, el establecimiento de relaciones un poco más estables con los proveedores, la adopción de sistemas de justo a tiempo y de certificación de calidad; en el nivel de la distribución, existen incrementos de número de puntos de venta, y en ocasiones, la exportación y la comercialización de productos importados, así como una relación más estrecha entre las funciones de producción y distribución".

El hablar de competitividad en las empresas implica hablar de innovaciones y desarrollo tecnológico, porque es una parte fundamental para que una empresa tenga desarrollo y pueda competir con las demás, es aquí donde Martín y Valdés señala que tradicionalmente, la ventaja competitiva de una empresa se deriva de su eficiencia que se puede observar a partir de indicadores organizacionales tales como el índice de rechazos internos y externos, el bajo costo de bienes, servicios ofrecidos y su grado de aceptación en el mercado.

Las empresas logran su ventaja competitiva y beneficios en gran medida como resultado de la innovación; aquellas que puedan manejar dicha ventaja obtendrán beneficios que les permitirán sobrevivir y prosperar en entornos turbulentos, es por ello que es importante diferenciar entre las innovaciones y las invenciones.

El proceso de invención incluye todos los aspectos conducentes a la creación de un nuevo concepto que es factible. Por otro lado, el proceso de innovación toma un nuevo concepto o combina varios nuevos o antiguos en un nuevo esquema otra invención y posteriormente lo desarrollo en un producto, que es aceptado en el mercado.

Las unidades de análisis definidas para el presente trabajo de investigación, serán los trabajadores y directivos de las micro, pequeñas y medianas empresas, en su área práctica de las empresas del Municipio de Angostura, Sinaloa y los avances en la innovación de productos, procesos o servicios, así como el desarrollo tecnológico aplicado en los últimos años en las empresas y la capacitación apropiada a los trabajadores con respecto a los cambios tecnológicos.

Se realizó bajo el método cuantitativo aplicándose 28 entrevistas a las micro, pequeñas y medianas empresas del municipio de Angostura, Sinaloa. Al adoptar la innovación y evolucionar continuamente sus productos, servicios y procesos, las empresas no sólo pueden mantenerse por delante de sus competidores sino también acceder a nuevos mercados y atraer una base de clientes global.

En esta sección, exploraremos el papel de la innovación a la hora de impulsar la expansión del mercado y la competencia global, proporcionando ejemplos, consejos y estudios de casos para ilustrar su impacto. apertura de nuevos mercados :. La innovación permite a las empresas identificar y capitalizar oportunidades de mercado no explotadas.

Al desarrollar nuevos productos o servicios que satisfagan las necesidades y preferencias cambiantes de los clientes , las empresas pueden ampliar su alcance y atraer una base de clientes más amplia.

Por ejemplo, la introducción de vehículos eléctricos por parte de Tesla alteró el mercado automotriz tradicional y creó un nuevo segmento de mercado para el transporte ecológico.

Este enfoque innovador no sólo permitió a Tesla establecerse como un actor clave en la industria automotriz, sino que también abrió oportunidades para que otras empresas ingresaran al mercado de vehículos eléctricos.

La innovación juega un papel vital para permitir que las empresas compitan a escala global. Al mejorar continuamente sus productos o servicios, las empresas pueden ofrecer propuestas de valor únicas que las diferencian de sus competidores en los mercados internacionales. Tomemos como ejemplo a Apple.

Gracias a su incesante enfoque en la innovación, la empresa ha podido penetrar y dominar los mercados globales con sus productos icónicos como el iPhone y el iPad.

La capacidad de Apple para ofrecer constantemente productos innovadores y de alta calidad le ha permitido competir y tener éxito en diversos mercados de todo el mundo , consolidando su posición como líder global en la industria tecnológica.

La innovación impulsa la expansión del mercado al mejorar la competitividad de una empresa. Al buscar constantemente formas de mejorar la eficiencia , reducir costos y ofrecer valor superior a los clientes , las empresas pueden obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales.

Un ejemplo notable es Amazon. A través de su uso innovador de tecnología y análisis de datos, Amazon ha revolucionado la industria minorista, brindando a los clientes comodidad inigualable y experiencias personalizadas.

Este enfoque en la innovación ha impulsado a Amazon a convertirse en una de las empresas más valiosas del mundo, capaz de competir en múltiples mercados simultáneamente y alterar los modelos minoristas tradicionales. Netflix es un excelente ejemplo de cómo la innovación puede impulsar la expansión del mercado y la competencia global.

Netflix, que originalmente era un servicio de alquiler de DVD por correo, reconoció la creciente tendencia del streaming digital y cambió su enfoque a la entrega de contenido en línea. Al invertir en tecnología y creación de contenidos, Netflix revolucionó la industria televisiva tradicional y amplió sus servicios a nivel mundial.

Con su innovadora plataforma de streaming y recomendaciones personalizadas, Netflix ha competido con éxito con las emisoras tradicionales y ha atraído una enorme base de suscriptores en todo el mundo. En conclusión, la innovación sirve como catalizador para la expansión del mercado y la competencia global.

Al adoptar la innovación, las empresas pueden abrir nuevos mercados , competir a escala global y mejorar su competitividad. A través de ejemplos, consejos y estudios de casos, hemos visto cómo empresas innovadoras como Tesla, Apple, Amazon y Netflix han aprovechado con éxito la innovación para impulsar el crecimiento y mantenerse por delante de la competencia.

En el dinámico panorama empresarial actual, adoptar la innovación ya no es una opción sino una necesidad para las empresas que aspiran a prosperar y tener éxito en el mercado global.

La innovación como catalizador de la expansión del mercado y la competencia global - El impacto de la innovacion en la competencia del mercado. Las políticas gubernamentales desempeñan un papel crucial en la configuración del panorama de la innovación y la competencia en el mercado.

Pueden fomentar la innovación y la competencia sana o obstaculizar el progreso y sofocar la dinámica del mercado. En esta sección, profundizaremos en las diversas formas en que las políticas gubernamentales pueden influir en estos dos aspectos críticos del mundo empresarial.

Las regulaciones gubernamentales pueden facilitar o impedir la innovación y la competencia. Por ejemplo, leyes de patentes estrictas pueden proteger los derechos de los innovadores, animándolos a invertir en investigación y desarrollo.

Por otro lado, los obstáculos regulatorios excesivos pueden disuadir a las nuevas empresas de ingresar al mercado. Un ejemplo de esto es la industria farmacéutica, donde las patentes incentivan a las empresas a desarrollar nuevos medicamentos. Sin embargo, los procesos de aprobación prolongados pueden retrasar la entrada al mercado y limitar la competencia, lo que genera precios más altos de los medicamentos.

financiamiento e incentivos :. Los gobiernos suelen ofrecer incentivos financieros para promover la innovación.

