Al analizar los datos, descubren una tendencia constante de baja satisfacción en la sala de espera. Como resultado, implementan cambios como mejorar la comodidad de los asientos, reducir los tiempos de espera y brindar una mejor comunicación a los pacientes.

Estas mejoras no sólo mejoran la satisfacción del paciente sino que también generan mayores referencias y una mejor reputación para el proveedor de atención médica. Los consejos para utilizar eficazmente la medición del desempeño para la mejora continua incluyen:.

En conclusión, la mejora continua es esencial para que las organizaciones sigan siendo competitivas e impulsen el éxito. Al utilizar la medición del desempeño como herramienta para identificar áreas de crecimiento e impulsar cambios positivos , las organizaciones pueden evolucionar y adaptarse continuamente para satisfacer las demandas siempre cambiantes de su industria.

Las bonificaciones de desempeño son una herramienta poderosa que las organizaciones pueden utilizar para motivar e incentivar a sus empleados para lograr la excelencia. Estas bonificaciones, a menudo vinculadas a objetivos de rendimiento individuales o del equipo, sirven como una recompensa tangible por un trabajo excepcional y pueden tener un impacto significativo en la participación de los empleados, la productividad y la satisfacción laboral general.

Desde la perspectiva de los empleados, los bonos de desempeño proporcionan un reconocimiento claro de su arduo trabajo y dedicación, lo que aumenta su moral y motivación para continuar con los altos niveles. Por otro lado, los empleadores se benefician de un mejor rendimiento y una mayor lealtad de su fuerza laboral.

En esta sección, profundizaremos en el poder de los bonos de rendimiento explorando varios puntos de vista y proporcionando información en profundidad sobre cómo impulsan la excelencia en el lugar de trabajo.

Mejora de la motivación: los bonos de desempeño actúan como un fuerte motivador para que los empleados vayan más allá de sus deberes regulares. Al ofrecer recompensas financieras vinculadas a objetivos o objetivos específicos, las organizaciones crean un sentido de urgencia y propósito entre su fuerza laboral.

Por ejemplo, imagine a un equipo de ventas que se le ofrece un bono por superar los objetivos de ventas mensuales. Este incentivo no solo los alienta a trabajar más duro, sino que también fomenta una competencia saludable dentro del equipo, lo que lleva a mejores resultados.

Fomentar la alineación de objetivos: los bonos de rendimiento se pueden diseñar para alinear los objetivos individuales o del equipo con los objetivos de la organización. Cuando los empleados entienden cómo sus esfuerzos contribuyen al éxito general de la empresa, se invierten más en el logro de esos objetivos.

Por ejemplo, si una organización tiene como objetivo aumentar los niveles de satisfacción del cliente, puede introducir bonificaciones de rendimiento vinculadas a las calificaciones de comentarios de los clientes.

Este enfoque garantiza que los empleados prioricen la excelencia en el servicio al cliente y trabajen activamente para mejorar las experiencias de los clientes. Reconocer un rendimiento excepcional: uno de los beneficios clave de los bonos de rendimiento es su capacidad para reconocer logros sobresalientes.

Al recompensar a los artistas excepcionales con incentivos monetarios, las organizaciones refuerzan los comportamientos positivos y alientan a otros a luchar por un éxito similar. Por ejemplo, un departamento de TI puede ofrecer una bonificación a un empleado que completa con éxito un proyecto complejo antes de lo previsto mientras mantiene una alta calidad.

Este reconocimiento no solo motiva al individuo, sino que también establece un punto de referencia para que otros aspire. Conducción de mejora continua: las bonificaciones de rendimiento se pueden utilizar como una herramienta para impulsar la mejora continua dentro de una organización.

Al establecer objetivos desafiantes pero alcanzables , los empleadores alientan a los empleados a buscar constantemente formas de mejorar sus habilidades y rendimiento.

Por ejemplo, una empresa manufacturera puede ofrecer una bonificación a los empleados que cumplen o superan los objetivos de eficiencia de producción. Esto crea una cultura de aprendizaje continuo e innovación, lo que lleva a mejoros procesos y un éxito organizacional general.

Aumento de la retención de empleados : bonos de desempeño. El poder de las bonificaciones de rendimiento - Bonos de rendimiento incentivar la excelencia con otros beneficios. La emisión de bonos es una poderosa herramienta que las empresas utilizan para recompensar a sus partes interesadas con ganancias capitalizadas.

La emisión de bonificaciones es una decisión crítica que toman las empresas para mejorar su desempeño general motivando y reteniendo a sus empleados, aumentando sus ganancias y valor para los accionistas y mejorando su estabilidad financiera.

Sin embargo, el impacto de la emisión de bonificaciones en el desempeño de la empresa es un tema de debate entre los expertos, y algunos argumentan que las bonificaciones pueden tener un efecto negativo en la salud financiera de una empresa.

En esta sección, exploraremos el impacto de la emisión de bonos en el desempeño de la empresa desde diferentes perspectivas. Impacto positivo de la emisión de bonos en el desempeño de la empresa. Uno de los beneficios más importantes de la emisión de bonificaciones es su impacto positivo en la motivación y retención de los empleados.

Cuando los empleados reciben bonificaciones, se sienten valorados y apreciados, lo que aumenta su motivación para trabajar más duro y lograr mejores resultados. Esto, a su vez, conduce a una mayor productividad, un trabajo de mayor calidad y una mejora general en el desempeño de la empresa.

Además, la emisión de bonificaciones también puede tener un impacto positivo en el valor para los accionistas. Cuando una empresa tiene un buen desempeño y otorga bonificaciones a sus empleados, envía un mensaje positivo a sus inversores y partes interesadas, lo que puede conducir a un aumento en el precio de las acciones y la capitalización de mercado de la empresa.

Esto, a su vez, puede atraer más inversores y mejorar la estabilidad financiera de la empresa. Impacto negativo de la emisión de bonos en el desempeño de la empresa. A pesar de sus beneficios, la emisión de bonificaciones también puede tener un impacto negativo en la salud financiera de una empresa, especialmente si se realiza sin una planificación y consideración adecuadas.

Por ejemplo, si una empresa emite bonificaciones demasiado altas, puede provocar un aumento significativo de sus gastos, lo que puede afectar negativamente a su rentabilidad y flujo de caja. Esto, a su vez, puede provocar una caída del precio de las acciones y de la capitalización de mercado de la empresa, lo que puede perjudicar a sus accionistas e inversores.

Además, si las bonificaciones no están vinculadas a métricas de desempeño, pueden provocar una disminución en la motivación y retención de los empleados. Mejores prácticas para la emisión de bonos. Para garantizar que la emisión de bonos tenga un impacto positivo en el desempeño de una empresa, es esencial seguir las mejores prácticas.

En primer lugar, las bonificaciones deben estar vinculadas a métricas de desempeño específicas y mensurables, como objetivos de ventas o puntajes de satisfacción del cliente. En segundo lugar, las bonificaciones deberían concederse con moderación y basarse en la salud financiera y la rentabilidad de la empresa.

Esto garantiza que la empresa pueda permitirse el lujo de emitir bonificaciones sin perjudicar su estabilidad financiera. Por último, las empresas deben comunicar sus políticas y procedimientos de emisión de bonificaciones de forma clara y transparente a sus empleados y partes interesadas. Esto garantiza que todos comprendan cómo se otorgan las bonificaciones y qué criterios se utilizan para determinar su monto, lo que mejora la confianza y fomenta una cultura laboral positiva.

La emisión de bonificaciones puede tener un impacto significativo en el desempeño de una empresa, tanto positivo como negativo.

Al seguir las mejores prácticas y vincular las bonificaciones a métricas de desempeño específicas , las empresas pueden garantizar que la emisión de bonificaciones tenga un impacto positivo en sus empleados, accionistas y en la salud financiera general.

Definir objetivos claros y establecer métricas mensurables es crucial a la hora de implementar bonificaciones por desempeño dentro de iniciativas de participación en las ganancias. Al establecer objetivos específicos e indicadores clave de desempeño KPI , las organizaciones pueden alinear de manera efectiva los esfuerzos de los empleados con los objetivos comerciales generales y garantizar sistemas de recompensa justos y transparentes.

En esta sección, profundizaremos en la importancia de establecer objetivos y métricas claras para las bonificaciones por desempeño, brindando consejos prácticos y ejemplos de la vida real para ayudarlo a implementar esta estrategia con éxito.

establecer objetivos claros es la base de cualquier programa de bonificación por desempeño. Sin objetivos bien definidos, los empleados pueden carecer de dirección y motivación, lo que genera confusión y potencialmente socava la eficacia de la iniciativa.

Por ejemplo, si el objetivo de una empresa es aumentar la satisfacción del cliente, un objetivo claro podría ser lograr una puntuación específica en el índice de satisfacción del cliente en un plazo determinado.

Esto proporciona a los empleados un objetivo tangible por el que luchar, fomentando un sentido de propósito e impulsando el desempeño.

Las métricas desempeñan un papel fundamental a la hora de medir el desempeño de los empleados y determinar la elegibilidad para recibir bonificaciones. Es crucial seleccionar métricas que estén directamente vinculadas a los objetivos establecidos y que sean fácilmente medibles. Por ejemplo, si una empresa tiene como objetivo mejorar los ingresos por ventas , las métricas relevantes podrían incluir el valor total de las ventas, el tamaño promedio de los pedidos o la cantidad de nuevos clientes adquiridos.

Al utilizar métricas cuantificables , las organizaciones pueden evaluar objetivamente el desempeño de los empleados y asignar bonificaciones en función de resultados mensurables. Los objetivos específicos aclaran las expectativas y no dejan lugar a la ambigüedad.

Las métricas mensurables permiten tanto a los empleados como a los empleadores realizar un seguimiento del progreso y evaluar el desempeño de manera objetiva. Los objetivos alcanzables establecen un punto de referencia realista que motiva a los empleados sin abrumarlos.

Los objetivos relevantes se alinean con la estrategia general de la empresa y contribuyen a su éxito. Por último, las metas con plazos determinados brindan una sensación de urgencia y ayudan a priorizar las tareas de manera efectiva.

Para ilustrar la importancia de objetivos y métricas claros, consideremos un estudio de caso. La empresa X, una empresa de desarrollo de software, implementó un programa de bonificación por desempeño con el objetivo de mejorar la calidad del software.

Establecieron una métrica llamada "densidad de defectos", que medía el número de defectos por cada mil líneas de código. Como resultado, la empresa experimentó una disminución significativa de los errores de software, lo que en última instancia condujo a una mayor satisfacción del cliente y una mayor rentabilidad.

A continuación se ofrecen algunos consejos prácticos a tener en cuenta al establecer objetivos y métricas claros para las bonificaciones por desempeño:. Involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos para mejorar su compromiso y propiedad. Garantizar que los objetivos estén alineados con la estrategia y los valores generales de la empresa.

Comunique periódicamente el progreso hacia las metas y brinde retroalimentación a los empleados. Evalúe y ajuste continuamente las métricas para garantizar que sigan siendo relevantes y significativas.

Considere una combinación de objetivos individuales y de equipo para promover la colaboración y fomentar un ambiente de trabajo positivo. En conclusión, establecer objetivos y métricas claros para las bonificaciones por desempeño es esencial para el éxito de las iniciativas de participación en las ganancias.

