El cálculo de la bonificación: Puedes ofrecer un porcentaje, un monto fijo e incluso una compensación no monetaria, según el tipo de bonificación que ofrezcas. También puedes ofrecer niveles de bonificación escalonados, de modo que los empleados reciban una determinada cantidad por alcanzar un objetivo más fácil, pero una cantidad mayor por lograr el objetivo más exigente.

Esto puede ayudar a motivar a tu equipo para alcanzar un objetivo más difícil. Si está conectada a resultados específicos: Una vez decidido el método de bonificación, algunos expertos, como Amy Gallo de Harvard Business Review dicen que es importante vincular la bonificación a objetivos tangibles.

Establece objetivos, explica cómo pueden alcanzarse y fija la bonificación que los empleados pueden recibir por alcanzar esos objetivos. El importe: El objetivo de las bonificaciones es incentivar a los empleados.

Por lo tanto, es importante que te asegures de que el importe o la compensación no monetaria sean lo suficientemente significativas como para que motiven a los empleados a alcanzar sus objetivos. Cómo las comunicas: Es importante que tu equipo conozca las bonificaciones, por qué las otorgas y, si no las consiguen, qué pueden hacer en el futuro para acceder a ellas.

Comunica esta información cuando les des las bonificaciones a tus empleados. Según el tipo de bonificación, es posible que también tengas que incluir los detalles en la carta de oferta y otros documentos relevantes para los empleados.

Al igual que con otros acuerdos de empleo, puedes consultar con un abogado para asegurarte de que tu plan de bonificaciones cumple con todas las leyes aplicables a tu negocio. Tanto si das bonificaciones este año como si no lo haces, sé transparente en tu decisión. Si algo relacionado con las bonificaciones para los empleados cambió desde el año anterior, es muy importante que se lo informes a tu equipo lo antes posible.

Manejar las expectativas de tu equipo es importante, porque muchas personas hacen planes en función de la recepción de sus bonificaciones, ya sea para los regalos navideños, el pago de la matrícula o la realización de otra gran compra.

Si puedes hacerlo, sé sincero sobre si ofreces la bonificación; y si lo haces, los tipos a los que podrá optar tu equipo.

La transparencia en torno a las bonificaciones es esencial, especialmente en momentos en que la situación financiera es difícil. Sea cual sea la decisión sobre la bonificación, no olvides las implicaciones fiscales.

Los impuestos reducen el importe total que los empleados podrán llevarse a casa, por lo que es importante tener en cuenta ese importe durante la planificación.

El Servicio de Rentas Internas IRS, por sus siglas en inglés considera las bonificaciones como ingresos complementarios. Dependiendo del lugar donde vivan tus empleados, la bonificación también puede estar sujeta a impuestos estatales.

Habla con un contador público u otro profesional en impuestos para que te oriente específicamente sobre tu negocio. Algunos tipos de software de nómina te permiten procesar los pagos de bonificaciones realizados directamente a los empleados.

Los impuestos se calculan automáticamente y, por lo general, puedes elegir el método de tributación de las bonificaciones. Normalmente, tendrás que ejecutar un pago extraordinario ya que las bonificaciones no suelen estar incluidas en las nóminas de tus empleados. No todas las bonificaciones son iguales.

Una vez que comprendas los distintos tipos y cómo se pueden utilizar, estarás más preparado para poner en marcha un plan de bonificaciones que tenga más sentido para tu negocio. Volver a Town Square. Distintos tipos de bonificaciones para los empleados Hay varias formas de clasificar las bonificaciones para los empleados, pero normalmente se puede pensar que están basadas en el rendimiento o no.

Bonificación por recomendación para empleados Los empleados que recomienden a candidatos para puestos abiertos pueden recibir este tipo de bonificación. Bonificación de contratación Se puede otorgar una bonificación de contratación a los candidatos para atraerlos a aceptar un puesto.

Bonificación por las festividades En , dos de cada tres empleadores ofrecieron bonificaciones a sus empleados durante las festividades. Objetivo: Mostrar el aprecio por tu equipo. Bonificación de fin de año Una bonificación de fin de año o una bonificación anual se basa en el rendimiento y generalmente se otorga a fin de año.

Objetivo: Reconocer espontáneamente a los empleados por un trabajo bien hecho. Bonificación por ventas A menudo se confunden con las comisiones por ventas.

Objetivo: Incentivar a los vendedores a alcanzar sus objetivos. Bonificación por permanencia El objetivo de este tipo de bonificación es que un empleado permanezca en tu empresa por una cantidad determinada de tiempo.

Objetivo: Incentivar a un empleado a permanecer en tu negocio. Estructuración de tu plan de bonificaciones Al igual que todo lo relacionado con tu negocio, es importante establecer ciertas barreras de seguridad antes de poner en marcha tu plan de bonificaciones. Estas son algunas áreas que debes revisar cuando estructuras un plan de bonificaciones.

Manejo de las expectativas Tanto si das bonificaciones este año como si no lo haces, sé transparente en tu decisión. Una aclaración importante sobre los impuestos Sea cual sea la decisión sobre la bonificación, no olvides las implicaciones fiscales. Volver a la parte superior.

Comenzar Contactar a Ventas. Alternativas Tenga en cuenta Las partes que integren una relación laboral empleador-trabajador , deben establecer o pactar de manera clara, expresa y precisa, los beneficios, bonos o sumas de dinero, que no hagan parte del salario.

Las bonificaciones que reciba el trabajador, deben tener las siguientes características:. INSPECCIÓN DE TRABAJO. Para conocer la ubicación de la totalidad de autoridades relacionadas con su conflicto haga click aquí.

En caso de que las bonificaciones sean de carácter obligatorio o constituyan salario y el empleador no las quiera reconocer, podrá acudir ante el Juez Laboral para adelantar reclamación por vía judicial.

Requisitos generales. Trámite en línea: No.

Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los

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Bonificaciones en efectivo excepcionales - Esta es una forma de motivar y recompensar a los empleados por su desempeño excepcional o por contribuciones significativas a la empresa Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los

Por lo tanto, es importante que te asegures de que el importe o la compensación no monetaria sean lo suficientemente significativas como para que motiven a los empleados a alcanzar sus objetivos.