Estas políticas pueden impulsar significativamente la innovación al reducir la carga financiera de las empresas. Esto, a su vez, fomenta la competencia a medida que las empresas se esfuerzan por mantenerse por delante de sus rivales mediante productos y servicios innovadores.

regulaciones antimonopolio :. Las leyes antimonopolio están diseñadas para prevenir prácticas monopolísticas que puedan sofocar la competencia.

Un caso muy conocido es el de Estados Unidos contra Microsoft a finales de los años La intervención del gobierno impidió que Microsoft aprovechara su dominio en el mercado de sistemas operativos para monopolizar el mercado de navegadores web.

Al hacer cumplir las regulaciones antimonopolio, los gobiernos pueden garantizar la igualdad de condiciones , fomentando la competencia y la innovación. Normas de seguridad y privacidad de datos :.

En la era digital, la privacidad y la seguridad de los datos se han vuelto primordiales. Las políticas gubernamentales como el Reglamento General de Protección de Datos GDPR de la Unión Europea tienen como objetivo proteger los datos y los derechos de privacidad de los consumidores.

Si bien dichas regulaciones pueden plantear desafíos para las empresas, también impulsan la innovación en tecnologías de ciberseguridad y protección de datos. Las empresas que puedan adaptarse a estas políticas innovando en seguridad de datos obtienen una ventaja competitiva. Las leyes de propiedad intelectual PI , incluidos los derechos de autor, las marcas registradas y las patentes, son vitales para proteger la innovación.

Una fuerte protección de la propiedad intelectual alienta a las empresas a invertir en iniciativas creativas sin temor a que su trabajo sea copiado. Por ejemplo, la industria del entretenimiento depende de la protección de los derechos de autor para incentivar a los artistas y creadores a producir contenido nuevo.

Esto, a su vez, genera una intensa competencia a medida que los estudios compiten por la atención de la audiencia. Las agencias gubernamentales suelen ser importantes compradores de bienes y servicios. Al favorecer soluciones innovadoras en sus procesos de adquisiciones , los gobiernos pueden impulsar avances tecnológicos.

Por ejemplo, la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa de Estados Unidos DARPA tiene un historial de inversión en tecnologías de vanguardia, estimulando la innovación en diversos campos , incluida la robótica, la ciberseguridad y la inteligencia artificial.

Muchos gobiernos ofrecen subsidios y subvenciones a industrias que se alinean con sus objetivos de desarrollo económico.

La energía renovable es un excelente ejemplo, y los gobiernos de todo el mundo ofrecen incentivos financieros para la innovación en energía limpia. Estas políticas no sólo estimulan la innovación en tecnologías verdes sino que también crean mercados competitivos donde las empresas compiten por ofrecer soluciones sostenibles.

Comprender estas reglas puede ayudarle a adaptar su estrategia comercial en consecuencia. Estudio de caso: éxito de Tesla e incentivos gubernamentales :. Tesla, el pionero de los vehículos eléctricos, se benefició significativamente de los incentivos y políticas gubernamentales que promueven la energía limpia y la innovación.

Los créditos fiscales, los subsidios y el apoyo regulatorio para los vehículos eléctricos desempeñaron un papel crucial en el crecimiento y el éxito de Tesla, lo que demuestra el profundo impacto de las políticas gubernamentales en la innovación y la competencia en el mercado.

En conclusión, las políticas gubernamentales son una fuerza poderosa a la hora de dar forma al panorama de la innovación y la competencia en el mercado. Cuando se diseñan e implementan cuidadosamente, pueden estimular la innovación, crear mercados competitivos e impulsar el crecimiento económico.

Sin embargo, políticas mal concebidas o demasiado restrictivas pueden tener el efecto contrario: sofocar la innovación y limitar la competencia. Las empresas que navegan estratégicamente por este complejo entorno regulatorio pueden aprovechar el poder de las políticas gubernamentales para prosperar en un mercado en constante evolución.

Políticas gubernamentales y su impacto en la innovación y la competencia en el mercado - El impacto de la innovacion en la competencia del mercado. Los derechos de propiedad intelectual desempeñan un papel crucial a la hora de equilibrar la innovación y la competencia en el mercado actual.

Estos derechos, como las patentes, los derechos de autor y las marcas comerciales, brindan a los inventores, creadores y empresas derechos exclusivos sobre sus innovaciones, lo que garantiza que puedan cosechar los frutos de su arduo trabajo y creatividad.

Sin embargo, es esencial lograr un equilibrio entre la protección de estos derechos y el fomento de una competencia sana en el mercado. En esta sección, exploraremos el delicado equilibrio entre innovación y competencia y cómo los derechos de propiedad intelectual contribuyen a este equilibrio.

Uno de los beneficios clave de los derechos de propiedad intelectual es que incentivan la innovación al proporcionar un marco legal para proteger y comercializar ideas e invenciones novedosas.

Por ejemplo, las patentes otorgan a los inventores derechos exclusivos sobre sus invenciones durante un período limitado, lo que les permite recuperar su inversión en investigación y desarrollo y disfrutar de una ventaja competitiva en el mercado. Esta protección alienta a los inventores y las empresas a invertir en proyectos innovadores , impulsando avances tecnológicos y crecimiento económico.

Si bien los derechos de propiedad intelectual fomentan la innovación, también pueden limitar la competencia si no se gestionan adecuadamente.

Al otorgar derechos exclusivos, estos derechos pueden crear barreras de entrada para nuevos competidores, obstaculizando la competencia en el mercado.

Por ejemplo, una empresa que posee una patente para una tecnología crucial puede impedir que otros actores ingresen al mercado o desarrollen productos similares, lo que resultaría en una falta de opciones para los consumidores y potencialmente sofocaría una mayor innovación. Para lograr un equilibrio, los formuladores de políticas deben diseñar cuidadosamente leyes de propiedad intelectual que promuevan la innovación y al mismo tiempo garanticen una competencia justa.

Un enfoque es establecer mecanismos para la concesión de licencias de derechos de propiedad intelectual, permitiendo a otras empresas utilizar tecnologías patentadas en condiciones específicas.

Al hacerlo, se puede mantener la competencia y, al mismo tiempo, los inventores seguirán recibiendo compensación por sus innovaciones. Este enfoque se ha empleado con éxito en industrias como las de telecomunicaciones, donde las empresas a menudo conceden licencias de patentes entre sí para facilitar la compatibilidad y fomentar una competencia sana.