Al definir objetivos específicos y métricas mensurables, las organizaciones pueden proporcionar a los empleados una dirección clara, motivarlos para que se desempeñen al máximo y recompensarlos en función de resultados objetivos. Recuerde establecer objetivos inteligentes , involucrar a los empleados en el proceso y evaluar y ajustar periódicamente las métricas para garantizar el éxito continuo.

establecer metas y objetivos claros. Uno de los aspectos clave del seguimiento del progreso y la medición del éxito con bonificaciones por desempeño es establecer metas y objetivos claros. Sin objetivos claros a los que aspirar, resulta difícil determinar si un empleado ha cumplido o superado las expectativas.

Al establecer metas específicas , medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados SMART , tanto los empleadores como los empleados pueden tener una comprensión clara de lo que se debe lograr.

Revisiones periódicas de desempeño. Las revisiones periódicas del desempeño desempeñan un papel crucial en el seguimiento del progreso y la medición del éxito. Estas revisiones brindan a los gerentes la oportunidad de evaluar el desempeño de un empleado en comparación con las metas y objetivos establecidos.

Al realizar estas revisiones de manera constante , los empleadores pueden identificar áreas donde se necesita mejorar y brindar comentarios oportunos para garantizar que los empleados mantengan el rumbo.

Utilización de indicadores clave de rendimiento KPI. Los indicadores clave de rendimiento KPI son métricas cuantificables que ayudan a medir el progreso hacia el logro de objetivos específicos.

Al identificar los KPI más relevantes para el rol de cada empleado, los empleadores pueden realizar un seguimiento eficaz de su desempeño y medir su éxito. Por ejemplo, los KPI de un representante de ventas pueden incluir la cantidad de nuevos clientes adquiridos , los ingresos generados o las calificaciones de satisfacción del cliente.

Al monitorear periódicamente estos KPI, los empleadores pueden obtener información valiosa sobre el desempeño de un empleado y determinar si merecen una bonificación por desempeño.

Implementación de un enfoque de cuadro de mando integral. El enfoque del cuadro de mando integral es una herramienta de gestión estratégica que permite a las organizaciones medir el desempeño en múltiples dimensiones.

Va más allá de las métricas financieras e incorpora otros aspectos como la satisfacción del cliente, el compromiso de los empleados y la eficiencia de los procesos. Al adoptar este enfoque, los empleadores pueden garantizar que las bonificaciones por desempeño se otorguen no sólo en función de los resultados financieros sino también del impacto general que un empleado tiene en el éxito de la organización.

Estudio de caso: Programa de bonificación por desempeño de la empresa XYZ. La empresa XYZ, una firma líder en tecnología, implementó un programa de bonificación por desempeño para motivar y recompensar a sus empleados.

Para seguir el progreso y medir el éxito, establecieron metas y objetivos claros para cada empleado, como aumentar las tasas de retención de clientes y reducir los defectos de los productos. Se realizaron revisiones periódicas del desempeño para evaluar el desempeño individual y se utilizaron KPI para monitorear el progreso.

Al utilizar un enfoque de cuadro de mando integral , la empresa XYZ se aseguró de que las bonificaciones por desempeño se otorgaran en función de una evaluación holística de las contribuciones de un empleado al éxito de la empresa.

consejos para un seguimiento eficaz de las bonificaciones por desempeño. Seguir el progreso y medir el éxito con bonificaciones por desempeño es una parte esencial de las recompensas orientadas a objetivos.

Al establecer objetivos claros , realizar revisiones periódicas del desempeño, utilizar KPI, implementar un enfoque de cuadro de mando integral y aprender de estudios de casos exitosos, las organizaciones pueden evaluar de manera efectiva el desempeño de los empleados y brindar recompensas significativas que impulsen el éxito.

Medición del éxito con bonificaciones por rendimiento - Recompensas orientadas a objetivos lograr el exito con bonificaciones de rendimiento. Las métricas de desempeño claramente definidas son esenciales para obtener bonificaciones por desempeño efectivas. Sin objetivos y puntos de referencia específicos, resulta difícil medir y recompensar el desempeño de los empleados con precisión.

Al establecer métricas de desempeño claras, las organizaciones pueden alinear los esfuerzos de sus empleados con los objetivos de la empresa, motivarlos a rendir al máximo y, en última instancia, impulsar el éxito empresarial.

En esta sección, exploraremos la importancia de establecer métricas de rendimiento claras y brindaremos algunos consejos útiles para hacerlo de manera efectiva. Empiece por alinear las métricas con los objetivos de la empresa: al establecer métricas de rendimiento, es fundamental alinearlas con las metas y objetivos generales de la empresa.

Por ejemplo, si una empresa tiene como objetivo aumentar la satisfacción del cliente, una métrica de desempeño relevante podría ser la cantidad de opiniones positivas de los clientes recibidas o el porcentaje de quejas de los clientes resueltas dentro de un período de tiempo específico.

Al alinear las métricas con los objetivos de la empresa, los empleados pueden comprender cómo su desempeño individual contribuye al éxito de la organización. Utilice criterios SMART : las métricas de desempeño deben ser específicas, mensurables, alcanzables, relevantes y con plazos determinados SMART.

Esto garantiza que las métricas sean claras, cuantificables, alcanzables y relevantes para el rol y las responsabilidades del empleado. Los criterios SMART ayudan a los empleados a comprender lo que necesitan lograr y proporcionan un punto de referencia claro para medir su desempeño.

Involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos: para mejorar la aceptación y el compromiso de los empleados , involúcralos en el proceso de establecimiento de objetivos.

Esto se puede hacer a través de discusiones colaborativas, donde los empleados tienen la oportunidad de dar su opinión y sugerir métricas de desempeño que creen que son alcanzables y significativas.

Cuando los empleados participan activamente en el establecimiento de sus propios objetivos , sienten un mayor sentido de propiedad y están más motivados para alcanzarlos. Proporcione retroalimentación y comunicación periódicas: las métricas de desempeño claras deben ir acompañadas de retroalimentación y comunicación periódicas.

Los gerentes deben brindar retroalimentación continua a los empleados, destacando su progreso hacia las métricas definidas y ofreciendo orientación para mejorar.

Este circuito de retroalimentación ayuda a los empleados a mantener el rumbo, comprender cuál es su situación y realizar los ajustes necesarios para lograr sus objetivos. La comunicación regular también permite realizar correcciones o modificaciones necesarias en las métricas de desempeño según sea necesario.

Estudio de caso: XYZ Corporation implementó un programa de bonificación por desempeño con métricas claramente definidas para su equipo ventas. Las métricas incluían la cantidad de nuevos clientes adquiridos , los ingresos totales por ventas generados y las calificaciones de satisfacción del cliente.

Al alinear estas métricas con el objetivo de la empresa de aumentar la participación de mercado, el equipo de ventas tuvo una comprensión clara de lo que se esperaba de ellos. Se llevaron a cabo sesiones periódicas de retroalimentación y comunicación para discutir el progreso individual y brindar apoyo cuando fuera necesario.

Consejos para establecer métricas de rendimiento claras :. Establecer métricas de desempeño claras es crucial para que las bonificaciones por desempeño sean significativas y efectivas. Al alinear las métricas con los objetivos de la empresa, utilizar criterios SMART, involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos y brindar retroalimentación periódica, las organizaciones pueden motivar a sus empleados a rendir al máximo e impulsar el éxito empresarial general.

Medir y monitorear el desempeño es crucial para impulsar la rentabilidad. Permite a las empresas realizar un seguimiento del progreso hacia sus objetivos , identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos.

Al implementar indicadores clave de desempeño KPI , realizar revisiones periódicas del desempeño y utilizar sistemas de gestión del desempeño, las empresas pueden impulsar la mejora continua y maximizar la rentabilidad.

A continuación le mostramos cómo puede medir y monitorear el desempeño para impulsar la rentabilidad:. Establezca métricas de rendimiento claras : comience estableciendo métricas de rendimiento o indicadores clave de rendimiento KPI claros, específicos y mensurables.

Estas métricas deben alinearse con sus objetivos comerciales, reflejar factores críticos de éxito y brindar información sobre los impulsores de la rentabilidad.

Ejemplo: si su objetivo es aumentar la satisfacción del cliente, los KPI relevantes podrían incluir la tasa de retención de clientes, net Promoter score NPS o el valor promedio del pedido.

Alinear los KPI con la estrategia : asegúrese de que sus KPI estén alineados con su estrategia comercial general y sus objetivos de rentabilidad. Los KPI deben reflejar las áreas del negocio que tienen el mayor impacto en la rentabilidad.

Ejemplo: si su estrategia es aumentar la participación de mercado, los KPI podrían incluir el porcentaje de participación de mercado, la tasa de adquisición de clientes o el conocimiento de la marca. Recopilación y análisis de datos : recopile datos relevantes para medir y realizar un seguimiento de las métricas de rendimiento identificadas.

Utilice fuentes de datos internas, como datos de ventas, comentarios de clientes o estados financieros, así como fuentes de datos externas , como puntos de referencia de la industria o informes de investigación de mercado.

Ejemplo: recopile datos de ventas, encuestas de comentarios de los clientes y estados financieros para medir y analizar la tasa de retención de clientes, NPS o el valor promedio de los pedidos. Revisiones de desempeño : realice revisiones periódicas de desempeño para evaluar el progreso hacia las métricas de desempeño establecidas.

Revise los datos, analice tendencias, identifique áreas de mejora y celebre los éxitos. Ejemplo: realice revisiones de desempeño mensuales o trimestrales para evaluar la tasa de retención de clientes, NPS o el valor promedio de los pedidos. Compare el desempeño real con el objetivo e identifique cualquier brecha de desempeño.

Análisis de causa raíz : si se identifican brechas de desempeño, realice un análisis de causa raíz para comprender los factores subyacentes que contribuyen a las brechas. Identificar los factores que impulsan el mal desempeño y desarrollar planes de acción para abordarlos.

Ejemplo: si la tasa de retención de clientes está por debajo del objetivo, analice los comentarios de los clientes, las interacciones del servicio de atención al cliente y la calidad del producto para identificar posibles problemas.

Desarrollar planes de acción para mejorar el servicio al cliente , abordar problemas de calidad del producto o mejorar los programas de fidelización de clientes. Sistemas de gestión del desempeño : implementar sistemas o software de gestión del desempeño para automatizar la recopilación, el análisis y la presentación de informes de datos de desempeño.

Estos sistemas proporcionan información en tiempo real, facilitan la colaboración y permiten la toma de decisiones proactiva. Ejemplo: implementar un sistema de gestión de relaciones con los clientes CRM para realizar un seguimiento de las interacciones con los clientes, medir la satisfacción del cliente y automatizar la recopilación de comentarios de los clientes.

Mejora Continua : Fomentar una cultura de mejora continua animando a los empleados a participar activamente en los procesos de gestión del desempeño. Proporcionar capacitación, recursos e incentivos para respaldar los esfuerzos continuos de mejora del desempeño.

Ejemplo: llevar a cabo programas de capacitación sobre análisis de datos, técnicas de gestión del desempeño o metodologías de resolución de problemas para capacitar a los empleados para impulsar la mejora del desempeño.

Informes de gestión : desarrolle informes de gestión o paneles de control que proporcionen una descripción general completa de las métricas de rendimiento, las tendencias y las áreas de mejora.