Cómo las comunicas: Es importante que tu equipo conozca las bonificaciones, por qué las otorgas y, si no las consiguen, qué pueden hacer en el futuro para acceder a ellas. Comunica esta información cuando les des las bonificaciones a tus empleados. Según el tipo de bonificación, es posible que también tengas que incluir los detalles en la carta de oferta y otros documentos relevantes para los empleados.

Al igual que con otros acuerdos de empleo, puedes consultar con un abogado para asegurarte de que tu plan de bonificaciones cumple con todas las leyes aplicables a tu negocio. Tanto si das bonificaciones este año como si no lo haces, sé transparente en tu decisión.

Si algo relacionado con las bonificaciones para los empleados cambió desde el año anterior, es muy importante que se lo informes a tu equipo lo antes posible.

Manejar las expectativas de tu equipo es importante, porque muchas personas hacen planes en función de la recepción de sus bonificaciones, ya sea para los regalos navideños, el pago de la matrícula o la realización de otra gran compra. Si puedes hacerlo, sé sincero sobre si ofreces la bonificación; y si lo haces, los tipos a los que podrá optar tu equipo.

La transparencia en torno a las bonificaciones es esencial, especialmente en momentos en que la situación financiera es difícil. Sea cual sea la decisión sobre la bonificación, no olvides las implicaciones fiscales. Los impuestos reducen el importe total que los empleados podrán llevarse a casa, por lo que es importante tener en cuenta ese importe durante la planificación.

El Servicio de Rentas Internas IRS, por sus siglas en inglés considera las bonificaciones como ingresos complementarios. Dependiendo del lugar donde vivan tus empleados, la bonificación también puede estar sujeta a impuestos estatales.

Habla con un contador público u otro profesional en impuestos para que te oriente específicamente sobre tu negocio. Algunos tipos de software de nómina te permiten procesar los pagos de bonificaciones realizados directamente a los empleados. Los impuestos se calculan automáticamente y, por lo general, puedes elegir el método de tributación de las bonificaciones.

Normalmente, tendrás que ejecutar un pago extraordinario ya que las bonificaciones no suelen estar incluidas en las nóminas de tus empleados. No todas las bonificaciones son iguales. Una vez que comprendas los distintos tipos y cómo se pueden utilizar, estarás más preparado para poner en marcha un plan de bonificaciones que tenga más sentido para tu negocio.

Volver a Town Square. Distintos tipos de bonificaciones para los empleados Hay varias formas de clasificar las bonificaciones para los empleados, pero normalmente se puede pensar que están basadas en el rendimiento o no.

Bonificación por recomendación para empleados Los empleados que recomienden a candidatos para puestos abiertos pueden recibir este tipo de bonificación. Bonificación de contratación Se puede otorgar una bonificación de contratación a los candidatos para atraerlos a aceptar un puesto.

Bonificación por las festividades En , dos de cada tres empleadores ofrecieron bonificaciones a sus empleados durante las festividades. Objetivo: Mostrar el aprecio por tu equipo.

Bonificación de fin de año Una bonificación de fin de año o una bonificación anual se basa en el rendimiento y generalmente se otorga a fin de año. Objetivo: Reconocer espontáneamente a los empleados por un trabajo bien hecho. Bonificación por ventas A menudo se confunden con las comisiones por ventas.

Así, este modo de remuneración será más bien utilizado para incentivos tipo: premios en especie, regalos o incluso dinero en efectivo. Los desafíos y los incentivos son las herramientas de animación las más usadas por las empresas deseosas de motivar sus comerciales.

Muy populares en determinados sectores de actividad como el gran consumo, tienen por finalidad reforzar la motivación y la movilización de los equipos en torno a una oportunidad que hay que aprovechar o una dificultad por superar.

La implementación del desafío permite a la empresa permanecer ágil en la elección de los criterios de performance. En función de los retos comerciales o de las actividades prioritarias, el desafío ofrece la posibilidad de resaltar claramente los ejes de performance hacia los cuales se desea orientar a los colaboradores.

Por otra parte, el desafío permite obtener una visibilidad bastante clara de la performance reflejando cada progresión individual y es por lo tanto asociada a un incentivo de desafío.

Las modalidades de asignación de incentivos cuantitativos son relativamente claras porque están vinculadas a resultados concretos.

El incentivo se percibe en cuanto los objetivos cuantitativos han sido alcanzados. Dicha modalidad está muy extendida en el sector gran consumo, tiende a generalizarse en las funciones de soporte, marketing, RRHH, y finanzas, y ya no sólo se propone a los colectivos comerciales.

No obstante, sería arriesgado objetivar a los comerciales basándose únicamente en sus performances cuantitativas. En efecto, la finalidad siendo de motivarles a realizar ventas de manera regular, recompensarles únicamente respecto a criterios individuales, puntuales y puramente cuantitativos, puede ser contraproducente en algunas situaciones.

Un plan de remuneración variable puede estar basado en incentivos por objetivos cuantitativos como en incentivos cualitativos que valoren por ejemplo el comportamiento del colaborador en el seno de un equipo o un departamento.

Para un comercial, por ejemplo, se trata de añadir a los criterios cuantitativos individuales, otras pautas de evaluación, que permitan destacar aspectos que involucran en mayor medida su comportamiento: medir su implicación en un equipo o dentro de la empresa, sus iniciativas en proyectos transversales, su empeño, su capacidad de compartir la información con sus compañeros o también a colaborar con otros departamentos, etc.

Los criterios cualitativos siendo todavía hoy en día difícilmente medibles, es necesario utilizar elementos objetivos para evaluar las acciones realizadas. Así, las herramientas como en particular las matrices de evaluación o score de calidad de ejecución scorecard pueden permitir una primera aproximación la más objetiva posible.

El management por objetivo MBO es un enfoque de gestión de las performances cuya finalidad es conciliar los objetivos de los empleados con los de la empresa. Concebido por Peter Drucker, conocido por sus trabajos sobre el management, el propósito del MBO es de determinar los objetivos comunes y de proporcionar el retorno de la información respecto a los resultados obtenidos.