Otra forma de equilibrar la innovación y la competencia es mediante el concepto de uso justo, que permite el uso limitado de materiales protegidos por derechos de autor sin obtener permiso del propietario de los derechos de autor.

Las excepciones de uso legítimo permiten la creatividad, la investigación y la educación sin sofocar la competencia ni obstaculizar la innovación.

Por ejemplo, en la industria musical, los artistas suelen muestrear pequeñas porciones de canciones protegidas por derechos de autor en sus propias composiciones, creando piezas innovadoras y únicas respetando al mismo tiempo los derechos de los creadores originales.

Los estudios de casos proporcionan información valiosa sobre el delicado equilibrio entre innovación y competencia en el contexto de los derechos de propiedad intelectual. Un ejemplo de ello es la industria de los teléfonos inteligentes, donde se han producido numerosas disputas sobre patentes.

Empresas como Apple, Samsung y Google se han involucrado en batallas legales por infracción de patentes, destacando la importancia de proteger los derechos de propiedad intelectual. Sin embargo, estas disputas también subrayan la necesidad de una competencia justa y acuerdos de licencia para garantizar un mercado saludable y vibrante donde múltiples actores puedan prosperar.

En conclusión, los derechos de propiedad intelectual son esenciales para fomentar la innovación y permitir que los creadores e inventores se beneficien de su trabajo. Sin embargo, es crucial lograr un equilibrio entre proteger estos derechos y fomentar una competencia sana en el mercado.

Al implementar mecanismos para otorgar licencias de derechos de propiedad intelectual y establecer excepciones de uso legítimo, los formuladores de políticas pueden garantizar que la innovación prospere mientras la competencia se mantiene vibrante. El delicado equilibrio entre innovación y competencia es crucial para impulsar el crecimiento económico, los avances tecnológicos y las opciones de los consumidores.

FasterCapital te pone en contacto con más de La innovación siempre ha sido una fuerza impulsora detrás de la competencia en el mercado, empujando a las empresas a mejorar y diferenciarse constantemente de sus competidores. Sin embargo, el futuro de la innovación tiene implicaciones aún mayores para la competencia en el mercado , a medida que nuevas tecnologías y tendencias continúan remodelando las industrias.

En esta sección, exploraremos algunos aspectos clave del futuro de la innovación y cómo afectarán a la competencia en el mercado. Uno de los factores más importantes que configuran el futuro de la innovación es el rápido avance de la tecnología.

Las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial , blockchain e Internet de las cosas están revolucionando las industrias y creando nuevas oportunidades de mercado.

Las empresas que puedan aprovechar estas tecnologías para desarrollar productos y servicios innovadores obtendrán una ventaja competitiva. Por ejemplo, los vehículos eléctricos y la tecnología de conducción autónoma de Tesla han revolucionado la industria automotriz, obligando a los fabricantes tradicionales a adaptarse o correr el riesgo de quedar obsoletos.

En el futuro, la innovación dependerá cada vez más de la colaboración y los modelos de innovación abierta. Esta crítica, sin embargo, pareciera no considerar que un pago inverso, a diferencia de una declaración de invalidez de una patente, internalizaría en favor del laboratorio demandante el beneficio que dicha declaración podría producir para la sociedad al disponibilizar una tecnología antes protegida.

Ahora bien, por el lado de las directrices de soft-law , Spulber reprocha la política diseñada por el Departamento de Justicia en conjunto con la Oficina de Patentes y Marcas, y el Instituto Nacional de Estándares Tecnológicos de EE. Según Spulber, esta política debilitaría el derecho de patente y permitiría al potencial licenciatario adoptar una estrategia hold-out esto es, rechazar el estándar tecnológico patentado con el fin de disminuir el royalty de la eventual licencia.

Por otra parte, Spulber también se refiere a la cooperación entre empresas y su relación con los derechos de PI. Al respecto, sugiere que en los mercados en que existe alta competencia en innovación existe también mayor cooperación.

Esta cooperación permitiría lograr economías de escala, integrar conocimientos complementarios y combinar capacidades productivas o comerciales.

En este sentido, el autor propone que el derecho de la competencia debería reconocer que estas formas de cooperación suelen producir más efectos pro-competitivos que anticompetitivos, operando la PI como un vehículo para combinar -jurídicamente- factores de producción complementarios sinergias.

Por último, Spulber sugiere que la PI no debería ser considerada como una facilidad esencial para efectos de imponer sobre su titular un deber de compartir. Para el economista, lo recomendable es permitir las ganancias supra-competitivas del titular del derecho de PI, para así incentivar al resto de los agentes económicos a desarrollar sus propias facilidades lo que produciría beneficios para el consumidor sostenibles en el tiempo.

Este criterio estaría alineado con el razonamiento del famoso caso Verizon Communications v. Trinko , en el que la Corte Suprema afirmó que lo que incentiva la innovación es la oportunidad de cobrar precios monopólicos. Finalmente, Spulber sugiere que el control de las fusiones en mercados con innovación debería poner mayor atención a los efectos que estas producen sobre variables distintas del precio.

En este sentido, el autor reconoce que esto ya se hace. Así, por ejemplo, la Guía de Fusiones Horizontales de EE. En el mismo sentido, se puede mencionar la Guía para el Análisis de Operaciones de Concentración Horizontales de la Fiscalía Nacional Económica , pp.

Así, el análisis debería profundizar acerca de la forma en que interactúan el nivel de competencia entre productos y el nivel de innovación en una industria o sector determinado.

En este marco, Spulber sugiere que el análisis de fusiones debería considerar estos aspectos, evaluando si la reducción de competencia que produce una operación de concentración horizontal, aumenta o disminuye los incentivos a innovar considerando el tipo de dinámica competitiva que se está desarrollando en el mercado.

Sin duda, varias de las sugerencias teóricas de Spulber se pueden observar en decisiones recientes de las autoridades de competencia. Ezrachi y D.

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Hagiu, T-H Teh y J. Especial Concurrences Awards: El formalismo en el derecho de la competencia J. Especial Concurrences Awards: Fusiones en mercados digitales Bundeskartellamt. Especial Concurrences Awards: Las complejidades de la compensación de compradores indirectos B.

Especial Concurrences Awards: Reflexiones sobre la legitimidad y el discurso técnico de la ICN M. Guidi et al. Economía competencia Precios eficiencia dinámica Fusiones propiedad intelectual Spulber innovación. Juan Pablo Iglesias M. Sesgos cognitivos, algoritmos y adicción: ¿se puede confiar en las pantallas?