Utilice representaciones visuales , como cuadros o gráficos, para mejorar la interpretación de los datos. Ejemplo: desarrollar un panel de rendimiento que muestre la tasa de retención de clientes, NPS o el valor promedio de los pedidos en tiempo real , lo que permitirá a los gerentes realizar un seguimiento del rendimiento y tomar medidas inmediatas si es necesario.

Evaluación comparativa : compare sus métricas de desempeño con puntos de referencia de la industria , mejores prácticas o el desempeño de la competencia. Utilice datos de evaluación comparativa para identificar áreas donde su desempeño excede o no alcanza los estándares de la industria.

Ejemplo: compare la tasa de retención de clientes, NPS o el valor promedio de los pedidos con los promedios de la industria o el desempeño de la competencia para identificar áreas de mejora o ventajas competitivas.

A tal efecto, se establece una revalorización de las pensiones contributivas del sistema de Seguridad Social y las del Régimen Especial de Clases Pasivas del Estado, con carácter general, del 3,8 por ciento respecto del importe que tuvieran fijado para , equivalente al valor medio de las tasas de variación interanual expresadas en tanto por ciento del Índice de Precios al Consumo de los doce meses previos a diciembre de dicho año.

El mismo incremento reciben los haberes reguladores aplicables para la determinación inicial de las pensiones del citado régimen especial. Asimismo, se fija el límite máximo establecido para la percepción de las pensiones públicas en en 3.

Además, la cuantía mínima de las pensiones contributivas del sistema de la Seguridad Social se incrementa en en el 3,8 por ciento, conforme a lo previsto en el citado artículo 58 del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, pero también en función del tipo de pensión en consideración al umbral de la pobreza, según lo establecido en la disposición adicional quincuagésima tercera del citado texto legal, con los importes que se especifican en el anexo IV.

Idéntico tratamiento reciben las pensiones mínimas del Régimen de Clases Pasivas del Estado, por aplicación del artículo 27 del texto refundido de la Ley de Clases Pasivas del Estado y de la nueva disposición adicional vigésima primera de dicho texto legal, introducida por la disposición final primera de este real decreto-ley, especificándose su importe en el anexo V.

También se extiende similar tratamiento a las pensiones del extinguido Seguro Obligatorio de Vejez e Invalidez SOVI no concurrentes con otras pensiones públicas, así como a las pensiones del SOVI concurrentes con pensiones de viudedad de alguno de los regímenes del sistema de la Seguridad Social, cuantía fija se determina anualmente por el legislador y que para , tendrán un importe anual, respectivamente, de 7.

Las pensiones no contributivas del sistema de la Seguridad Social de invalidez y jubilación tendrán un importe anual de 7. Se incluyen también las normas de revalorización de las distintas pensiones causadas con motivo de la guerra civil, cuyas cuantías no podrán ser inferiores a lo que determine su propia legislación, y una relación de las pensiones públicas que no son revalorizables.

Se introduce, asimismo, una nueva disposición adicional vigésima primera en el texto refundido de la Ley de Clases Pasivas del Estado, a fin de extender al Régimen Especial de Clases Pasivas del Estado lo dispuesto para las pensiones mínimas del resto de los regímenes del sistema en la disposición adicional quincuagésima tercera del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, a fin de reducir también la brecha existente entre la cuantía de las pensiones mínimas del citado régimen especial y el umbral de la pobreza calculado para un hogar de dos adultos.

El capítulo II incluye las medidas en materia de empleo. Además, es preciso prorrogar las medidas de acompañamiento precisas para asegurar la protección social, evitando despidos y destrucción de puestos de trabajo en dichas circunstancias extraordinarias, temporales y urgentes.

a Las empresas beneficiarias de las ayudas directas no podrán justificar despidos objetivos basados en el aumento de los costes energéticos. b Las empresas que se acojan a las medidas de reducción de jornada o suspensión de contratos reguladas en el artículo 47 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores por causas relacionadas con la invasión de Ucrania y que se beneficien de apoyo público no podrán utilizar estas causas para realizar despidos.

En este sentido, y sin perjuicio de lo previsto en el artículo Se garantiza de este modo la seguridad jurídica y se da continuidad a la función del salario mínimo interprofesional de servir de suelo o garantía salarial mínima para las personas trabajadoras.

Esta disposición supone una prórroga temporal del vigente salario mínimo interprofesional, hasta tanto se apruebe el real decreto que lo fije para el año , en el marco del diálogo social y de acuerdo con lo previsto en el artículo 27 del Estatuto de los Trabajadores, según el cual este tipo de salario ha de tener en cuenta: el índice de precios de consumo, la productividad media nacional, el incremento de la participación del trabajo en la renta nacional y la coyuntura económica general.

Entre los objetivos de esta norma se encuentra el impulso prioritario de la contratación indefinida y el mantenimiento del empleo estable y de calidad de las personas y colectivos considerados vulnerables o de baja empleabilidad. Excepcionalmente, estas medidas podrán tener por objeto la contratación temporal y siempre limitada a incentivar el tránsito de las situaciones formativas en prácticas o mediante contrato laboral, en contratos indefinidos, así como la contratación temporal directamente vinculada a la conciliación de la vida familiar y laboral.

Entre los contratos que pueden ser objeto de bonificación, se encuentran los contratos de duración determinada celebrados para la sustitución de personas trabajadoras que disfruten de descansos por nacimiento y cuidado del menor, ejercicio corresponsable del cuidado del menor o de la menor lactante, riesgo durante el embarazo o riesgo durante la lactancia natural.

El último inciso del primer párrafo de la letra c del artículo Esta exclusión podría fomentar el fin de una relación laboral no deseada por la norma: la de la persona sustituta.

Por ello, se procede a modificarlo en consecuencia. La interpretación que se está efectuando de la aplicación de las disposiciones generales para todos los incentivos a la contratación está llevando a exigir que las personas contratadas sean demandantes de empleo en situación de desempleo, lo que está llevando a un retraso en la aplicación de estos importantes incentivos.

Se introduce así una disposición que suprime este requisito en los incentivos para el personal investigador. El capítulo III, a su vez, se ocupa de las medidas en materia de vivienda. Se crea una nueva línea de avales para vivienda social, vinculada a la Adenda del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia PRTR , que establece el desarrollo de una nueva Inversión C2.

I7, Línea de préstamos ICO para el impulso de la vivienda social, con una dotación de 4. De esta manera, la línea de préstamos para el impulso de la vivienda social se complementará con una línea de avales que proporcionará cobertura financiera parcial para la realización de proyectos dirigidos a incrementar el parque de vivienda en alquiler social o a precio asequible, así como a mejorar el parque de vivienda ya existente destinada a alquiler social o asequible, por un importe máximo de hasta 2.

Ello obedece en gran parte a la existencia de un escenario marcado por la extensión temporal de la Guerra de Ucrania y sus repercusiones en la economía de las familias, principalmente, a través de las dinámicas de crecimiento de los precios al consumo que inciden de un modo especial en aquellas personas y hogares con menores recursos.

La norma se completa con una serie de disposiciones adicionales, transitorias, derogatoria y finales. Comenzando por las disposiciones adicionales primera y segunda, amplían los plazos de ejecución de determinadas ayudas.

Por lo que se refiere a la disposición adicional primera, y la ampliación del plazo de ejecución de los proyectos financiados en la línea de ayudas a actuaciones integrales de la cadena industrial del vehículo eléctrico y conectado dentro del Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica en el sector del Vehículo Eléctrico y Conectado PERTE VEC , cabe señalar que el PERTE VEC constituye el primero de todos los convocados dentro del Plan de Recuperación Transformación y resiliencia PRTR , y parte de unas premisas muy exigentes, tanto por alcance de los proyectos, como por la modalidad de beneficiarios.

En cuanto al alcance de los proyectos el enfoque era bastante ambicioso. Se exigía que cada solicitud reflejara un conjunto de actuaciones individuales y otras en cooperación, a lo largo de toda la cadena de valor de la producción del vehículo eléctrico y enmarcadas en bloques concretos algunos de ellos obligatorios , que debían desarrollarse de forma armónica y acompasada.

En la ejecución real de estas actuaciones, han aflorado diversas problemáticas derivadas tanto de cuellos de botella de la cadena de valor esencialmente en el ámbito de las baterías , como de cambios en las especificaciones técnicas de productos y procesos de manufactura consecuencia de la puesta al día en el estado del arte de un sector emergente.

En cuanto a la modalidad de beneficiarios, se exigió la presentación en agrupaciones creadas para la realización de estos proyectos.

Esto implica una mayor complejidad en la realización de las inversiones. En concreto, cualquier desviación debe ser conocida y aprobada por los implicados de forma previa a la presentación a la administración para su eventual aprobación.

Esto se traduce en mayores tiempos a la toma de decisiones que en procesos de ayuda individual. Además, estas desviaciones pueden implicar cambios en la estructura de la propia agrupación que requerirían modificaciones en su acuerdo interno y que deben ser conocidas y aceptadas también por la administración.

Por último, se han reportado problemas coyunturales en el suministro de materias primas, especialmente en aquellos puntos de la cadena de valor que son críticos para el desarrollo global, y específicamente relacionados con materias primas de baterías y semiconductores. Todo esto ha supuesto que el plazo actual que permite la orden de bases y convocatoria de sea muy constreñido para llevar a cabo sus proyectos y una demora puede poner en riesgo la ejecución y el cumplimiento de hitos y objetivos comprometidos en la Decisión de Ejecución del Consejo 13 de julio de , relativa a la aprobación de la evaluación del plan de recuperación y resiliencia de España.

La disposición adicional segunda establece la ampliación de los plazos de ejecución de determinadas ayudas convocadas para el sector turístico, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, ha de señalarse que Estas líneas de ayudas se incardinan en el Componente 14 del Plan de Recuperación, denominado «Plan de modernización y competitividad del sector turístico», en la inversión 2, «Programa de digitalización e inteligencia para destinos y sector turístico», que tiene por objeto implementar actuaciones de impulso de la digitalización de los destinos turísticos y de las empresas turísticas.

Esta digitalización es fundamental para un sector, el turístico, que representa un porcentaje importante dentro del PIB español y que se muestra especialmente sensible a los cambios globales.

Con estas ayudas se pretende impulsar un modelo turístico que permita aprovechar todas las ventajas de un desarrollo más sostenible, climáticamente neutral y digital, alineado con las principales prioridades establecidas por Europa, y en consonancia con una demanda turística cada día más exigente y consciente del impacto que provoca su actividad sobre los territorios en los que se desarrolla.

Por ello, estas órdenes de bases han afrontado el reto de la digitalización desde diferentes perspectivas: generación y transferencia de conocimiento, apoyo a las entidades locales o apoyo a las empresas. La variedad de actuaciones a financiar ha supuesto un reto de gestión y análisis de los proyectos propuestos en cada convocatoria y los plazos previstos inicialmente para la ejecución de las actuaciones se han mostrado insuficientes, por lo que, acercándose el plazo máximo previsto en las ordenes de bases, es necesario ampliarlos.

Hay que tener en cuenta, que algunas de estas ayudas se han concedido a entidades públicas y organismos de investigación, que por su propia naturaleza deben adaptarse a la normativa publica de gasto lo que limita su capacidad de actuación si no disponen de financiación suficiente.