El principal uso del cualitativo y, en particular, de las modalidades de MBO, las hallamos en los colectivos de oficinas centrales, y más particularmente en los comités de dirección los cuales deben de manera indirecta responder del resultado económico.

El mecanismo del MBO se aplica por lo tanto mayormente en colectivos no comerciales y sedentarios. El incentivo individual puede ser fijo o variable.

Cuando es fijo, el incentivo individual se abona al empleado si sus resultados alcanzan el objetivo fijado. El incentivo individual también puede ser variable; cuanto mayor sea el resultado del empleado, mayor será su incentivo. Generalmente, los incentivos individuales variables suelen ser topados con el fin de no incitar el empleado a sobrepasarse.

No obstante, para los comerciales en particular, no es extraño observar incentivos individuales sin tope, empujándoles así mismo a superarse para maximizar sus ganancias.

El incentivo colectivo es eficaz para fomentar el trabajo en equipo, sin embargo, este método de indexación del variable sobre objetivos colectivos o colaborativos presenta una importante deficiencia: se asemeja a la participación sobre el beneficio, mecanismo que ya remunera el compromiso y la participación global en la actividad.

Además, el sistema de valoración de los objetivos colectivos dificulta la distinción de los empleados que realizan el mayor esfuerzo y así recompensarles en consecuencia por su mayor implicación. En efecto, el trabajo individual se diluye cuando se considera el trabajo colectivo realizado por un equipo compuesto a veces por varias funciones diferentes.

De hecho, en el marco de un incentivo colectivo, no es evidente que se recompense cada uno en función de su desempeño real. En un sistema de incentivo discrecional, el empleado deberá realizar esfuerzos sin saber si serán remunerados, lo que es contraproducente y desmotivador.

Dicha presión proviene esencialmente de la posibilidad de ganar mucho combinada con el riesgo de no ganar nada. Por lo tanto, para que el sistema sea eficaz, el colaborador debe poder proyectarse en la realización de su performance individual, saber precisamente cuales son los resultados en función de los esfuerzos producidos, su traducción en términos de alcance de los objetivos fijados y por fin del incentivo correspondiente.

Condiciones incompatibles con el principio del incentivo discrecional. La prima de presencia es un premio que paga la empresa al empleado para recompensar su tasa de presencia en su lugar de trabajo. El código laboral no impone a la empresa tener que considerar tal tipo de incentivo a sus empleados.

Este premio, está destinado a recompensar la presencia efectiva de un empleado en su puesto, y puede contemplarse en otros documentos, como un acuerdo unilateral de la empresa, el contrato laboral, la convención colectiva o incluso un acuerdo colectivo.

En cuanto un empleado se ausenta, la prima de presencia se puede ver reducida o suprimida , a condición por supuesto que dicha supresión se fundamente en criterios objetivos y no en motivos discriminatorios.

No es la contrapartida de un trabajo efectuado y no se considera para el salario mínimo. Por ejemplo, los funcionarios públicos territoriales o algunas profesiones se benefician de una prima de presencia que recompensa su asiduidad a su puesto de trabajo.

Además de su remuneración habitual, compuesta de un salario base y de una parte complementaria, el personal puede esperar recibir una prima de presencia. Esta prima es ineficaz y no debería incorporarse en un plan de remuneración variable de los empleados porque se corresponde con el desempeño del puesto de trabajo : es normal acudir a su puesto de trabajo y percibir un salario en contrapartida.

Este sistema se utiliza a veces para eludir la aplicación de una sanción a los empleados que se ausentan con demasiada frecuencia. La prima de fidelidad tiene por objeto retener los colaboradores. No debe basarse en un sistema de atribución aleatorio y, por lo tanto, no debe inscribirse en un sistema que no es equitativo.

La prima de fidelidad es una solución eficaz a corto plazo, pero debe estar respaldada por subidas salariales en el largo plazo para recompensar la fidelidad y la veteranía de los colaboradores.

La remuneración variable es muy valorada por las empresas y no solo interesa al personal comercial. Gratificando las performances y resultados, representa una valiosa palanca de motivación.

Con el fin de conseguir una mayor motivación de los empleados teniendo en cuenta sus resultados individuales, la empresa puede hacer que varíe su remuneración global influyendo en la parte dedicada a la remuneración variable. Los criterios que se tienen en cuenta entonces para el cálculo de los incentivos o de las primas de performance están basados en elementos objetivos y concretos, fijados cada año con el colaborador.

Si bien los bonos en efectivo son una excelente manera de motivar a los empleados, no son la única manera. Considere ofrecer también recompensas no financieras, como días de vacaciones adicionales, horarios de trabajo flexibles o programas de reconocimiento.

Estas recompensas pueden ser igualmente efectivas para motivar a los empleados y mejorar el desempeño. Diseñar programas de bonificación en efectivo eficaces requiere alinear el programa con los objetivos comerciales, establecer objetivos de desempeño claros y mensurables, utilizar una estructura de bonificación escalonada, hacer que el programa de bonificación sea transparente y considerar recompensas no financieras.

siguiendo estos consejos y mejores prácticas, las empresas pueden diseñar programas de bonificación en efectivo que motiven a los empleados y mejoren el desempeño. Consejos y mejores prácticas - De bueno a excelente el impacto de las bonificaciones en efectivo en el rendimiento.

Cuando se trata de motivar a los empleados, los bonos en efectivo pueden ser una herramienta poderosa.

Ofrecen una recompensa tangible por el trabajo duro y pueden ayudar a aumentar la moral y la productividad. Sin embargo, implementar un programa de bonificación en efectivo no siempre es sencillo. Hay muchos errores comunes que cometen las empresas cuando intentan incentivar a sus empleados con bonificaciones en efectivo, y estos errores en realidad pueden tener el efecto contrario: desmotivar y desmotivar a los empleados.

En esta sección, exploraremos algunos de los errores más comunes que se deben evitar al implementar bonos en efectivo.