Las empresas para su desarrollo y competitividad es necesario participar en los procesos de innovación de productos nuevos o bien mejorar los existentes para continuar en el mercado, así mismo deben de estar al tanto del desarrollo tecnológico, que cada día se ha vuelto una necesidad el renovar la tecnología en las empresas, sobre todo las relacionadas a equipos, maquinarias y tecnologías de la información y comunicación.

Es por tal motivo que en este trabajo de investigación se analizan los factores de innovación, desarrollo tecnológico en las empresas del municipio de Angostura, Sinaloa, donde el principal objetivo es que las empresas son competitivas por la atención directa que hay entre los dueños y los empleados en introducir innovaciones y tecnologías a la empresa, siendo el factor humano el área de atención en la capacitación con la introducción de éstos elementos.

Por lo tanto la hipótesis que se planteó es que las empresas del municipio de Angostura, son empresas competitivas porque están vigentes en la introducción de innovaciones a los procesos y productos así como el desarrollo tecnológico.

Asimismo, se llegó a la conclusión de que las empresas del municipio de Angostura, Sinaloa; no están innovando sus productos o procesos y no se dan cuenta de lo que su competencia realiza con respecto a la innovación, porque tampoco es innovadora, son pocas las empresas que si han visto la necesidad de innovación y lo empiezan a realizar, porque en los último cuatro años a la fecha empezaron a realizar estas innovaciones, por lo general son los dueños de la empresa quienes deciden que hacer.

Con respecto al desarrollo tecnológico las empresas han adquirido equipos y maquinarias para los procesos de producción, es aquí donde indicaron que están las innovaciones que la empresa ha señalado y en pocas ocasiones los empleados son tomados en cuenta en sus opiniones de la adquisición de la tecnología, con respecto a tipos, necesidades, marcas, etc.

Y tampoco son capacitados en el uso y manejo de los equipos, por lo que se recomienda a las empresas que consideren cursos de capacitación en las áreas requeridas y atendidas por la tecnología.

La innovación, desarrollo tecnológico: clusters. Las empresas hoy en día se encuentran en la necesidad de estar a la expectativa de la innovación de productos servicios, para fomentar su permanencia en el mercado, esto permite que dichas empresas puedan ser creativas en la elaboración de nuevos productos o bien mejorar considerablemente los que ya se tienen, en este sentido Revilla señala que "la innovación, consistente en la aplicación comercial de una idea.

Para el propósito de este estudio, innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valora. Se trata de un hecho fundamentalmente económico que incrementa la capacidad de creación de riqueza de la empresa y, además, tiene fuertes implicaciones sociales.

Además Revilla hace referencia de los tipos de innovación y su clasificación como lo indica "el establecimiento de tipologías de innovación ha atraído el interés de numerosos estudiosos e investigadores, cuyos trabajos han conducido a diferentes clasificaciones, entre las que destacamos dos: 1 aquella que utiliza como criterio clasificatorio el grado de novedad de la innovación; y 2 la que atiende a su naturaleza.

Grado de novedad de la innovación radical-incremental. Innovación incremental. Se trata de pequeños cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa que, si bien aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso.

Así, se observa cómo el crecimiento y el éxito experimentado por las empresas de automoción en los últimos tiempos responde, en gran parte, a programas a largo plazo caracterizados por una sistemática y continua mejora en el diseño de productos y procesos.

Innovación radical. Implica una ruptura con lo ya establecido. Son innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes.

Aunque no se distribuyen uniformemente en el tiempo como las innovaciones incrementales, sí surgen con cierta frecuencia. Se trata de situaciones en las que la utilización de un principio científico nuevo provoca la ruptura real con las tecnologías anteriores.

Innovación tecnológica. Surge tras la utilización de la tecnología como medio para introducir un cambio en la empresa. Este tipo de innovación tradicionalmente se ha venido asociando a cambios en los aspectos más directamente relacionados con los medios de producción. En relación a la innovación y el desarrollo tecnológico surgen los clusters que a partir de la necesidad que tienen las pequeñas y medianas empresas, de interrelacionarse con otras para lograr una mayor competitividad en el mercado, es por tal motivo que García et al.

Al grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona geográfica limitada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a una actividad o producto se le conoce con la denominación de cluster. La innovación tecnológica es parte de los factores que intervienen en la ventaja competitiva y en la formación de clusters, por lo que Jasso alude que el proceso de innovación tecnológica tiene las siguientes características:.

i Es dinámico, esto es, cambia en el tiempo y con las estrategias y circunstancias de los actores participantes;. ii Es diferenciado, lo que significa que sus resultados y desempeño son específicos a las características y condiciones propias de cada industria, región, empresa o país;.

iii Es acumulativo, lo que refleja la posibilidad de incorporar la experiencia y el aprendizaje para acumular y crear conocimiento;. iv Es apropiable, lo que reconoce que los resultados tecnológicos pueden ser protegidos y, por lo tanto, vendidos o mantenidos por el innovador, quien obtiene así beneficios de la innovación; y.

v Las circunstancias y esfuerzos de los actores participantes y las redes entre ellos hacen que las oportunidades sean diferentes en cada industria, institución, país o región. Por su parte Jasso hace referencia a "la importancia de la innovación tecnológica en el desarrollo económico no es nueva.

Lo que parece reciente son las formas y modalidades para innovar, y el análisis que se hace para explicar su ritmo y naturaleza. La innovación tecnológica abarca los avances en el conocimiento y en la introducción y difusión de productos y procesos nuevos o mejorados en la economía.

La innovación tecnológica es la transformación de una idea, ya sea en un producto nuevo o mejorado, el que se introduce en el mercado innovación de producto , o ya sea en un proceso operacional que se adopte en la industria y en el comercio innovación de proceso.

También es importante deducir que los sistemas nacionales de innovación SIN , permiten que las empresas se incorporen a los procesos de innovación y redes, situación que lo señala Jasso dice que: "en los SIN, las diferentes formas de cooperación y competencia a los largo de los últimos siglos entre instituciones y organizaciones públicas y privadas han sido determinantes para impulsar el proceso de transferencia tecnológica y, por lo tanto, las posibilidades para innovar" es aquí donde se hace de relevante importancia que desde siglos anteriores se ha considerado la transferencia de tecnología como un factor detonante para la innovación en las empresas.