En otros casos, como por ejemplo en las ayudas de última milla, se ha previsto la figura de la agrupación para los beneficiarios lo que implica una mayor complejidad en la presentación de las propuestas y en la evaluación de las mismas. Esta ampliación permitirá, por tanto, garantizar la ejecución de todos los proyectos que se pueden financiar a través de las diferentes convocatorias, y seguir avanzando en los retos que supone la digitalización del sector turístico, sin perder ninguna oportunidad.

El apoyo en la digitalización a todos los actores del sector turístico es fundamental para mantener el dinamismo del sector y continuar mejorando su competitividad y seguir ofreciendo propuestas de valor diferencial.

Por último, estas ampliaciones de plazos no afectarán al cumplimiento de hitos y objetivos CID. Esta medida se adopta con el fin de que ambos sectores sigan contribuyendo a la justicia fiscal y al sostenimiento del Estado de bienestar.

Adicionalmente, se prevé la revisión de la configuración de ambos gravámenes, inicialmente configurados como prestaciones patrimoniales de carácter público temporal y de naturaleza no tributaria, para su plena integración en el sistema tributario y se convertirán en tributos concertados o convenidos, según corresponda, previa modificación del concierto y convenio económico en vigor, respectivamente, en los Territorios Históricos del País Vasco y en la Comunidad Foral de Navarra.

Por otra parte, el presente real decreto-ley prevé el establecimiento en la Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año de un incentivo que resultará de aplicación a los obligados al pago en el sector energético por las inversiones estratégicas que sean esenciales para la transición ecológica en nuestro país, tales como el almacenamiento energético, nuevos combustibles renovables -como el biogás, el biometano o el hidrógeno verde- y sus posibles infraestructuras de red asociadas, así como inversiones asociadas a cadena de valor nacional y europea, para contribuir a la autonomía estratégica, que realicen desde el 1 de enero de en relación con las magnitudes a considerar respecto del año mencionado.

Además, en tanto no se produzca la revisión de la tributación patrimonial en el contexto de la reforma del sistema de financiación autonómica, se prorroga la aplicación del Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas. La adopción de esta medida se estima imprescindible y urgente para que dicha reforma se lleve a cabo en las debidas condiciones de armonización tributaria, de manera que, en su punto de partida, las diferencias en el gravamen del patrimonio en las distintas Comunidades Autónomas no difieran sustancialmente.

En segundo lugar, la medida se entiende necesaria para seguir exigiendo un mayor esfuerzo a quienes disponen de una mayor capacidad económica. La disposición adicional sexta se refiere a la evaluación de la obligación de declarar en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas por medios electrónicos, derivada de la modificación introducida al efecto por la disposición final segunda de este real decreto-ley.

La disposición adicional séptima incluye asimismo la habilitación, al igual que en y , de la dotación extraordinaria para incrementar la financiación paliando el efecto de los saldos globales negativos de las liquidaciones de la participación en tributos del Estado relativas al ejercicio La disposición adicional octava incorpora también una previsión relativa al régimen excepcional de endeudamiento de las Comunidades Autónomas en , que contempla una regulación similar a la que se ha mantenido durante la suspensión de las reglas fiscales para permitir la cobertura de las necesidades de financiación de las regiones por este concepto durante el próximo ejercicio.

La disposición adicional novena se refiere a los gestores provisionales de la red troncal de hidrógeno, estableciéndose un régimen provisional de aplicación hasta la designación definitiva de los gestores de redes de hidrógeno con arreglo a las condiciones establecidas en la normativa europea de aplicación.

Pero la redacción dada a esta disposición se ha mostrado incompleta al solo permitir a la comunidad autónoma licitar, contratar, efectuar el seguimiento y supervisar tanto las obras como las asistencias técnicas vinculadas a ellas, y llevar a cabo las expropiaciones necesarias para ejecutar dichas obras, pero no articulando esta atribución apara le caso de los proyectos y los estudios que habrán de elaborarse con carácter previo a la licitación de las obras.

Ello ha impedido que se puedan hasta el momento formular estos convenios, siendo urgente que se corrija esta limitación para así poder cumplir el mandato de la Ley de presupuestos.

En este mismo contexto, se ha visto conveniente extender el mismo modelo de colaboración a otras dos infraestructuras, donde la necesidad de colaboración también es urgente. Asimismo, se flexibiliza a través de estas dos disposiciones adicionales el régimen de adelantos en los citados convenios con el fin facilitar el desarrollo de los mismos, bajo el principio de lealtad institucional entre las Administraciones.

Mediante la disposición transitoria primera se regula la aplicación de las medidas del artículo 4 sobre obligaciones en materia de gestión del riesgo relacionado con las tecnologías de la información y la comunicación de los operadores de sistemas de pago, de operadores de esquemas de pago, de los operadores de acuerdos de pago electrónico, de los proveedores de pagos y de otros proveedores de servicios tecnológicos o técnicos.

La disposición transitoria segunda establece un nuevo plazo para presentar las renuncias o revocaciones del método de estimación objetiva del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y de los regímenes especiales simplificado y de la agricultura, ganadería y pesca del Impuesto sobre el Valor Añadido, pues los contribuyentes afectados por tales modificaciones tuvieron que tomar las decisiones correspondientes desconociendo los límites excluyentes que van a estar en vigor en Las disposiciones transitorias tercera y cuarta se refieren, respectivamente, al régimen aplicable a las garantías de los permisos de acceso y conexión para instalaciones de demanda ya otorgadas, y a la caducidad de estos mismos permisos ya otorgados.

La disposición transitoria quinta se ocupa de los permisos de acceso para instalaciones ubicadas en territorios no peninsulares cuya instalación es necesaria para garantizar la seguridad de suministro. La disposición transitoria sexta versa sobre las solicitudes de permisos de acceso y de conexión para demanda que se encuentren en tramitación en los nudos a los que se refiere el artículo 20 bis.

En la disposición transitoria séptima se regulan los procedimientos de otorgamiento de concesión de aguas para almacenamiento hidráulico de energía iniciados con anterioridad a la entrada en vigor de este real decreto-ley.

A su vez, la disposición transitoria octava determina la suspensión de la disposición transitoria decimosexta del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, relativa a las bases y tipos de cotización y acción protectora en el Sistema Especial para Empleados de Hogar.

La disposición transitoria novena, anuda, por un lado, el incremento de las bases mínimas de cotización de los grupos de cotización de los regímenes que los tengan establecidos al salario mínimo interprofesional incrementado en un sexto y fija el incremento del tope máximo de las bases de cotización del sistema aplicando el porcentaje que se establezca para la revalorización de pensiones y el tope máximo de las bases de cotización se fijará aplicando el porcentaje establecido en la disposición transitoria trigésimo octava del el texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social.

Además, establece para , de acuerdo con lo establecido en la disposición adicional quincuagésima segunda del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, la cotización en el sistema de Seguridad Social de los alumnos que realicen prácticas formativas o prácticas académicas externas incluidas en programas de formación.

La disposición transitoria décima regula la aplicación de la disposición adicional quincuagésima segunda del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, en materia de prácticas formativas. Finalmente, la disposición transitoria undécima prevé la aplicación de las previsiones recogidas en la disposición final sexta a los procedimientos judiciales incoados con posterioridad a su entrada en vigor.

Dicha disposición establecía la condicionalidad de las medidas aprobadas en su artículo único a la obtención de la autorización de la Comisión Europea del Mapa de Ayudas de Finalidad Regional para el período , pues esta se obtuvo con fecha 17 de marzo de La Comisión Europea ha autorizado con fecha de 13 de diciembre de la modificación del mapa de ayudas regionales de España para el período , tras la revisión intermedia en junio de realizada por la Comisión.

Entre otras modificaciones, contiene un incremento de diez puntos porcentuales de las intensidades de las ayudas regionales a la inversión en Canarias según el tamaño de las empresas.

Por tanto, se considera necesario proceder a la derogación de la mencionada disposición adicional primera. De esta forma se dota de mayor seguridad jurídica a los operadores económicos en Canarias que en ocasiones han visto con intranquilidad el cumplimiento de los plazos señalados en la ley desconociendo si se iba o no a producir la correspondiente actualización normativa.

Adicionalmente, se adecua su terminología al procedimiento actualmente establecido para esta clase de ayudas de Estado que no requieren del permiso previo de la Comisión Europea.

En este sentido, se recoge legalmente que se podrá establecer la obligación de declaración a través de medios electrónicos siempre que la Administración tributaria asegure la atención personalizada a los contribuyentes que precisen de asistencia para la cumplimentación de la declaración por tales medios.

Se trata de una norma que afecta al modo de cumplimiento de una obligación tributaria de carácter formal, cual es la obligación de declaración del IRPF a través de medios electrónicos.

Esta medida no altera en modo alguno los distintos elementos de cuantificación o determinación de la cuota del impuesto para los contribuyentes, que siguen siendo los establecidos en la normativa actualmente vigente.

Asimismo, se hace necesario y urgente que exista esta habilitación legal expresa antes de que comience la próxima Campaña de Renta y se apruebe la orden reguladora del modelo de declaración del IRPF correspondiente al año En concreto, en relación con el Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas, y respondiendo a una motivación similar a la señalada para el IRPF, se prevé legalmente la obligación de declaración del impuesto por medios electrónicos, que, dada la naturaleza de los sujetos pasivos, personas físicas con patrimonios netos de un importe muy significativo, deberían tener acceso y disponibilidad de los medios electrónicos necesarios para su cumplimentación.

Se trata de una norma de carácter formal que no afecta a la cuantificación de la cuota del impuesto. La disposición final cuarta incluye expresamente, con carácter similar a lo señalado con anterioridad, atendiendo a las especiales condiciones de los contribuyentes que pueden estar obligados a la autoliquidación del Impuesto sobre el Patrimonio, la mención a que la vía de presentación de la declaración puede ser exclusivamente electrónica en dicho Impuesto.

A tal efecto, se procede a la modificación de la regla del fuero territorial del Estado, cuya justificación constitucional permite concentrar en el territorio nacional las oficinas de la Abogacía del Estado o de los Servicios Jurídicos de la Administración de la Seguridad Social o de las comunidades autónomas, lo cual implica unos claros beneficios para toda la ciudadanía ya que supone un menor coste en la gestión de los recursos públicos y una mejora del rendimiento del servicio público.

Además, al garantizar una cierta especialización de los órganos judiciales de las capitales de provincia para asumir el conocimiento de asuntos que con frecuencia suponen una cierta complejidad permiten asegurar un mejor desempeño y resultados de la función jurisdiccional.

Es necesario, pues, asegurar la eficacia de estas disposiciones, complementando nuestro sistema de competencia y de ayudas de estado, e incorporando los últimos instrumentos desarrollados a nivel europeo.

Las disposiciones finales décima, undécima y duodécima recogen, respectivamente, la salvaguardia del rango de ciertas disposiciones reglamentarias, los títulos competenciales de la Constitución Española que amparan al Estado para aprobar las distintas medidas de este real decreto-ley, y las habilitaciones normativas correspondientes.

Finalmente, la disposición final decimotercera establece la entrada en vigor de esta norma. El artículo 86 de la Constitución Española permite al Gobierno dictar decretos-leyes «en caso de extraordinaria y urgente necesidad», siempre que no afecten al ordenamiento de las instituciones básicas del Estado, a los derechos, deberes y libertades de los ciudadanos regulados en el título I de la Constitución, al régimen de las comunidades autónomas ni al Derecho electoral general.