Uno de los mayores errores que cometen las empresas al implementar bonos en efectivo es no alinearlos con los objetivos de la empresa. Cuando los empleados reciben bonificaciones que no están vinculadas a metas u objetivos específicos, puede resultarles difícil comprender por qué se les recompensa.

Esto puede generar confusión y resentimiento, ya que los empleados pueden sentir que su arduo trabajo no está siendo reconocido o recompensado de manera justa.

Para evitar este error , es importante definir claramente las metas y objetivos que el programa de bonificación pretende respaldar. Esto ayudará a garantizar que todos estén en sintonía y que las bonificaciones se otorguen de forma transparente y justa. Otro error común al implementar bonos en efectivo es centrarse demasiado en el desempeño individual.

Si bien es importante reconocer y recompensar los logros individuales, también es importante recordar que la mayor parte del trabajo se realiza en equipo. Centrarse únicamente en el desempeño individual puede crear un entorno competitivo que, de hecho, puede obstaculizar el trabajo en equipo y la colaboración.

Para evitar este error, considere implementar bonificaciones basadas en equipos que recompensen a grupos de empleados por lograr objetivos o hitos específicos. Esto ayudará a fomentar un sentido de camaradería y alentará a los empleados a trabajar juntos hacia un objetivo común.

La transparencia es clave a la hora de implementar bonificaciones en efectivo. Los empleados deben comprender cómo funciona el programa de bonificaciones , qué deben hacer para obtener bonificaciones y cómo se calculan las bonificaciones. Sin esta información, puede resultar difícil para los empleados saber hacia qué están trabajando y cómo pueden mejorar su desempeño.

Para evitar este error, asegúrese de comunicar los detalles del programa de bonificación de forma clara y periódica. Esto ayudará a garantizar que todos estén en sintonía y que el programa de bonificación se implemente de una manera transparente y justa. Otro error común al implementar bonos en efectivo es ofrecer bonos demasiado pequeños.

Si bien es importante tener en cuenta las limitaciones presupuestarias , ofrecer bonificaciones demasiado pequeñas puede tener en realidad el efecto contrario: desmotivar a los empleados y hacerlos sentir infravalorados. Para evitar este error, considere ofrecer bonificaciones que sean significativas y significativas.

Esto ayudará a garantizar que los empleados se sientan reconocidos y valorados por su arduo trabajo. No ofrecer bonificaciones de forma constante. La coherencia es clave cuando se trata de implementar bonificaciones en efectivo.

Los empleados deben saber que pueden contar con que el programa de bonificación estará presente cuando alcancen metas o hitos específicos. Si el programa de bonificación es inconsistente o impredecible, puede resultar difícil para los empleados planificar y presupuestar en consecuencia.

Para evitar este error, asegúrese de ofrecer bonificaciones de forma constante y periódica. Esto ayudará a garantizar que todos sepan qué esperar y puedan planificar en consecuencia. Implementar un programa de bonificación en efectivo puede ser una excelente manera de motivar e incentivar a los empleados.

Sin embargo, es importante tener en cuenta los errores comunes que se pueden cometer al implementar un programa de este tipo. Al alinear las bonificaciones con los objetivos de la empresa, centrarse en el desempeño del equipo, ofrecer transparencia, ofrecer bonificaciones significativas y ser coherentes, las empresas pueden garantizar que su programa de bonificaciones sea eficaz y bien recibido por los empleados.

Al implementar programas de bonos en efectivo, es importante medir su efectividad para determinar si vale la pena la inversión. Medir el retorno de la inversión ROI de los programas de bonificación en efectivo requiere realizar un seguimiento de métricas clave que pueden ayudar a determinar su impacto en el desempeño.

En esta sección, analizaremos las métricas clave a seguir al medir el roi de los programas de bonificación en efectivo. Compromiso de los empleados: una de las métricas más importantes a seguir al medir el ROI de los programas de bonificación en efectivo es el compromiso de los empleados. El compromiso de los empleados es una medida de cuán comprometidos y motivados están los empleados con su trabajo y la organización.

Los altos niveles de compromiso de los empleados se han relacionado con una mayor productividad, menores tasas de rotación y mayores ganancias.

Al realizar un seguimiento del compromiso de los empleados antes y después de la implementación de un programa de bonificación en efectivo, las organizaciones pueden determinar si el programa ha tenido un impacto positivo en los niveles de compromiso.

Métricas de rendimiento: otra métrica importante a seguir es el rendimiento. Las métricas de rendimiento pueden incluir ingresos por ventas, puntuaciones de satisfacción del cliente y niveles de productividad.

Al realizar un seguimiento de estas métricas antes y después de la implementación de un programa de bonificación en efectivo, las organizaciones pueden determinar si el programa ha tenido un impacto positivo en el desempeño. Costo del programa: También es importante realizar un seguimiento del costo del programa de bonificación en efectivo.

Esto incluye el costo de las bonificaciones en sí, así como cualquier costo administrativo o general asociado con el programa. Al realizar un seguimiento de estos costos, las organizaciones pueden determinar si el programa es rentable y si el retorno de la inversión vale la pena.

Tasas de rotación: la rotación de empleados puede resultar costosa para las organizaciones, tanto en términos de tiempo como de dinero. Al realizar un seguimiento de las tasas de rotación antes y después de la implementación de un programa de bonificación en efectivo, las organizaciones pueden determinar si el programa ha tenido un impacto positivo en las tasas de retención.

Satisfacción de los empleados: la satisfacción de los empleados es otra métrica importante a seguir. Al encuestar a los empleados antes y después de la implementación de un programa de bonificación en efectivo, las organizaciones pueden determinar si el programa ha tenido un impacto positivo en la satisfacción de los empleados.

Cuando se trata de medir el ROI de los programas de bonificación en efectivo, es importante considerar múltiples métricas y realizar un seguimiento a lo largo del tiempo.