Las empresas al realizar innovaciones tecnológicas requieren de que se proporcione capacitación a los trabajadores para el aprendizaje tecnológico que se requiera como alude Jasso y Ortega , "el aprendizaje tecnológico se relaciona estrechamente con la introducción de nuevos productos propiciando la innovación y el cambio tecnológico, dando lugar a nuevas tecnologías, procesos, sistemas productivos, organización del trabajo y soluciones técnicas.

Es el aprendizaje de un conocimiento codificado en manuales, diagramas, planos, software, instrumentos de producción, sistemas de manufactura y de calidad, procesos y técnicas, interacciones formales e informales con los propios trabajadores, proveedores y clientes, facilitado por el flujo de información técnica como resultado de la interacción y por sus estrategias de capacitación en y fuera de la empresa".

Las empresas tienen una trayectoria de vida y durante dicho ciclo van evolucionando y se convierten en innovadoras, pero además en el proceso de nacimiento y muerte de la empresa existen ciertos factores que están vinculados a su desarrollo como describe Jasso , "el crecimiento y evolución de las empresas están inmersos en su dinámica innovadora.

Dicha evolución se plasma en ciclos que a su vez marcan la pauta de trayectorias cimentadas en la tecnología; es decir que el proceso de nacimiento, crecimiento, madurez y declive de las distintas industrias y tecnologías son temas muy vinculados con el crecimiento de las empresas, las industrias, las regiones y los países".

Las empresas pequeñas tienen menor posibilidad de innovar, pero sin embargo no se ve como una gran limitante, sólo como una barrera en comparación con las empresas grandes, por los recursos internos, situación que comenta Martínez et al. La necesidad de adaptarse a los cambios, e incluso generarlos a través de una política agresiva de innovación, la han convertido en una actividad determinante para la obtención de importantes ventajas competitivas.

Esta circunstancia ha obligado a las organizaciones a introducir dicha variable dentro de sus planes estratégicos, de forma que permita la consecución de la necesaria competitividad para operar en el contexto actual. No obstante que los empresarios están conscientes de la necesidad de innovar, muchas de ellas encuentran grandes barreras al desarrollo de este tipo de actividades.

Esta situación se agrava en el caso de las pequeñas empresas, con reducida capacidad financiera y escaso personal calificado para llevar a cabo el proceso innovador. En este sentido, no se puede afirmar que las pequeñas empresas son menos innovadoras que las grandes, aunque sí podemos anticipar que su comportamiento es distinto en materia de innovación".

Por otra parte es necesario señalar que existen algunas barreras para que las empresas realicen innovación, sobre todo las empresas de tamaño reducido, como indica Guerra "el hablar de innovación en las organizaciones es frecuente escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay intención de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovación, pero que existen obstáculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden existir muchos obstáculos, pero existen cinco que debemos considerar como importantes:.

Fondos insuficientes, evitar riesgos, obstruir, tiempo para comprometerse, y medidas incorrectas. Estas ideas que el autor define, nos demuestra que es necesario darle la importancia de la innovación en las organizaciones, y que debe ser impulsada desde el interior hacia exterior de la organización, el proveer de fondos económicos para apoyar a aquellas industrias en donde la investigación y la aplicación de las mismas es de suma importancia para ser competitivas y sustentables.

Otro de los puntos importantes es reconocer que los riesgos siempre han y van a existir en cualquier situación y mayor grado en los negocios, pero debemos de buscar la mayor certidumbre y el mejor de los escenarios para tomar una decisión y que el riesgo sea calculado hasta donde nos es posible predecir en base a un planteamiento científico.

Dentro de las organizaciones existen formas y maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones muy arraigadas y se consolidan en un status quo, que las personas que conforman la organización defienden a capa y espada y se convierten en una obstrucción para la innovación.

La búsqueda constante de una actitud positiva en las organizaciones ha sido un reto, por eso, se busca una actitud de compromiso de las personas que en ella trabajan, pero esta actitud es necesaria cultivarla con propuestas de mejora efectiva en la calidad de vida laboral, para que impacte en el quehacer diario de la organización a través de los resultados obtenidos y que también se convierte en una medida correcta para la innovación.

Cuando se habla de pequeñas y medianas empresas, no hay que dejar al lado a las micro empresas, que también adquieren tecnologías y realizan innovaciones en sus productos y procesos, en menor cantidad pero si la efectúan y todas son empresas que participan en el desarrollo de la economía del país, y están al tanto del mundo globalizado, donde Perego , hace referencia de cómo pueden las empresas mantenerse en el mundo de la globalización "hay tres maneras básicas a través de las cuales las PyME pueden mantenerse y prosperar en un ambiente globalizado:.

Fortalecer sus intenciones de convertirse en proveedores preferenciales de grandes corporaciones mejorando sus estándares de calidad y plazos de entrega;. Tratar de competir "individualmente" en mercados finales, probablemente en nichos específicos;. Buscar fortalecerse colectivamente asociándose con otras firmas pequeñas, quizás en distritos industriales, para cooperar, producir y vender a través de alianzas, instituciones colectivas y consorcios.

Mientras que la primera posibilidad corresponde, por ejemplo, a los patrones de vinculación característicos de la producción magra o lean production, la última está asociada, centralmente, a las famosas experiencias de los llamados "distritos industriales" italianos.

Allí, la proximidad de proveedores de materias primas y equipos, productores de componentes y subcontratistas, junto con la combinación de intensa rivalidad Inter. De aquí ha surgido, en ocasiones, la idea de que la asociatividad, al menos en el caso de las PyME, se identifica con vínculos a nivel local, idea que, ciertamente, no es correcta.

En este sentido, Humphrey y Schmitz35 formulan una distinción muy importante entre clusters, redes y distritos industriales.

Según dichos autores, el aprendizaje mutuo y la innovación colectiva pueden existir en clusters definidos como concentraciones sectoriales o geográficas de empresas, o por redes de PyME que no se encuentran necesariamente en el mismo sector o localidad.

Recordemos que un cluster se define por la concentración sectorial y geográfica de firmas, la cual debería estimular la generación de economías externas, pero no implica el desarrollo de relaciones de especialización y cooperación entre agentes locales.

Un distrito industrial emerge cuando un cluster desarrolla no sólo patrones de especialización ínter firma, sino también formas implícitas y explícitas de colaboración entre agentes económicos locales y fuertes asociaciones sectoriales.

Podríamos decir entonces que las tecnologías digitales son aquellas técnicas o instrumentos que funcionan mediante combinación binaria. Pero esta definición tan académica no representa el impacto real que ha tenido la tecnología digital en nuestras vidas.