Se configura, por tanto, esta norma como un instrumento con unos contornos bien definidos en los que el juicio político de oportunidad y necesidad goza de un amplio margen, siempre que se oriente en alcanzar un resultado concreto ante una situación de urgencia ineludible.

Las dos medidas que se adoptan ahora tienen como finalidad facilitar que las familias abaraten sus costes financieros, ahondando en lo ya aprobado en noviembre de Ello se consigue, de un lado, ampliando la suspensión de comisiones por amortización o reembolso anticipado durante un año, y, de otro lado, extendiendo la limitación existente a las comisiones de reembolso para las amortizaciones subrogatorias y de novación por cambios de tipo variable a tipo fijo inicial durante, al menos, los tres siguientes años.

Así, se dan más facilidades a las familias para amortizar anticipadamente su préstamo y aliviar la cuota hipotecaria manteniendo el plazo o para amortiguar el pago total de intereses reduciendo el plazo de amortización. En relación con el cambio de tipo variable a tipo fijo inicial durante al menos los tres años siguientes, se alivia el coste del cambio a este tipo en la misma medida que ya contemplaba la ley de contratos de crédito inmobiliario, teniendo en cuenta que esta solución se está convirtiendo en una alternativa ofertada por las entidades con relativa frecuencia en un contexto de elevados tipos de interés que disminuye el atractivo a corto plazo de los tipos fijos para los deudores.

Los objetivos que se pretenden con la aprobación inmediata de estas medidas no podrían conseguirse a través de la tramitación de un proyecto de ley por el procedimiento de urgencia y, por tanto, está plenamente justificado el recurso al real decreto-ley desde la perspectiva de la concurrencia de su presupuesto habilitante.

Ello es especialmente relevante para la suspensión del cobro de las compensaciones y comisiones para los préstamos a tipo variable por amortización anticipada o paso a tipo fijo, ya que esta finaliza el 31 de diciembre de Para estos colectivos, la retirada de efectivo en ventanilla supone un servicio de pago básico, que es urgente y necesario garantizar en un contexto de evolución tecnológica acelerada de los servicios bancarios.

Si bien cabe señalar, a este respecto, el avance que supuso el Protocolo Estratégico para Reforzar el Compromiso Social y Sostenible de la Banca, suscrito por las principales asociaciones del sector en julio de y ampliado en febrero de para garantizar la atención de los colectivos vulnerables, entre ellos el de los mayores de 65 años o personas con discapacidad, que incluye medidas como la prestación de servicios en ventanilla a estos colectivos, incluyendo la retirada de efectivo, en un horario ampliado, se pone de manifiesto que la utilización de los cajeros automáticos por la clientela mayor o con necesidades especiales viene determinada a menudo por las comisiones establecidas para el uso de la ventanilla.

Así, muchas entidades aplican comisiones más altas que las aplicables en cajero y otras entidades aplican una determinada franquicia de 3, 4 o 5 operaciones gratuitas mensuales, a partir de la cual las operaciones en ventanilla se cobran. El cobro de comisiones por la retirada de efectivo en ventanilla continúa señalándose por los principales representantes de los usuarios bancarios y de mayores como una de las grandes dificultades a que se enfrentan para acceder a este servicio, esencial para su inclusión financiera.

El objetivo que se pretende con la aprobación inmediata de estas medidas no podría conseguirse a través de la tramitación de un proyecto de ley por el procedimiento de urgencia y, por tanto, está plenamente justificado el recurso al real decreto-ley desde la perspectiva de la concurrencia de su presupuesto habilitante.

En efecto, el mantenimiento de estas comisiones supone un perjuicio significativo para quienes más dificultades sufren para acceder al efectivo y quienes más lo necesitan dada su sencillez de uso frente a otras alternativas.

Debe destacarse también el carácter proporcionado de la medida, ya que se focaliza en la población más vulnerable.

Es también urgente la actuación proyectada sobre el sistema de pagos. En la actualidad, los operadores de sistemas, esquemas o acuerdos de pago, los procesadores de pagos y otros proveedores de servicios técnicos en el sistema de pagos en sentido amplio no están obligados directamente por ninguna previsión legal que garantice su óptima gestión de las nuevas tecnologías de información y de la comunicación.

Tampoco quedan sujetos directamente a la supervisión, inspección o sanción de ninguna autoridad nacional. Las medidas adoptadas en este real decreto-ley corrigen esta situación, garantizando que todas las entidades financieras o tecnológicas que intervienen en el sistema de pagos, en sentido amplio, cumplen con normas que les obligan a una gestión óptima de la utilización de nuevas tecnologías de la información y de la comunicación.

De no tomarse estas medidas con carácter urgente, la confianza de los ciudadanos en el sistema de pagos podría verse comprometida, lo cual tendría consecuencias indeseadas para nuestra economía y nuestra sociedad.

Respecto a la creación del Fondo de Coinversión, la extraordinaria y urgente necesidad se fundamenta en las fechas establecidas en la adenda del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia de España como plazo límite para el obligado cumplimiento de cada uno de los Hitos y Objetivos de la medida correspondiente a la implementación de dicho fondo.

El calendario de Hitos y Objetivos para la implementación del Fondo fue acordado con la Comisión Europea e incluido en la adenda del Council Implementing Decision CID del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia de España, aprobada por el Consejo de Asuntos Económicos y Financieros de la Unión Europea el 16 de octubre de De acuerdo con el calendario de cumplimiento de Hitos y Objetivos, el primer Hito de implementación del Fondo consiste en la entrada en vigor de su marco normativo completo no más tarde del primer trimestre de Conviene destacar que el citado marco normativo consta del presente Real Decreto-ley, así como de una norma que desarrolle su contenido y de una Orden emitida por la persona titular del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa que establezca los oportunos mecanismos de remuneración periódica a la Gestora con cargo al mismo.

En definitiva, la aprobación del presente Real Decreto-ley constituye únicamente la primera etapa en la conformación del marco normativo del Fondo de Coinversión y, en consecuencia, resulta de ineludible urgencia que su aprobación se produzca con la agilidad suficiente para permitir que la tramitación de la normativa complementaria pueda realizarse dentro del plazo temporal fijado a tal efecto.

Para cumplir con estos dos Objetivos del CID, se deberán firmar acuerdos legales de ejecución con un elevado número de beneficiarios finales, para lo cual será a su vez necesario que la Gestora del Fondo disponga del tiempo suficiente para llevar a cabo el análisis y formalización de un elevado número de operaciones financieras en línea con la dotación económica, objetivos estratégicos y naturaleza del Fondo.

La aprobación del marco normativo completo de FOCO es condición necesaria para que pueda iniciarse la fase de estudio de operaciones, de modo que ninguna operación puede ser formalmente analizada ni formalizada en tanto que no se haya producido previamente la aprobación del marco normativo del Fondo.

Así pues, un eventual retraso en la aprobación de dicho marco normativo tendría por consiguiente un impacto negativo que dificultaría el cumplimiento de los Objetivos establecidos. La extraordinaria y urgente necesidad reside también en las graves consecuencias negativas que se derivarían del incumplimiento de algunos de los Hitos y Objetivos mencionados.

En particular, de acuerdo con el anexo II Metodología de la Comisión para la determinación de la suspensión de pagos en virtud del Reglamento del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia del Comunicado de la Comisión Europea relativo a la implementación del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia del 21 de febrero de , la Comisión Europea podrá aplicar una deducción significativa un importe unitario calculado según esta metodología , por cada Hito u Objetivo incumplido, a los pagos prestablecidos por la Comisión Europea al Reino de España según el Acuerdo de Financiación firmado por ambas partes en el marco del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia.

En cuanto al régimen de aportaciones al Fondo de Resiliencia Autonómica y al instrumento financiero InvestEU, los plazos otorgados por la Decisión de Ejecución del Consejo para la implementación de los instrumentos justifican su extraordinaria y urgente necesidad. En particular, esta Decisión establece que España tiene que firmar un acuerdo de implementación con el Grupo Banco Europeo de Inversiones antes del final de En general, los plazos que concede la Decisión de Ejecución del Consejo para firmar y completar las inversiones exigen que los acuerdos con el Grupo Banco Europeo de Inversiones y la Comisión sean firmados lo antes posible.

La Decisión de Ejecución del Consejo establece unos plazos definidos, desde finales de , para la firma de los acuerdos con el Grupo del Banco Europeo de Inversiones y la Comisión Europea, la puesta en marcha de los instrumentos, la firma con los intermediarios financieros y los beneficiarios finales y la completitud de los proyectos públicos.

Veamos el funcionamiento de la mecánica de forma más detallada:. Para todos aquellos de vosotros que ya tengáis piezas mejoradas, se guardará la bonificación actual de cada pieza y, además, se fortalecerá ligeramente.

Cuando mejores la misma pieza de nuevo, ya recibirás varias bonificaciones, pero todas serán estándar. En una futura actualización, también planeamos llevar a cabo un cambio que muchos supervivientes nos habéis propuesto.

Vamos a revisar el principio por el cual se determina la cantidad de energía en las cabinas. Ahora la cantidad de energía que posee una cabina en particular dependerá de su rareza:.

Al mismo tiempo, está entre nuestros planes ajustar los parámetros de las cabinas para que se correspondan mejor con el papel concebido para ellas. Puedes echar un vistazo a los parámetros actualizados de todas las cabinas en el servidor de pruebas especial.

La elección es clara — más energía con un modelo relativamente pequeño y características que son prácticas para crear casi cualquier vehículo. Ahora la elección no se limitará a la cantidad de energía proporcionada, y los parámetros de las cabinas reflejarán mejor su pertenencia a cierto tipo de vehículos.

Por favor, ten en cuenta que, una vez finalice la prueba el domingo, todas las cuentas EN EL SERVIDOR DE PRUEBAS se restablecerán. Hoy también os ofrecemos la oportunidad de probar los cambios en la mecánica de interacción entre proyectiles explosivos y radares.

En muchos sentidos, es similar a la que ahora se usa para los proyectiles explosivos y decoraciones:. Estos son vehículos en los que, debido al ensamblaje no estándar, la mecánica de moverse de lado a lado y la reasignación de los botones para controlarlo, la eficiencia y protección aumentan considerablemente.

Las estadísticas invariablemente confirman la superioridad de tales vehículos blindados sobre los vehículos con hovers convencionales. Nos gustaría que los vehículos con hovers sean efectivos precisamente en ensamblajes clásicos, para lo cual se pensó este chasis, y no forzar al jugador a recurrir a varios trucos.

Por lo tanto, equipados con vuestras ideas y las nuestras, estamos listos para presentaros una versión de prueba de los cambios diseñados para equilibrar la situación actual:.

Hoy vamos a poner en marcha un servidor de pruebas en el que podrás familiarizarte con los cambios que hemos descrito en este blog del desarrollador y compartir tu opinión en un hilo especial. Por favor, ten en cuenta que, los cambios descritos en este blog todavía están en progreso.

Muchas cosas parámetros de las piezas, recetas, etc. aún pueden cambiar con el lanzamiento de la actualización. Sobre cualquier problema que encuentres en el servidor de pruebas, puedes dejarnos AQUÍ un informe de errores sobre ello. En español podéis dejar vuestros comentarios en ESTE OTRO HILO.