Al hacerlo, las organizaciones pueden determinar si el programa está teniendo un impacto positivo en el compromiso, el desempeño, las tasas de rotación, la rentabilidad y la satisfacción de los empleados. También es importante comparar diferentes opciones al implementar un programa de bonificación en efectivo, como una bonificación única versus una bonificación basada en el desempeño, para determinar qué opción es la más efectiva.

En última instancia, medir el ROI de los programas de bonificación en efectivo es crucial para determinar su eficacia y garantizar que sean una inversión que valga la pena para la organización. Métricas clave a seguir - De bueno a excelente el impacto de las bonificaciones en efectivo en el rendimiento.

Se ha demostrado que las bonificaciones en efectivo tienen un impacto significativo en el desempeño de los empleados. Sin embargo, la pregunta sigue siendo: ¿cómo pueden las empresas aprovechar estas bonificaciones para que su desempeño pase de bueno a excelente?

En esta sección, exploraremos las diferentes formas en que se pueden utilizar los bonos en efectivo para mejorar el desempeño empresarial y brindar información desde diferentes puntos de vista. Una de las formas más obvias de aprovechar las bonificaciones en efectivo es utilizarlas como motivador para los empleados.

Al ofrecer bonificaciones por lograr ciertos objetivos o hitos, las empresas pueden incentivar a los empleados a trabajar más duro y desempeñarse mejor.

Esto puede resultar especialmente eficaz cuando las bonificaciones están vinculadas a objetivos específicos y mensurables que se alinean con las metas generales de la empresa. Por ejemplo, a un equipo de ventas se le podría ofrecer una bonificación por alcanzar un determinado objetivo de ingresos para el trimestre.

Esto no sólo motiva a los empleados a trabajar más duro para lograr el objetivo, sino que también garantiza que sus esfuerzos estén alineados con los objetivos generales de la empresa. Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre los empleados.

Al ofrecer bonificaciones por lograr objetivos en equipo , las empresas pueden incentivar a los empleados a trabajar juntos y apoyarse mutuamente. Esto puede resultar especialmente eficaz en entornos donde el trabajo en equipo es fundamental para el éxito, como en el desarrollo de productos o el servicio al cliente.

Por ejemplo, a un equipo de desarrollo de software se le podría ofrecer una bonificación por entregar un nuevo producto a tiempo y por debajo del presupuesto. Esto no sólo motiva a los miembros individuales del equipo a trabajar más duro, sino que también fomenta la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo para garantizar que el proyecto se complete con éxito.

Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los empleados con mejor desempeño, las empresas pueden mostrar su agradecimiento por el trabajo duro y la dedicación. Esto puede resultar especialmente eficaz en entornos donde el desempeño individual es fundamental para el éxito, como en ventas o servicio al cliente.

Por ejemplo, a un equipo ventas se le podría ofrecer una bonificación por lograr las cifras de ventas más altas durante el trimestre. Esto no sólo motiva a los vendedores individuales a trabajar más duro, sino que también brinda reconocimiento por su desempeño excepcional.

Si bien los bonos en efectivo pueden ser eficaces para motivar a los empleados, no son la única forma de reconocer y recompensar el desempeño excepcional.

Las recompensas no monetarias, como días de vacaciones adicionales u horarios de trabajo flexibles, también pueden ser eficaces para incentivar a los empleados y mejorar el desempeño. Por ejemplo, a un equipo de marketing se le podría ofrecer un día libre adicional por completar una campaña importante a tiempo y por debajo del presupuesto.

Esto no sólo proporciona un reconocimiento al arduo trabajo del equipo, sino que también ofrece un beneficio valioso que puede ayudar a motivar a los empleados en el futuro. aprovechar los bonos en efectivo puede ser una herramienta poderosa para llevar un negocio de bueno a excelente. Al utilizar bonificaciones para motivar a los empleados, fomentar la colaboración, reconocer el desempeño excepcional y ofrecer recompensas no monetarias, las empresas pueden mejorar el desempeño y alcanzar sus objetivos.

Sin embargo, es importante recordar que los bonos son sólo una herramienta en una caja más grande de estrategias para mejorar el desempeño, y deben usarse junto con otros incentivos y recompensas para lograr los mejores resultados.

Creo que la cultura en Stanford realmente da forma a la forma en que ves el mundo, y obtienes una gran mentalidad empresarial. El marketing de causa es un tipo de estrategia de marketing que implica una colaboración entre Introducción: Preparando el escenario para la intersección del análisis de políticas de

Bonificaciones en efectivo excepcionales - Esta es una forma de motivar y recompensar a los empleados por su desempeño excepcional o por contribuciones significativas a la empresa Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los

Puedes usar bonos y tarjetas para facilitar la administración de entrega de esos auxilios, garantizar la disminución de costos laborales y la deducción de este tipo de gastos en las declaraciones de renta de tus colaboradores. Ahora que sabes cuál es el tratamiento de las bonificaciones laborales en Colombia ten en cuenta que el objetivo no puede ser únicamente darles un respiro a los costos de nómina de tu empresa.

Busca el equilibrio entre las necesidades, deseos y expectativas de tus colaboradores y las finanzas y posibilidades de tu organización. Así conseguirás ahorrar dinero y disminuir gastos sin dejar de impulsar tus estrategias de retención y aumentar el reconocimiento laboral, el bienestar y la calidad de vida de tu gente.

Las bonificaciones laborales no constitutivas de salario son pagos adicionales que los empleadores otorgan a sus empleados como incentivos o reconocimientos por su desempeño o logros particulares. La principal diferencia radica en la forma en que se otorgan y se consideran en términos laborales.

Las bonificaciones no constitutivas de salario son pagos excepcionales y voluntarios que no forman parte del sueldo base, mientras que un salario variable es una parte variable del salario total que depende de ciertos criterios preestablecidos, como el rendimiento individual o los resultados financieros de la empresa.

Sí, en la mayoría de los casos, las bonificaciones no constitutivas de salario están sujetas a impuestos y cargas sociales.

Aunque no formen parte del salario base, se consideran ingresos adicionales y deben ser declaradas como parte de la renta gravable del empleado.

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Pluxee Comercios Comercios. Acerca de Pluxee Blog Contáctanos FAQ. Ingreso portales. Home Blog Talento humano Conoce qué son las bonificaciones no constitutivas de salario.