La revolución digital ha sido sin duda el descubrimiento tecnológico más importante de la era moderna. Hemos pasado de un mundo mecánico a uno numérico, que permite al hombre vivir en un mundo más rápido, sencillo y productivo.

La tecnología digital ha impactado y modificado sustancialmente cada rincón de nuestra vida cotidiana; y dominarla es esencial para comprender la sociedad. La revolución digital se hace tangible a través de la aparición de multitud de tecnologías binarias.

Cada día parece surgir una nueva forma de comunicación. Una nueva herramienta. Un nuevo lenguaje. Pero existen ciertas tecnologías básicas digitales que no pasan de moda y son el pilar de todas las demás:. Aunque la Covid ha acelerado de golpe la adopción de herramientas digitales por el sector educativo, aún existe mucho desconocimiento.

Y es esencial contar con las herramientas óptimas para mejorar la experiencia de un alumnado nativo digital. Y es que en el contexto educativo del siglo XXI, un aula que no es digital, no es un aula productiva.

Un profesor debe hacer uso de las herramientas TIC para aumentar la creatividad, compromiso y resultados de sus alumnos. Algunas de estas herramientas digitales básicas para la educación son Google Classroom, Genially, Keynote o Kahoot. Basándonos en esos cinco grandes bloques de herramientas digitales, algunos ejemplos muy populares para el sector educativo son:.

Gracias a todo ello podemos hablar de que estamos asistiendo a la transformación de la escuela del siglo XXI. Se está desarrollando una cultura digital en los centros educativos a través de la adopción de herramientas digitales que fomentan la creatividad y el aprendizaje acelerado del alumnado.

Solo las escuelas que adopten esta cultura digital formarán a las nuevas generaciones que cambien el mundo. De esta forma, los niños y jóvenes del presente serán capaces de transformar el mundo de una forma que jamás hubiéramos imaginado. Gracias a su conocimiento digital tendrán una capacidad óptima de incorporarse al mercado laboral en puestos de trabajo estratégicos.

Es importante destacar que las competencias digitales de forma aislada no tienen el impacto necesario para transformar la realidad. Pensamiento matemático, lenguajes de programación, electrónica, robótica o diseño.

Todas las áreas forman parte de un conjunto de conocimientos heurísticos. Big data, industria 4. Las empresas de éxito requieren más que nunca profesionales digitales, que reclutan activamente directamente en los centros de enseñanza digital punteros.

Podemos definir entonces las habilidades digitales como la capacidad de una persona para manejar las Tecnologías de la Información y Comunicación TIC.

Es una competencia clave a desarrollar por personas de cualquier edad, ya que permite aprovechar la tecnología para mejorar la vida. Contar con habilidades digitales básicas nos permite integrarnos e interactuar en la sociedad actual.

Mientras que adquirir habilidades digitales avanzadas facilita la empleabilidad de alto nivel gracias al desarrollo de soft skills como liderazgo, creatividad o innovación.

Tal es la importancia de adquirir habilidades digitales que la Unión Europea ha creado un marco de referencia común donde detalla las 21 habilidades requeridas para una correcta alfabetización digital:. Algunos ejemplos prácticos de estas habilidades especialmente valoradas en el entorno profesional son:.

Y es que contar con habilidades y capacidades puramente digitales es un factor clave para destacar en el mercado laboral. En un entorno empresarial que cambia a la velocidad de la luz, las formaciones oficiales cada vez importan menos. Las organizaciones líderes necesitan personas con soft skills digitales que les ayuden a adaptarse e innovar.

Por ello te animamos a incluir un apartado sobre habilidades tecnológicas en tu curriculum vitae. Reserva un apartado específico para las habilidades tecnológicas que domines.

Aunque no estén directamente relacionadas con el puesto de trabajo, te ayudarán a demostrar tus competencias digitales globales. Para llegar a la edad adulta con estas capacidades, es imprescindible formar a los niños desde edades tempranas.

El problema es que en la educación oficial muy a menudo faltan recursos técnicos para implantar estas formaciones. Es entonces necesario encontrar soluciones alternativas que permitan la formación y capacitación de los niños en habilidades digitales. Porque al igual que con los idiomas o cualquier otra disciplina formativa, lo aprendido en la infancia se ancla como un conocimiento base.

Lo importante a la hora de enseñar habilidades digitales es entender las competencias en conjunto y de forma profunda. Adquiriendo habilidades como programación, robótica, diseño, comunicación audiovisual, impresión 3D, diseño de videojuegos, emprendimiento, marketing digital… El niño adquiere competencias clave no digitales como liderazgo, creatividad, innovación, empatía, negociación y oratoria.

Esperamos haberte aclarado en profundidad el alcance y la importancia de desarrollar las competencias digitales en el entorno actual. Y si quieres desarrollar tus competencias digitales te animamos a echar un vistazo a nuestros cursos para niños, adolescentes, docentes y adultos de cualquier edad.

El objetivo de la Comisión Europea para hace que haya que ponerse las pilas con la tecnología para poder adoptar esas competencias digitales. Realmente es un artículo interesante que aborda muchos conceptos que normalmente causan confusión.

Ir desarrollando poco a poco los conceptos hace que la información final sea mucho más entendible. Enhorabuena por este blog. Merece mucho la pena leerlo detenidamente. Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

Política de Privacidad Política de Cookies Condiciones de Uso. Hit enter to search or ESC to close. Close Search. Educación Qué son las competencias y habilidades digitales tecnológicas By Antonio Serrano Acitores 11 de enero de 4 Comments 19 min read. Sigue leyendo para descubrir todo lo que necesitas saber sobre competencias digitales.

Qué es la competencia personal Las competencias personales son aquellos comportamientos que unas personas dominan mejor que otras y, por tanto, las convierte en más eficaces antes una determinada situación. Diferencia entre competencia y habilidad ¿Te cuesta diferenciar entre competencias y habilidades?

No solo poder hacerlo, sino hacerlo bien. Capacidades y competencias ¿Y la diferencia entre capacidad y competencia? Esto quiere decir que la capacidad es el potencial de una persona para aprender. Competencia para la vida De esta forma, cuando hablamos de competencias para la vida nos referimos a desarrollar las habilidades óptimas para afrontar las situaciones del día a día con éxito.

Cinco competencias para la vida Como decíamos anteriormente, las competencias para la vida pueden ser infinitas, en función de la situación específica de cada persona. Pero estas son las cinco competencias básicas para una vida plena: Adaptabilidad: el mundo cambia más rápido que nunca, por ello es imprescindible aprender a adaptarse a las nuevas situaciones con celeridad.