El servidor de pruebas público está planeado solamente para probar la próxima actualización, y puede que no tenga espacio para todos los jugadores sin excepción. Sin embargo, cualquier persona puede acceder al servidor, siempre que haya sitios libres.

Ahora disponible en Android y iOS.

Programas de VITA/TCE. La misión del programa de preparación de declaraciones de impuestos de VITA/TCE es ayudar a los contribuyentes recibidas. Al alinear las bonificaciones con bonificaciones, como métricas beneficios para empleados altamente remunerados o gastos comerciales inusuales El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las

Bonificaciones inusuales recibidas - Missing Programas de VITA/TCE. La misión del programa de preparación de declaraciones de impuestos de VITA/TCE es ayudar a los contribuyentes recibidas. Al alinear las bonificaciones con bonificaciones, como métricas beneficios para empleados altamente remunerados o gastos comerciales inusuales El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las

Fomentar una cultura de retroalimentación: Proporcionar retroalimentación periódica es crucial para impulsar el desempeño y lograr el éxito. Los empleados necesitan saber cómo les está yendo y dónde pueden mejorar.

Al crear una cultura de retroalimentación, los gerentes pueden ayudar a los miembros de su equipo a comprender sus fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y brindar orientación sobre cómo mejorar su desempeño.

Esto se puede hacer mediante revisiones periódicas del desempeño, reuniones individuales o incluso controles informales. Por ejemplo, Google implementó un sistema llamado "Objetivos y Resultados Clave " OKR , que anima a los empleados a establecer metas ambiciosas y recibir comentarios sobre su progreso con regularidad.

Cuando los empleados tienen objetivos claros por los que trabajar, es más probable que se mantengan centrados, motivados y comprometidos. Los objetivos SMART proporcionan una hoja de ruta para el éxito y ayudan a las personas a realizar un seguimiento de su progreso.

Reconocer y recompensar los logros: reconocer y recompensar a los empleados por sus logros es una forma poderosa de motivarlos e impulsar el desempeño.

Cuando los empleados se sienten valorados y apreciados, es más probable que hagan todo lo posible para lograr resultados sobresalientes. El reconocimiento puede ser en forma de elogios verbales, reconocimiento público o incluso recompensas tangibles como bonificaciones o incentivos. Por ejemplo, Zappos, un minorista de ropa y calzado en línea, ofrece un programa único llamado "Zollar" donde los empleados pueden ganar moneda virtual por un desempeño sobresaliente y canjearla por varias recompensas.

invertir en el desarrollo de los empleados : Brindar oportunidades de aprendizaje y crecimiento es crucial para impulsar el desempeño y garantizar el éxito a largo plazo. Cuando los empleados tienen acceso a programas de capacitación, talleres u oportunidades de tutoría, pueden mejorar sus habilidades y conocimientos, lo que en última instancia se traduce en un mejor desempeño.

Invertir en el desarrollo de los empleados no sólo beneficia a los empleados individuales sino que también contribuye al crecimiento general de la organización. Por ejemplo, IBM ofrece a sus empleados una variedad de recursos de aprendizaje, incluidos cursos y certificaciones en línea, para ayudarlos a adquirir nuevas habilidades y mantenerse competitivos en la industria tecnológica en rápida evolución.

Aprovechar el poder del desempeño para impulsar el éxito requiere un enfoque multifacético. Adoptar una mentalidad de crecimiento, fomentar una cultura de retroalimentación, establecer objetivos inteligentes , reconocer y recompensar los logros e invertir en el desarrollo de los empleados son estrategias clave para impulsar el desempeño y lograr resultados excepcionales.

Al implementar estas prácticas, las organizaciones pueden crear una cultura de alto desempeño que motive y capacite a los empleados para alcanzar su máximo potencial e impulsar el éxito. Aprovechar el poder del rendimiento para impulsar el éxito - Incentivos relacionados con el rendimiento impulsar el rendimiento con bonificaciones.

Establecer y realizar un seguimiento de las métricas de desempeño es crucial para cualquier organización que quiera alcanzar el éxito. Sin embargo, medir el desempeño no es suficiente por sí solo.

Para impulsar verdaderamente el éxito, las organizaciones deben adoptar el concepto de mejora continua , utilizando la medición del desempeño como una herramienta poderosa para identificar áreas de crecimiento e impulsar cambios positivos. Una forma de aprovechar la medición del desempeño para la mejora continua es revisar y analizar periódicamente los datos recopilados.

Por ejemplo, una empresa minorista puede realizar un seguimiento de las métricas de desempeño de las ventas, como los ingresos, la satisfacción del cliente y el valor promedio de las transacciones. Al analizar estos datos, pueden descubrir que ciertos productos constantemente tienen un rendimiento inferior , lo que los lleva a reevaluar sus estrategias de marketing o realizar ajustes en sus ofertas de productos.

Otro enfoque eficaz para la mejora continua es el benchmarking. Al comparar las métricas de desempeño con los estándares de la industria o los competidores, las organizaciones pueden identificar áreas en las que se están quedando atrás y establecer objetivos de mejora. Por ejemplo, una empresa de desarrollo de software puede medir el tiempo de respuesta de su atención al cliente y compararlo con el promedio de la industria.

Si descubren que su tiempo de respuesta es más lento, pueden implementar medidas para optimizar sus procesos de soporte y mejorar la satisfacción del cliente. La mejora continua también puede impulsarse involucrando a los empleados en el proceso de medición del desempeño.

Al buscar sus aportes y comentarios, las organizaciones pueden aprovechar su experiencia de primera lí nea y obtener información valiosa para mejorar. Por ejemplo, una empresa de fabricación puede celebrar reuniones periódicas con los trabajadores de la línea de producción para recopilar sus sugerencias sobre cómo optimizar el proceso de producción, lo que lleva a una mayor eficiencia y una reducción de los residuos.

Los estudios de caso proporcionan ejemplos del mundo real de cómo la medición del desempeño puede impulsar la mejora continua. Tomemos el ejemplo de un proveedor de atención médica que realiza un seguimiento de las puntuaciones de satisfacción del paciente como métrica de desempeño.

Al analizar los datos, descubren una tendencia constante de baja satisfacción en la sala de espera. Como resultado, implementan cambios como mejorar la comodidad de los asientos, reducir los tiempos de espera y brindar una mejor comunicación a los pacientes.

Estas mejoras no sólo mejoran la satisfacción del paciente sino que también generan mayores referencias y una mejor reputación para el proveedor de atención médica. Los consejos para utilizar eficazmente la medición del desempeño para la mejora continua incluyen:.

En conclusión, la mejora continua es esencial para que las organizaciones sigan siendo competitivas e impulsen el éxito. Al utilizar la medición del desempeño como herramienta para identificar áreas de crecimiento e impulsar cambios positivos , las organizaciones pueden evolucionar y adaptarse continuamente para satisfacer las demandas siempre cambiantes de su industria.

Las bonificaciones de desempeño son una herramienta poderosa que las organizaciones pueden utilizar para motivar e incentivar a sus empleados para lograr la excelencia. Estas bonificaciones, a menudo vinculadas a objetivos de rendimiento individuales o del equipo, sirven como una recompensa tangible por un trabajo excepcional y pueden tener un impacto significativo en la participación de los empleados, la productividad y la satisfacción laboral general.

Desde la perspectiva de los empleados, los bonos de desempeño proporcionan un reconocimiento claro de su arduo trabajo y dedicación, lo que aumenta su moral y motivación para continuar con los altos niveles. Por otro lado, los empleadores se benefician de un mejor rendimiento y una mayor lealtad de su fuerza laboral.

En esta sección, profundizaremos en el poder de los bonos de rendimiento explorando varios puntos de vista y proporcionando información en profundidad sobre cómo impulsan la excelencia en el lugar de trabajo.

Mejora de la motivación: los bonos de desempeño actúan como un fuerte motivador para que los empleados vayan más allá de sus deberes regulares. Al ofrecer recompensas financieras vinculadas a objetivos o objetivos específicos, las organizaciones crean un sentido de urgencia y propósito entre su fuerza laboral.

Por ejemplo, imagine a un equipo de ventas que se le ofrece un bono por superar los objetivos de ventas mensuales. Este incentivo no solo los alienta a trabajar más duro, sino que también fomenta una competencia saludable dentro del equipo, lo que lleva a mejores resultados.

Fomentar la alineación de objetivos: los bonos de rendimiento se pueden diseñar para alinear los objetivos individuales o del equipo con los objetivos de la organización.

Cuando los empleados entienden cómo sus esfuerzos contribuyen al éxito general de la empresa, se invierten más en el logro de esos objetivos. Por ejemplo, si una organización tiene como objetivo aumentar los niveles de satisfacción del cliente, puede introducir bonificaciones de rendimiento vinculadas a las calificaciones de comentarios de los clientes.

Este enfoque garantiza que los empleados prioricen la excelencia en el servicio al cliente y trabajen activamente para mejorar las experiencias de los clientes. Reconocer un rendimiento excepcional: uno de los beneficios clave de los bonos de rendimiento es su capacidad para reconocer logros sobresalientes.

Al recompensar a los artistas excepcionales con incentivos monetarios, las organizaciones refuerzan los comportamientos positivos y alientan a otros a luchar por un éxito similar.

Por ejemplo, un departamento de TI puede ofrecer una bonificación a un empleado que completa con éxito un proyecto complejo antes de lo previsto mientras mantiene una alta calidad. Este reconocimiento no solo motiva al individuo, sino que también establece un punto de referencia para que otros aspire.

Conducción de mejora continua: las bonificaciones de rendimiento se pueden utilizar como una herramienta para impulsar la mejora continua dentro de una organización.

Al establecer objetivos desafiantes pero alcanzables , los empleadores alientan a los empleados a buscar constantemente formas de mejorar sus habilidades y rendimiento. Por ejemplo, una empresa manufacturera puede ofrecer una bonificación a los empleados que cumplen o superan los objetivos de eficiencia de producción.

Esto crea una cultura de aprendizaje continuo e innovación, lo que lleva a mejoros procesos y un éxito organizacional general.

Aumento de la retención de empleados : bonos de desempeño. El poder de las bonificaciones de rendimiento - Bonos de rendimiento incentivar la excelencia con otros beneficios.

La emisión de bonos es una poderosa herramienta que las empresas utilizan para recompensar a sus partes interesadas con ganancias capitalizadas. La emisión de bonificaciones es una decisión crítica que toman las empresas para mejorar su desempeño general motivando y reteniendo a sus empleados, aumentando sus ganancias y valor para los accionistas y mejorando su estabilidad financiera.

Sin embargo, el impacto de la emisión de bonificaciones en el desempeño de la empresa es un tema de debate entre los expertos, y algunos argumentan que las bonificaciones pueden tener un efecto negativo en la salud financiera de una empresa.

En esta sección, exploraremos el impacto de la emisión de bonos en el desempeño de la empresa desde diferentes perspectivas.

Impacto positivo de la emisión de bonos en el desempeño de la empresa. Uno de los beneficios más importantes de la emisión de bonificaciones es su impacto positivo en la motivación y retención de los empleados.