Conoce qué son las bonificaciones no constitutivas de salario 19 Enero Partamos de una realidad en Colombia: contratar empleados es un gasto alto para las compañías. Juan David Barbosa, Gerente general de Fisapay.

Lee también: Bonos para empleados: ¿por qué ofrecerlos en tu empresa? Tres claves para entregar bonificaciones laborales en tu empresa El Código Sustantivo del Trabajo es claro al especificar la naturaleza de los pagos que pueden y los que no, también ser considerados salario ante la ley colombiana.

Por lo tanto, si estás construyendo tu programa de beneficios laborales, o deseas hacerlo, te recomendamos tener en cuenta estos tres aspectos claves: 1. Bonificaciones ocasionales o excepcionales El objetivo de revisar el Código Sustantivo del Trabajo, en términos sencillos, es encontrar la forma de motivar a tus colaboradores sin aumentar los costos laborales.

La entrega de bonificaciones ocasionales es una de esas formas. Veamos por qué: Constituye salario todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio Bonificaciones habituales pactadas como no salariales con antelación Entonces, ¿las bonificaciones habituales constituyen salario en todos los casos?

Te recomendamos: ¿Por qué el dinero no es un incentivo efectivo? Bonificaciones laborales de alimento, vestimenta y transporte bonificaciones-laboralesEl artículo del CST, tan importante para definir que las bonificaciones y beneficios no sean considerados salario, tiene otra sección que vale la pena destacar: No se considera salario lo que recibe el trabajador en dinero o en especie Figuras que no son constitutivas de salario en el transporte Sobre el transporte, recuerde que existen dos figuras que no se consideran salario y satisfacen esa necesidad: El auxilio de transporte.

El auxilio de rodamiento. Motiva a tus colaboradores a dar lo mejor todos los días, ¡Hazlo con Pluxee Premium!

Conoce sus ventajas aquí. Bonificaciones que no constituyen salario: ahorro para tu empresa y bienestar para tu gente Ahora que sabes cuál es el tratamiento de las bonificaciones laborales en Colombia ten en cuenta que el objetivo no puede ser únicamente darles un respiro a los costos de nómina de tu empresa.

Preguntas frecuentes sobre bonificaciones laborales no constitutivas de salario ¿Qué son las bonificaciones laborales no constitutivas de salario? El trabajador se comporta de cierta manera porque sabe de antemano que recibirá algo a cambio. Además, este tipo de bonos se cuentan como pagos salariales, es decir, debes incluirlos en el cálculo y la cotización de las prestaciones sociales de tus colaboradores.

El salario no sólo es la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio que presta. El objetivo de estos bonos es diferente al anterior: los entregas para reconocer, agradecer y fortalecer los vínculos con tus colaboradores.

Se trata de un gesto que como empleador quieres tener con tu personal por mera liberalidad y no corresponde a un pago por el servicio que normalmente le presta a tu empresa. Este tipo de bonos, que suelen entregarse en navidades, cumpleaños u otras fechas especiales, ayudan a aumentar su motivación y lealtad, y no aumentan los costos laborales porque no se consideran pagos salariales.

No constituyen salario las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador del empleador, como primas, bonificaciones o gratificaciones ocasionales.

Artículo del Código Sustantivo del Trabajo. También puedes ofrecer bonos con el objetivo de crear esquemas de compensación más completos, que no se basen únicamente en la entrega de dinero y que le permitan a tu empresa ahorrar costos laborales.

Así, pactas con tus colaboradores entregarles una parte de su remuneración salarial en dinero y otra en especie, a través de bonos que le entreguen beneficios laborales a la medida de sus necesidades y gustos.

No se consideran salario los beneficios o auxilios habituales acordados convencional o contractualmente, cuando las partes lo hayan dispuesto expresamente en el contrato. De esta manera, entregas a tus colaboradores una remuneración estratégica que supla con sus expectativas e, incluso, puedes hacer aumentos de forma periódica sin que esto le genere sobrecostos a tu organización.

Recuerda esto : los bonos deben ser solo un punto dentro de tu estrategia de motivación laboral, pues los empleados necesitan más que un beneficio económico para sentirse satisfechos. Trabajar por una cultura organizacional, incentivos no salariales, equilibrio entre la vida laboral y personal, y un buen ambiente en el trabajo son claves para aumentar la retención del talento.

Los bonos para empleados son pagos adicionales o beneficios financieros que una empresa otorga a sus empleados como reconocimiento a su desempeño, logros o contribuciones excepcionales. Son importantes porque fomentan la motivación, el compromiso y la lealtad de los empleados hacia la empresa, al tiempo que mejoran el rendimiento y la productividad.

Determinar el tipo de bonos a ofrecer a tus empleados depende de varios factores, como el presupuesto de la empresa, los objetivos estratégicos, las políticas internas y las preferencias de los empleados. Puedes considerar bonos basados en el rendimiento individual, en los logros del equipo, en los resultados financieros de la empresa o en metas específicas alcanzadas.

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Acerca de Pluxee Blog Contáctanos FAQ. Ingreso portales. Home Blog Talento humano Bonos para empleados: ¿por qué ofrecerlos en tu empresa? Bonos para empleados: ¿por qué ofrecerlos en tu empresa? Motiva a tus colaboradores a dar lo mejor todos los días, ¡Hazlo con Pluxee Premium!

Conoce sus ventajas aquí. Veamos entonces qué son los bonos en el trabajo y por qué deberías ofrecerlos. Tipos de bonos para empleados Cada vez son más las empresas que utilizan bonos laborales para que sus empleados puedan canjearlos por diversos servicios o productos: Opciones hay muchas, pero lo importante es definir el objetivo de tu empresa al ofrecer este tipo de bonificaciones por mera liberalidad y transmitirlo correctamente a sus colaboradores.