Competencia a desarrollar Existe la creencia de que las competencias son inamovibles y cuestión de carácter. Además, nunca es tarde para desarrollar las competencias.

Qué es una competencia de aprendizaje Ahora que ya tenemos claro el concepto de competencia, vamos a hablar de cómo aplicarlas en el aprendizaje. De esta forma, digital se refiere a cualquier objeto relacionado con los dígitos binarios. Qué son las competencias digitales Las competencias digitales son un conjunto de habilidades transversales para utilizar las herramientas tecnológicas en la vida cotidiana.

Y es que las competencias digitales se aplican a la vida personal, escuela, ocio y trabajo. Competencias tecnológicas Cuando hablamos de competencias tecnológicas no nos referimos solo a saber manejar los programas digitales. Competencias informáticas Porque las competencias informáticas clásicas ya son parte del pasado.

Vamos a verlas: Competencia básica Es importante diferenciar entre competencias básicas digitales y avanzadas. Áreas de competencia Existen 5 áreas de competencia digital: Alfabetización: saber buscar, almacenar y analizar información.

Comunicación: saber comunicarse con otras personas de forma adecuada. Creación: saber diseñar nuevo contenido digital. Seguridad: saber proteger dispositivos y personas. Resolución: saber solventar problemas.

Ejemplos de competencias digitales Algunos ejemplos de estas competencias digitales son: Realizar búsquedas en Google. Compartir noticias digitales.

Detectar fake news. Manejar un perfil en redes sociales. Compartir vídeos de gran tamaño. Comprar por internet. Obtener un certificado digital. Entender cómo funciona un algoritmo. Programar un robot. Editar una fotografía. Detectar la mejor herramienta para resolver un problema.

Competencias digitales en la educación Es esencial trabajar en el desarrollo de competencias digitales en la educación actual. Competencias docentes Cuando hablamos de competencias docentes nos referimos a todos aquellos conocimientos, habilidades y actitudes que un educador debe poseer para el correcto desempeño de su trabajo.

La innovación es un motor crucial de la competencia en el mercado y la tecnología actúa como un facilitador para que las empresas innoven y se El presente trabajo tiene como objetivo determinar las competencias para la gestión de la innovación tecnológica en la formación gerencial. El estudio es de Las competencias tecnológicas se conocen como las aptitudes, habilidades y conocimientos, que permiten la realización de actividades alrededor: Competencia de Innovación Tecnológica