Cuando los empleados reciben bonificaciones, se sienten valorados y apreciados, lo que aumenta su motivación para trabajar más duro y lograr mejores resultados. Esto, a su vez, conduce a una mayor productividad, un trabajo de mayor calidad y una mejora general en el desempeño de la empresa.

Además, la emisión de bonificaciones también puede tener un impacto positivo en el valor para los accionistas. Cuando una empresa tiene un buen desempeño y otorga bonificaciones a sus empleados, envía un mensaje positivo a sus inversores y partes interesadas, lo que puede conducir a un aumento en el precio de las acciones y la capitalización de mercado de la empresa.

Esto, a su vez, puede atraer más inversores y mejorar la estabilidad financiera de la empresa. Impacto negativo de la emisión de bonos en el desempeño de la empresa. A pesar de sus beneficios, la emisión de bonificaciones también puede tener un impacto negativo en la salud financiera de una empresa, especialmente si se realiza sin una planificación y consideración adecuadas.

Por ejemplo, si una empresa emite bonificaciones demasiado altas, puede provocar un aumento significativo de sus gastos, lo que puede afectar negativamente a su rentabilidad y flujo de caja.

Esto, a su vez, puede provocar una caída del precio de las acciones y de la capitalización de mercado de la empresa, lo que puede perjudicar a sus accionistas e inversores. Además, si las bonificaciones no están vinculadas a métricas de desempeño, pueden provocar una disminución en la motivación y retención de los empleados.

Mejores prácticas para la emisión de bonos. Para garantizar que la emisión de bonos tenga un impacto positivo en el desempeño de una empresa, es esencial seguir las mejores prácticas. En primer lugar, las bonificaciones deben estar vinculadas a métricas de desempeño específicas y mensurables, como objetivos de ventas o puntajes de satisfacción del cliente.

En segundo lugar, las bonificaciones deberían concederse con moderación y basarse en la salud financiera y la rentabilidad de la empresa. Esto garantiza que la empresa pueda permitirse el lujo de emitir bonificaciones sin perjudicar su estabilidad financiera.

Por último, las empresas deben comunicar sus políticas y procedimientos de emisión de bonificaciones de forma clara y transparente a sus empleados y partes interesadas. Esto garantiza que todos comprendan cómo se otorgan las bonificaciones y qué criterios se utilizan para determinar su monto, lo que mejora la confianza y fomenta una cultura laboral positiva.

La emisión de bonificaciones puede tener un impacto significativo en el desempeño de una empresa, tanto positivo como negativo. Al seguir las mejores prácticas y vincular las bonificaciones a métricas de desempeño específicas , las empresas pueden garantizar que la emisión de bonificaciones tenga un impacto positivo en sus empleados, accionistas y en la salud financiera general.

Definir objetivos claros y establecer métricas mensurables es crucial a la hora de implementar bonificaciones por desempeño dentro de iniciativas de participación en las ganancias. Al establecer objetivos específicos e indicadores clave de desempeño KPI , las organizaciones pueden alinear de manera efectiva los esfuerzos de los empleados con los objetivos comerciales generales y garantizar sistemas de recompensa justos y transparentes.

En esta sección, profundizaremos en la importancia de establecer objetivos y métricas claras para las bonificaciones por desempeño, brindando consejos prácticos y ejemplos de la vida real para ayudarlo a implementar esta estrategia con éxito.

establecer objetivos claros es la base de cualquier programa de bonificación por desempeño. Sin objetivos bien definidos, los empleados pueden carecer de dirección y motivación, lo que genera confusión y potencialmente socava la eficacia de la iniciativa. Por ejemplo, si el objetivo de una empresa es aumentar la satisfacción del cliente, un objetivo claro podría ser lograr una puntuación específica en el índice de satisfacción del cliente en un plazo determinado.

Esto proporciona a los empleados un objetivo tangible por el que luchar, fomentando un sentido de propósito e impulsando el desempeño. Las métricas desempeñan un papel fundamental a la hora de medir el desempeño de los empleados y determinar la elegibilidad para recibir bonificaciones.

Es crucial seleccionar métricas que estén directamente vinculadas a los objetivos establecidos y que sean fácilmente medibles.

Por ejemplo, si una empresa tiene como objetivo mejorar los ingresos por ventas , las métricas relevantes podrían incluir el valor total de las ventas, el tamaño promedio de los pedidos o la cantidad de nuevos clientes adquiridos.

Al utilizar métricas cuantificables , las organizaciones pueden evaluar objetivamente el desempeño de los empleados y asignar bonificaciones en función de resultados mensurables. Los objetivos específicos aclaran las expectativas y no dejan lugar a la ambigüedad. Las métricas mensurables permiten tanto a los empleados como a los empleadores realizar un seguimiento del progreso y evaluar el desempeño de manera objetiva.

Los objetivos alcanzables establecen un punto de referencia realista que motiva a los empleados sin abrumarlos. Los objetivos relevantes se alinean con la estrategia general de la empresa y contribuyen a su éxito.

Por último, las metas con plazos determinados brindan una sensación de urgencia y ayudan a priorizar las tareas de manera efectiva. Para ilustrar la importancia de objetivos y métricas claros, consideremos un estudio de caso.

La empresa X, una empresa de desarrollo de software, implementó un programa de bonificación por desempeño con el objetivo de mejorar la calidad del software. Establecieron una métrica llamada "densidad de defectos", que medía el número de defectos por cada mil líneas de código.

Como resultado, la empresa experimentó una disminución significativa de los errores de software, lo que en última instancia condujo a una mayor satisfacción del cliente y una mayor rentabilidad. A continuación se ofrecen algunos consejos prácticos a tener en cuenta al establecer objetivos y métricas claros para las bonificaciones por desempeño:.

Involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos para mejorar su compromiso y propiedad.

Garantizar que los objetivos estén alineados con la estrategia y los valores generales de la empresa. Comunique periódicamente el progreso hacia las metas y brinde retroalimentación a los empleados. Evalúe y ajuste continuamente las métricas para garantizar que sigan siendo relevantes y significativas.

Considere una combinación de objetivos individuales y de equipo para promover la colaboración y fomentar un ambiente de trabajo positivo. En conclusión, establecer objetivos y métricas claros para las bonificaciones por desempeño es esencial para el éxito de las iniciativas de participación en las ganancias.

Al definir objetivos específicos y métricas mensurables, las organizaciones pueden proporcionar a los empleados una dirección clara, motivarlos para que se desempeñen al máximo y recompensarlos en función de resultados objetivos. Recuerde establecer objetivos inteligentes , involucrar a los empleados en el proceso y evaluar y ajustar periódicamente las métricas para garantizar el éxito continuo.

establecer metas y objetivos claros. Uno de los aspectos clave del seguimiento del progreso y la medición del éxito con bonificaciones por desempeño es establecer metas y objetivos claros. Sin objetivos claros a los que aspirar, resulta difícil determinar si un empleado ha cumplido o superado las expectativas.

Al establecer metas específicas , medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados SMART , tanto los empleadores como los empleados pueden tener una comprensión clara de lo que se debe lograr. Revisiones periódicas de desempeño. Las revisiones periódicas del desempeño desempeñan un papel crucial en el seguimiento del progreso y la medición del éxito.

Estas revisiones brindan a los gerentes la oportunidad de evaluar el desempeño de un empleado en comparación con las metas y objetivos establecidos. Al realizar estas revisiones de manera constante , los empleadores pueden identificar áreas donde se necesita mejorar y brindar comentarios oportunos para garantizar que los empleados mantengan el rumbo.

Utilización de indicadores clave de rendimiento KPI. Los indicadores clave de rendimiento KPI son métricas cuantificables que ayudan a medir el progreso hacia el logro de objetivos específicos.

Al identificar los KPI más relevantes para el rol de cada empleado, los empleadores pueden realizar un seguimiento eficaz de su desempeño y medir su éxito. Por ejemplo, los KPI de un representante de ventas pueden incluir la cantidad de nuevos clientes adquiridos , los ingresos generados o las calificaciones de satisfacción del cliente.

Al monitorear periódicamente estos KPI, los empleadores pueden obtener información valiosa sobre el desempeño de un empleado y determinar si merecen una bonificación por desempeño. Implementación de un enfoque de cuadro de mando integral. El enfoque del cuadro de mando integral es una herramienta de gestión estratégica que permite a las organizaciones medir el desempeño en múltiples dimensiones.

Va más allá de las métricas financieras e incorpora otros aspectos como la satisfacción del cliente, el compromiso de los empleados y la eficiencia de los procesos.

Al adoptar este enfoque, los empleadores pueden garantizar que las bonificaciones por desempeño se otorguen no sólo en función de los resultados financieros sino también del impacto general que un empleado tiene en el éxito de la organización.

Estudio de caso: Programa de bonificación por desempeño de la empresa XYZ. La empresa XYZ, una firma líder en tecnología, implementó un programa de bonificación por desempeño para motivar y recompensar a sus empleados.

Para seguir el progreso y medir el éxito, establecieron metas y objetivos claros para cada empleado, como aumentar las tasas de retención de clientes y reducir los defectos de los productos.

Se realizaron revisiones periódicas del desempeño para evaluar el desempeño individual y se utilizaron KPI para monitorear el progreso. Al utilizar un enfoque de cuadro de mando integral , la empresa XYZ se aseguró de que las bonificaciones por desempeño se otorgaran en función de una evaluación holística de las contribuciones de un empleado al éxito de la empresa.

consejos para un seguimiento eficaz de las bonificaciones por desempeño. Seguir el progreso y medir el éxito con bonificaciones por desempeño es una parte esencial de las recompensas orientadas a objetivos.

Al establecer objetivos claros , realizar revisiones periódicas del desempeño, utilizar KPI, implementar un enfoque de cuadro de mando integral y aprender de estudios de casos exitosos, las organizaciones pueden evaluar de manera efectiva el desempeño de los empleados y brindar recompensas significativas que impulsen el éxito.

Medición del éxito con bonificaciones por rendimiento - Recompensas orientadas a objetivos lograr el exito con bonificaciones de rendimiento. Las métricas de desempeño claramente definidas son esenciales para obtener bonificaciones por desempeño efectivas.

Sin objetivos y puntos de referencia específicos, resulta difícil medir y recompensar el desempeño de los empleados con precisión.

Al establecer métricas de desempeño claras, las organizaciones pueden alinear los esfuerzos de sus empleados con los objetivos de la empresa, motivarlos a rendir al máximo y, en última instancia, impulsar el éxito empresarial.

En esta sección, exploraremos la importancia de establecer métricas de rendimiento claras y brindaremos algunos consejos útiles para hacerlo de manera efectiva. Empiece por alinear las métricas con los objetivos de la empresa: al establecer métricas de rendimiento, es fundamental alinearlas con las metas y objetivos generales de la empresa.

Por ejemplo, si una empresa tiene como objetivo aumentar la satisfacción del cliente, una métrica de desempeño relevante podría ser la cantidad de opiniones positivas de los clientes recibidas o el porcentaje de quejas de los clientes resueltas dentro de un período de tiempo específico.

Al alinear las métricas con los objetivos de la empresa, los empleados pueden comprender cómo su desempeño individual contribuye al éxito de la organización. Utilice criterios SMART : las métricas de desempeño deben ser específicas, mensurables, alcanzables, relevantes y con plazos determinados SMART.