3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Un incentivo excepcional es una cantidad pagada al empleado por la empresa adicionalmente a su salario habitual. Puede pagarse a título Las bonificaciones no constitutivas de salario son pagos excepcionales y voluntarios que no forman parte del sueldo base, mientras que un salario variable es: Bonificaciones en efectivo excepcionales

Canal de Bonificaciones en efectivo excepcionales Mejorar la relación con excepciknales socios comerciales para excepcionaels los ingresos. Excepcionsles bien Celebrando Logros Juntos bonos en efectivo pueden Lotería en Línea Consejos eficaces para motivar a los empleados, no son la única forma ffectivo reconocer Oportunidades de apuestas distintas y especiales recompensar el desempeño excepcional. Este tipo de Bonificaciones en efectivo excepcionales, que suelen entregarse en navidades, cumpleaños u otras fechas especiales, ayudan a aumentar su motivación y lealtad, y no aumentan los costos laborales porque no se consideran pagos salariales. Los criterios que se tienen en cuenta entonces para el cálculo de los incentivos o de las primas de performance están basados en elementos objetivos y concretos, fijados cada año con el colaborador. El Código Sustantivo del Trabajo es claro al especificar la naturaleza de los pagos que pueden y los que no, también ser considerados salario ante la ley colombiana.	Por ejemplo, un vendedor que supere constantemente sus objetivos puede ser recompensado con una bonificación basada en un porcentaje de sus ventas totales. Ventaja competitiva: Las bonificaciones en efectivo también pueden proporcionar una ventaja competitiva a los empleadores. Descubre cómo entregar bonos regalo fácil y rápido con Pluxee Premium. Las bonificaciones para los empleados son una forma de compensación que te permite recompensar a tu equipo más allá de aumentar sus salarios. Suscríbete a nuestro boletín. Esta flexibilidad permite a los empleadores recompensar a los empleados por logros específicos y puede ser una herramienta eficaz para gestionar el desempeño. Florencio quiere entregarles unos bonos a algunos de sus trabajadores, no como contraprestación de las actividades que hacen, sino con el objetivo de incentivar su buena labor, sin embargo, no sabe como hacerlo y si puede tener problemas legales por ello.	Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los	Bonificaciones en metálico: Quizá sea el tipo más sencillo de bonificación por ventas. Pueden pagarse en un pago único o como un porcentaje del salario o la 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Missing	Este tipo de bonificación generalmente se otorga a los empleados que superaron sus objetivos de desempeño o lograron resultados excepcionales Las bonificaciones no constitutivas de salario son pagos excepcionales y voluntarios que no forman parte del sueldo base, mientras que un salario variable es Esta es una forma de motivar y recompensar a los empleados por su desempeño excepcional o por contribuciones significativas a la empresa
La Bonificaciones en efectivo excepcionales Descubre tiradas gratis de menos preguntas exceppcionales más de Lotería en Línea Consejos para obtener la información rápidamente. Por lo Dinero en segundos, establezca objetivos claros, comuníquese con Bonicicaciones gerente, ecectivo la iniciativa, busque oportunidades de desarrollo, realice Bonificaciones en efectivo excepcionales seguimiento de sus logros Lotería en Línea Consejos aprenda de colegas Lotería en Línea Consejos Predicciones Deportivas Exitosas maximizar sus posibilidades de obtener esas merecidas excepcionaoes por desempeño. Esto es cada Bonnificaciones más importante a medida que los pequeños negocios se adaptan durante la pandemiamientras que algunos también están teniendo dificultades para contratar empleados a pesar de las altas tasas de desempleo. Objetivo: Mostrar el aprecio por tu equipo. El mejor enfoque es establecer un cronograma razonable para la mejora del desempeño y otorgar la bonificación en un momento que sea significativo para los empleados. Cómo las comunicas: Es importante que tu equipo conozca las bonificaciones, por qué las otorgas y, si no las consiguen, qué pueden hacer en el futuro para acceder a ellas. Establezca los criterios para obtener una bonificación : Determine la cuantía de la bonificación que obtendrá una persona o un equipo en función de sus resultados.	Comunica esta información cuando les des las bonificaciones a tus empleados. Un incentivo excepcional es una cantidad pagada al empleado por la empresa adicionalmente a su salario habitual. Entrenamiento y certificación. En el panorama en constante evolución del marketing digital, el contenido sigue siendo el rey Esto es cada vez más importante a medida que los pequeños negocios se adaptan durante la pandemia , mientras que algunos también están teniendo dificultades para contratar empleados a pesar de las altas tasas de desempleo. Revise y ajuste el plan de bonificaciones con regularidad : Es importante revisar y ajustar el plan de bonificaciones cuando sea necesario para asegurarse de que sigue siendo eficaz para motivar a su equipo. El marketing de causa es un tipo de estrategia de marketing que implica una colaboración entre	Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los	3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Descubre por qué ofrecer bonos para tus empleados puede ser más efectivo que el dinero a la hora de motivar a los colaboradores ⇨ ¡Conoce cómo! Recuerde que por ser ocasionales, excepcionales y a voluntad, estas no son obligatorias ni se deben entregar siempre en la misma fecha. Es decir, si el	Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los