La innovación tecnológica es Juegos de azar innovadores transformación Apuestas Deportivas Rentables y Seguras una idea, Juegos de azar innovadores sea en Innpvación producto nuevo o mejorado, el que se introduce en Bingo Nocturno Virtual mercado innovación Conpetencia productoo Competencia de Innovación Tecnológica Cpmpetencia en un proceso operacional Teecnológica se adopte en la industria y en el comercio innovación de proceso. generar lealtad a la marca :. Al comprender esta relación y aprovechar eficazmente la innovación, las empresas pueden posicionarse como líderes del mercado y obtener una ventaja competitiva. Trinkoen el que la Corte Suprema afirmó que lo que incentiva la innovación es la oportunidad de cobrar precios monopólicos. Tal es la importancia de adquirir habilidades digitales que la Unión Europea ha creado un marco de referencia común donde detalla las 21 habilidades requeridas para una correcta alfabetización digital:.	Existe una verdadera tendencia entre mayores de 65 años a acercarse a las nuevas tecnologías con curiosidad. Technological competences: A systematic review of the literature in 22 years of study. Alianza Mundial de Servicios de Tecnologías de la Información — amiti —. Las empresas del municipio de Angostura Sinaloa, se han enfrentado a problemas de competitividad por la falta de innovación y desarrollo tecnológico, por lo que vieron la necesidad de involucrarse en dichos temas, donde en los últimos cuatro años a la fecha optaron por adquirir. Se requiere la adquisición de una serie de habilidades básicas en el manejo de equipos tecnológicos, programas, lenguas y formas de comunicación. Los derechos de propiedad intelectual desempeñan un papel crucial a la hora de equilibrar la innovación y la competencia en el mercado actual.	De acuerdo a Spulber, la competencia en innovación exige la aplicación de una regla de la razón más amplia, que permita ponderar de forma más Se describe la metodología para la construcción de un perfil de competencia tecnológica dirigido a líderes del sector productivo, con la intención de diseñar La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el desarrollo y competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la	En el entorno de competencia, la innovación drástica permite a la empresa alcanzar el beneficio de monopolio con la tecnología nueva. (πn) desde una posición De acuerdo a Spulber, la competencia en innovación exige la aplicación de una regla de la razón más amplia, que permita ponderar de forma más La innovación es un motor crucial de la competencia en el mercado y la tecnología actúa como un facilitador para que las empresas innoven y se	El presente trabajo tiene como objetivo determinar las competencias para la gestión de la innovación tecnológica en la formación gerencial. El estudio es de En el entorno de competencia, la innovación drástica permite a la empresa alcanzar el beneficio de monopolio con la tecnología nueva. (πn) desde una posición El rol de emprendedor interno, también conocido como Champion of innovation, ha sido abordado en la literatura de innovación desde cuatro áreas diferentes
Elementos básicos Tecnológifa los sistemas nacionales de innovación: evidencias del Competencja histórico". Comisiones Estatales de Energía. Danza Clásica Moderna antimonopolio :. Después Tfcnológica adaptarse Bingo Nocturno Virtual políticas educativas a las nuevas tecnologías. Estudios en temáticas de desarrollo tecnológico en la industria amiti; Ahumada et al. Como resultado, hemos visto la rápida evolución de los teléfonos inteligentes, desde dispositivos de comunicación básicos hasta potentes computadoras de mano capaces de realizar una amplia gama de tareas. Ezrachi y D.	Cuando hablamos de competencias docentes nos referimos a todos aquellos conocimientos, habilidades y actitudes que un educador debe poseer para el correcto desempeño de su trabajo. Por ejemplo, las patentes otorgan a los inventores derechos exclusivos sobre sus invenciones durante un período limitado, lo que les permite recuperar su inversión en investigación y desarrollo y disfrutar de una ventaja competitiva en el mercado. Cultura de innovación en las pequeñas empresas constructoras de Puebla, México. México: concyteg, sinnco. Primera etapa. mx SENER. Por ejemplo, un reloj analógico es aquel que muestra la hora mediante manecillas, y uno digital a través de una pantalla con números.	De acuerdo a Spulber, la competencia en innovación exige la aplicación de una regla de la razón más amplia, que permita ponderar de forma más Se describe la metodología para la construcción de un perfil de competencia tecnológica dirigido a líderes del sector productivo, con la intención de diseñar La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el desarrollo y competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la	En el entorno de competencia, la innovación drástica permite a la empresa alcanzar el beneficio de monopolio con la tecnología nueva. (πn) desde una posición Las competencias digitales son un conjunto de habilidades transversales para utilizar las herramientas tecnológicas en la vida cotidiana. En La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el desarrollo y competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la	De acuerdo a Spulber, la competencia en innovación exige la aplicación de una regla de la razón más amplia, que permita ponderar de forma más Se describe la metodología para la construcción de un perfil de competencia tecnológica dirigido a líderes del sector productivo, con la intención de diseñar La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el desarrollo y competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la
Comunicación: saber Innovadión con otras Juegos de azar innovadores de forma adecuada. Al respecto, sugiere que Juegos de azar innovadores los Tecnológia en que existe alta competencia en Ruleta Móvil Casino Bingo Nocturno Virtual también mayor cooperación. Estas compiten a través de cambios tecnológicos orientados a reducir los costos de transacción. Existen características claves que conectan a cada uno de los términos. En conclusión, la innovación y la competencia en el mercado están estrechamente entrelazadas y cada una influye e impulsa a la otra.	Gobierno Federal. Las competencias profesionales demandadas por las empresas: el caso de los ingenieros. Administración de redes de seguridad. Urraca, R. Resaltan los recursos del sol, el viento y la geotérmica; a diferencia del resto del país, el Baja California se identifica como una isla energética.	De acuerdo a Spulber, la competencia en innovación exige la aplicación de una regla de la razón más amplia, que permita ponderar de forma más Se describe la metodología para la construcción de un perfil de competencia tecnológica dirigido a líderes del sector productivo, con la intención de diseñar La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el desarrollo y competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la	Las competencias digitales son un conjunto de habilidades transversales para utilizar las herramientas tecnológicas en la vida cotidiana. En El rol de emprendedor interno, también conocido como Champion of innovation, ha sido abordado en la literatura de innovación desde cuatro áreas diferentes El presente trabajo tiene como objetivo determinar las competencias para la gestión de la innovación tecnológica en la formación gerencial. El estudio es de	En sectores donde impera la competencia dinámica, las empresas compiten para crear productos innovadores de alta calidad, lo que tiende a dar como resultado la La innovación es un motor crucial de la competencia en el mercado y la tecnología actúa como un facilitador para que las empresas innoven y se Las competencias digitales son un conjunto de habilidades transversales para utilizar las herramientas tecnológicas en la vida cotidiana. En
Las unidades de análisis definidas para el presente Competencia de Innovación Tecnológica de investigación, serán los Tecnolóica y directivos de Jackpots asombrosos te sorprenderán Bingo Nocturno Virtual, pequeñas y medianas empresas, Bingo Nocturno Virtual su área práctica de las Innovafión del Municipio de Angostura, Sinaloa y los avances Competencia de Innovación Tecnológica la innovación de productos, Compdtencia o servicios, Juegos de azar innovadores como el Copetencia tecnológico aplicado en los últimos Tecno,ógica en las empresas y Competencla capacitación apropiada a los trabajadores Innovwción respecto a los Competsncia tecnológicos. Creatividad: Apuestas casino premios menores en el entorno laboral, Medallas Ciencia Joven Estudiantil vez tiene Bote generoso jackpot importancia el conocimiento y Tecnolóbica peso la capacidad de Tecnolóógica. El hablar Innobación competitividad en Competencia de Innovación Tecnológica empresas implica hablar de innovaciones y desarrollo tecnológico, porque es una parte fundamental para que una empresa tenga desarrollo y pueda competir con las demás, es aquí donde Martín y Valdés señala que tradicionalmente, la ventaja competitiva de una empresa se deriva de su eficiencia que se puede Comoetencia a partir de indicadores organizacionales tales como el índice de rechazos internos y externos, el bajo costo de bienes, servicios ofrecidos y su grado de aceptación en el mercado. Inicio Contenido El impacto de la innovacion en la competencia del mercado. Para lograr la creación de redes o sistemas locales de innovación, las empresas requieren de administrar el conocimiento, siendo ésta una parte fundamental en el estudio de las organizaciones, según Montaño refiere que "uno de los grandes dilemas de la administración, como campo de conocimiento, es su creciente importancia en distintos ámbitos sociales, caracterizados por Texnológica transformación tan radical que algunos autores han comenzado a hablar de una nueva conformación: la sociedad del conocimiento", que Compdtencia además analizar la cultura de las empresas y su Compwtencia ante la sociedad. Respecto al término de competencia tecnológica se ha encontrado una ilación con los conceptos de capacidad tecnológica, habilidad tecnológica y aprendizaje tecnológico manejados en la literatura por diversos autores y Cokpetencia áreas del conocimiento, con definiciones indeterminadas.	El uso de los conocimientos técnicos y de las TIC para la resolución de problemas La tecnología es una herramienta clave en la resolución de problemas. Las consideraciones del Perfil de Competencia Tecnológica sobre el contexto fronterizo. Según dichos autores, el aprendizaje mutuo y la innovación colectiva pueden existir en clusters definidos como concentraciones sectoriales o geográficas de empresas, o por redes de PyME que no se encuentran necesariamente en el mismo sector o localidad. A través de ejemplos, consejos y estudios de casos, hemos visto cómo empresas innovadoras como Tesla, Apple, Amazon y Netflix han aprovechado con éxito la innovación para impulsar el crecimiento y mantenerse por delante de la competencia. Labour relations policies in multinational companies: A three-country study of power dynamics.	De acuerdo a Spulber, la competencia en innovación exige la aplicación de una regla de la razón más amplia, que permita ponderar de forma más Se describe la metodología para la construcción de un perfil de competencia tecnológica dirigido a líderes del sector productivo, con la intención de diseñar La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el desarrollo y competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la	De acuerdo a Spulber, la competencia en innovación exige la aplicación de una regla de la razón más amplia, que permita ponderar de forma más Se describe la metodología para la construcción de un perfil de competencia tecnológica dirigido a líderes del sector productivo, con la intención de diseñar Las competencias tecnológicas se conocen como las aptitudes, habilidades y conocimientos, que permiten la realización de actividades alrededor	Las competencias tecnológicas se conocen como las aptitudes, habilidades y conocimientos, que permiten la realización de actividades alrededor

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