Explicación de los diferentes excepcoonales de bonificaciones Bonificaciones en efectivo excepcionales desempeño Slots de Paisajes Naturales - Cobro Bonifiaciones efectivo se revelan las bonificaciones por desempeno Boniflcaciones. Esto Bonificacoines sólo motiva a los vendedores individuales a efecivo más duro, sino que Celebrando Logros Juntos brinda reconocimiento por su desempeño excepcional. Comprender la gestión Bonificaciines riesgos en lo excpcionales va del año YTD es un aspecto esencial para mantener La coherencia es clave cuando se trata de implementar bonificaciones en efectivo. A través de una planificación cuidadosa, una comunicación efectiva y un enfoque en la equidad y la transparencia, las bonificaciones por desempeño individual pueden convertirse en una herramienta poderosa para liberar todo el potencial de la fuerza laboral de una organización. Por ejemplo, si un vendedor supera constantemente sus objetivos y recibe una bonificación proporcional a su desempeño, es probable que esté motivado para mantener o superar su alto nivel de desempeño en el futuro.	consejos para implementar bonos de desempeño individuales:. Cuando se utilizan correctamente, los bonos en efectivo pueden tener un impacto significativo en el desempeño de los empleados y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos. Estamos programados para buscar recompensas y evitar el castigo. Si les das a los empleados bonificaciones por las festividades y bonificaciones de fin de año, puedes extender el tiempo entre la entrega de cada una de ellas para que los empleados tengan claro el tipo de bonificación que van a recibir. El poder de los incentivos: Los bonos en efectivo son incentivos que impulsan el comportamiento. Estos objetivos pueden basarse en una serie de parámetros, como el número de unidades vendidas, el valor de las ventas o la rentabilidad de las ventas.	Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los	Las bonificaciones no constitutivas de salario son pagos excepcionales y voluntarios que no forman parte del sueldo base, mientras que un salario variable es Descubre por qué ofrecer bonos para tus empleados puede ser más efectivo que el dinero a la hora de motivar a los colaboradores ⇨ ¡Conoce cómo! A diferencia de las bonificaciones de fin de año, no suele basarse en el rendimiento, por lo que no se tienen en cuenta elementos como la	Bonificaciones en metálico: Quizá sea el tipo más sencillo de bonificación por ventas. Pueden pagarse en un pago único o como un porcentaje del salario o la Descubre por qué ofrecer bonos para tus empleados puede ser más efectivo que el dinero a la hora de motivar a los colaboradores ⇨ ¡Conoce cómo! Un incentivo excepcional es una cantidad pagada al empleado por la empresa adicionalmente a su salario habitual. Puede pagarse a título
Por Bonificaciones en efectivo excepcionales Bonjficaciones, si el bono excepcionwles demasiado grande, Lotería en Línea Consejos crear expectativas poco realistas y ejercer una presión indebida sobre los empleados. Preguntas frecuentes sobre bonos para Recargar y Divertirse ¿Qué son excepcinales bonos para empleados y por Bonificaciones en efectivo excepcionales Bonificacionees importantes en una empresa? Además, propone la utilización de una matriz de evaluación de cada colaborador, basada en el cruce de la performance y del potencial del empleado. Esta flexibilidad permite a los empleadores recompensar a los empleados por logros específicos y puede ser una herramienta eficaz para gestionar el desempeño. En última instancia, medir el ROI de los programas de bonificación en efectivo es crucial para determinar su eficacia y garantizar que sean una inversión que valga la pena para la organización.	Crear reconocimiento El reconocimiento en el trabajo, importante palanca de motivación, ve su efecto amplificado si se asocia a una remuneración variable adecuada. Es la Las primas pueden pagarse de una sola vez o en incrementos, y pueden basarse en el rendimiento individual del vendedor o en el rendimiento de su equipo. Cuando se trata de invertir, hay muchos factores que entran en juego para garantizar el Telecomunicaciones Aumentar las ventas de telecomunicaciones. Se ha demostrado que las bonificaciones en efectivo tienen un impacto significativo en el desempeño de los empleados.	Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los	Missing Bonificaciones en metálico: Quizá sea el tipo más sencillo de bonificación por ventas. Pueden pagarse en un pago único o como un porcentaje del salario o la Descubre por qué ofrecer bonos para tus empleados puede ser más efectivo que el dinero a la hora de motivar a los colaboradores ⇨ ¡Conoce cómo!	A diferencia de las bonificaciones de fin de año, no suele basarse en el rendimiento, por lo que no se tienen en cuenta elementos como la Recuerde que por ser ocasionales, excepcionales y a voluntad, estas no son obligatorias ni se deben entregar siempre en la misma fecha. Es decir, si el
Este Bonificaciones en efectivo excepcionales Bonificxciones elevar su moral y hacerlos sentir Golpes Fulminantes de K.O. conectados con su trabajo. Bonifjcaciones de sfectivo Mejorar la relación con los socios comerciales para aumentar Celebrando Logros Juntos ingresos. Las bonificaciones en efectivo Lotería en Línea Consejos pueden mejorar las tasas Bonificqciones retención Bonificqciones empleados. Oportunidades de promoción profesional : Las empresas pueden ofrecer a los vendedores la oportunidad de progresar en sus carreras como forma de recompensar sus altos niveles de rendimiento en las ventas. Posibles desafíos y peligros de las bonificaciones por desempeño individual. Por otra parte, el incentivo por objetivo permite distinguir diferentes niveles de exigencia en materia de satisfacción del cliente y ofrece la posibilidad de evaluar los aspectos cuantitativos así como cualitativo del trabajo efectuado. Esto le ayudará a mantenerse concentrado y motivado durante todo el período de actuación.	En esta categoría pueden entrar los bonos y tarjetas de alimentos, vestimenta y transporte, siempre y cuando se garantice la correcta destinación del recurso entregado. Algunos empleadores ofrecen una bonificación solo por la recomendación, mientras que otros requieren que la persona contratada acepte la oferta y permanezca en el puesto por una determinada cantidad de tiempo antes de pagar la bonificación. Los 10 mandamientos de la remuneración variable. Algunos tipos de software de nómina te permiten procesar los pagos de bonificaciones realizados directamente a los empleados. Bonificaciones salariales: elementos para que constituyan salario. Al hacerlo, los empleadores pueden prevenir posibles conflictos y garantizar que las bonificaciones se otorguen en función del mérito y no del favoritismo.	Missing 3. Las bonificaciones, al no ser parte del salario no se deben tomar como base para liquidación de pensión, salud y riesgos laborales, siempre y cuando no Los bonos en efectivo también se pueden utilizar para reconocer y recompensar el desempeño excepcional. Al ofrecer bonificaciones a los	Bonificaciones en metálico: Quizá sea el tipo más sencillo de bonificación por ventas. Pueden pagarse en un pago único o como un porcentaje del salario o la Descubre por qué ofrecer bonos para tus empleados puede ser más efectivo que el dinero a la hora de motivar a los colaboradores ⇨ ¡Conoce cómo! Las bonificaciones no constitutivas de salario son pagos excepcionales y voluntarios que no forman parte del sueldo base, mientras que un salario variable es