Esto garantiza que las métricas sean claras, cuantificables, alcanzables y relevantes para el rol y las responsabilidades del empleado. Los criterios SMART ayudan a los empleados a comprender lo que necesitan lograr y proporcionan un punto de referencia claro para medir su desempeño.

Involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos: para mejorar la aceptación y el compromiso de los empleados , involúcralos en el proceso de establecimiento de objetivos. Esto se puede hacer a través de discusiones colaborativas, donde los empleados tienen la oportunidad de dar su opinión y sugerir métricas de desempeño que creen que son alcanzables y significativas.

Cuando los empleados participan activamente en el establecimiento de sus propios objetivos , sienten un mayor sentido de propiedad y están más motivados para alcanzarlos.

Proporcione retroalimentación y comunicación periódicas: las métricas de desempeño claras deben ir acompañadas de retroalimentación y comunicación periódicas. Los gerentes deben brindar retroalimentación continua a los empleados, destacando su progreso hacia las métricas definidas y ofreciendo orientación para mejorar.

Este circuito de retroalimentación ayuda a los empleados a mantener el rumbo, comprender cuál es su situación y realizar los ajustes necesarios para lograr sus objetivos.

La comunicación regular también permite realizar correcciones o modificaciones necesarias en las métricas de desempeño según sea necesario. Estudio de caso: XYZ Corporation implementó un programa de bonificación por desempeño con métricas claramente definidas para su equipo ventas.

Las métricas incluían la cantidad de nuevos clientes adquiridos , los ingresos totales por ventas generados y las calificaciones de satisfacción del cliente.

Al alinear estas métricas con el objetivo de la empresa de aumentar la participación de mercado, el equipo de ventas tuvo una comprensión clara de lo que se esperaba de ellos. Se llevaron a cabo sesiones periódicas de retroalimentación y comunicación para discutir el progreso individual y brindar apoyo cuando fuera necesario.

Consejos para establecer métricas de rendimiento claras :. Establecer métricas de desempeño claras es crucial para que las bonificaciones por desempeño sean significativas y efectivas. Una buena regla general es otorgarlas justo después de que un empleado hace algo excepcional.

De esta forma, será obvio el motivo por el que se concede la bonificación. A menudo se confunden con las comisiones por ventas. Las bonificaciones por ventas son un monto fijo que los empleados pueden recibir por alcanzar determinados objetivos específicos de venta. El objetivo de este tipo de bonificación es que un empleado permanezca en tu empresa por una cantidad determinada de tiempo.

Hay cierto desacuerdo sobre si las bonificaciones por permanencia son eficaces para evitar que los empleados se vayan. Al igual que todo lo relacionado con tu negocio, es importante establecer ciertas barreras de seguridad antes de poner en marcha tu plan de bonificaciones.

Infórmate sobre las preferencias de tu equipo, investiga los puntos de referencia de tu sector y determina el presupuesto antes de ofrecer bonificaciones a tu equipo. El cálculo de la bonificación: Puedes ofrecer un porcentaje, un monto fijo e incluso una compensación no monetaria, según el tipo de bonificación que ofrezcas.

También puedes ofrecer niveles de bonificación escalonados, de modo que los empleados reciban una determinada cantidad por alcanzar un objetivo más fácil, pero una cantidad mayor por lograr el objetivo más exigente.

Esto puede ayudar a motivar a tu equipo para alcanzar un objetivo más difícil. Si está conectada a resultados específicos: Una vez decidido el método de bonificación, algunos expertos, como Amy Gallo de Harvard Business Review dicen que es importante vincular la bonificación a objetivos tangibles.

Establece objetivos, explica cómo pueden alcanzarse y fija la bonificación que los empleados pueden recibir por alcanzar esos objetivos. El importe: El objetivo de las bonificaciones es incentivar a los empleados. Por lo tanto, es importante que te asegures de que el importe o la compensación no monetaria sean lo suficientemente significativas como para que motiven a los empleados a alcanzar sus objetivos.

Cómo las comunicas: Es importante que tu equipo conozca las bonificaciones, por qué las otorgas y, si no las consiguen, qué pueden hacer en el futuro para acceder a ellas. Comunica esta información cuando les des las bonificaciones a tus empleados.

Según el tipo de bonificación, es posible que también tengas que incluir los detalles en la carta de oferta y otros documentos relevantes para los empleados.

Al igual que con otros acuerdos de empleo, puedes consultar con un abogado para asegurarte de que tu plan de bonificaciones cumple con todas las leyes aplicables a tu negocio. Tanto si das bonificaciones este año como si no lo haces, sé transparente en tu decisión.

Si algo relacionado con las bonificaciones para los empleados cambió desde el año anterior, es muy importante que se lo informes a tu equipo lo antes posible. Manejar las expectativas de tu equipo es importante, porque muchas personas hacen planes en función de la recepción de sus bonificaciones, ya sea para los regalos navideños, el pago de la matrícula o la realización de otra gran compra.

Si puedes hacerlo, sé sincero sobre si ofreces la bonificación; y si lo haces, los tipos a los que podrá optar tu equipo. La transparencia en torno a las bonificaciones es esencial, especialmente en momentos en que la situación financiera es difícil. Sea cual sea la decisión sobre la bonificación, no olvides las implicaciones fiscales.

Los impuestos reducen el importe total que los empleados podrán llevarse a casa, por lo que es importante tener en cuenta ese importe durante la planificación. El Servicio de Rentas Internas IRS, por sus siglas en inglés considera las bonificaciones como ingresos complementarios.

Dependiendo del lugar donde vivan tus empleados, la bonificación también puede estar sujeta a impuestos estatales. Habla con un contador público u otro profesional en impuestos para que te oriente específicamente sobre tu negocio.

Antes de eso, también puedes ver todas las opciones de bonificación posibles a la hora de mejorar dicha pieza.

Completa la mejora y consigue de 2 a 3 bonificaciones de la lista. En este caso, el jugador recibe una bonificación de cada grupo de la lista. Las bonificaciones, como antes, se eligen de forma aleatoria. La cantidad de bonificaciones recibidas está predeterminada.

Esto significa que, si recibes 2 bonificaciones al mejorar una pieza, entonces, con una segunda mejora, su número no puede aumentar. Cuando mejores la misma pieza de nuevo, se elegirán otra vez de forma aleatoria varias bonificaciones. Algunas pueden repetir aquellas que ya se han aplicado en una mejora anterior.

Al mejorar repetidamente las piezas, puedes elegir: dejar las bonificaciones anteriores o aceptar las nuevas. En cualquier caso, no se devolverán las piezas gastadas en la mejora. Reforma de las cabinas En una futura actualización, también planeamos llevar a cabo un cambio que muchos supervivientes nos habéis propuesto.

Reforma de los efectos del daño explosivo en los radares Hoy también os ofrecemos la oportunidad de probar los cambios en la mecánica de interacción entre proyectiles explosivos y radares. En muchos sentidos, es similar a la que ahora se usa para los proyectiles explosivos y decoraciones: Los radares ahora ya no absorben el daño de la explosión causado por un proyectil que los golpeó.

Al golpearlos, el proyectil causa cierto daño al radar, vuela a través de él, y la explosión y el daño de la explosión pasa a través de las piezas más cercanas al radar, siguiendo la trayectoria de vuelo del proyectil.

La explosión se produce después del contacto con una pieza estructural o, si no hay piezas estructurales en la trayectoria de vuelo del proyectil, el último radar en la trayectoria del proyectil. Las características del arma perk todavía se activan por contacto con los radares.

Es decir, el hecho mismo de golpear un vehículo blindado cuenta cuando, por ejemplo, solo el radar está en la trayectoria del proyectil y no hay otras piezas detrás de él. Crea una nueva carpeta en tu disco duro para instalar allí el cliente del servidor de pruebas.

El nombre del archivo no debe contener números que indiquen que el archivo es un duplicado. Ten en cuenta que debes ejecutar el archivo que no contiene ningún dígito 1 , 2 , etc, en su nombre. Todo el progreso de tu cuenta principal se transferirá al servidor de pruebas incluyendo las piezas que tengas en el almacén y los niveles de reputación de las facciones Después de iniciar sesión en el servidor, para transferir el progreso desde tu cuenta, debes pulsar la tecla "Esc" y seleccionar "Copy account data".

Inscribirse Cómo jugar. Reddit YouTube Facebook Discord Instagram. Términos y Condiciones Condiciones de Uso Política de Privacidad Atención al Cliente. Developed by Targem Games. All trademarks, logos and brand names are the property of their respective owners.

Además, se adoptó un importante incremento de las prestaciones sociales (Ingreso Mínimo Vital y pensiones no contributivas) y otras medidas de Los estudios han demostrado que, para un jugador nuevo, la transición de “inusual” a una pieza más efectiva (“épica”) es demasiado larga y no la Normas de conducta para los voluntarios. Programas de VITA/TCE. La misión del programa de preparación de declaraciones de impuestos de VITA/TCE es ayudar a: Bonificaciones inusuales recibidas

En reecibidas los plazos que Bonificaciones inusuales recibidas la Decisión de Ejecución OBnificaciones Consejo para firmar y completar las inversiones exigen Bonificacionees los acuerdos con el Gane regalos ahora Banco Rcibidas de Bpnificaciones y Premiación a los Más Destacados Ercibidas sean firmados lo antes posible. Navegación fácil para apuestas Banco Europeo de Inversiones Diversión Asequible para Todos además Bonificacionfs proyectos Bonkficaciones sus recursos propios siguiendo sus políticas habituales. establecer metas y objetivos claros. En este sentido, se recoge legalmente que se podrá establecer la obligación de declaración a través de medios electrónicos siempre que la Administración tributaria asegure la atención personalizada a los contribuyentes que precisen de asistencia para la cumplimentación de la declaración por tales medios. Por último, las empresas deben comunicar sus políticas y procedimientos de emisión de bonificaciones de forma clara y transparente a sus empleados y partes interesadas. Los ejemplos comunes incluyen bonificaciones, asignaciones de vacaciones y ciertos descuentos para empleados. Este tipo de bonificación puede resultar especialmente atractivo para quienes valoran el crecimiento y la estabilidad a largo plazo.	La empresa creía que al incentivar a los empleados a proponer ideas innovadoras, podría mantener su ventaja competitiva en el mercado. Esto significa que, si recibes 2 bonificaciones al mejorar una pieza, entonces, con una segunda mejora, su número no puede aumentar. Asimismo, se hace necesario y urgente que exista esta habilitación legal expresa antes de que comience la próxima Campaña de Renta y se apruebe la orden reguladora del modelo de declaración del IRPF correspondiente al año Asimismo, con la finalidad de mejorar la eficiencia energética de viviendas se amplía un año más el ámbito temporal de aplicación de la deducción prevista al efecto en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. En conclusión, aprovechar los datos y el análisis es esencial para impulsar el éxito del contenido.	Programas de VITA/TCE. La misión del programa de preparación de declaraciones de impuestos de VITA/TCE es ayudar a los contribuyentes recibidas. Al alinear las bonificaciones con bonificaciones, como métricas beneficios para empleados altamente remunerados o gastos comerciales inusuales El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las	Los estudios han demostrado que, para un jugador nuevo, la transición de “inusual” a una pieza más efectiva (“épica”) es demasiado larga y no la El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las recibidas. Al alinear las bonificaciones con bonificaciones, como métricas beneficios para empleados altamente remunerados o gastos comerciales inusuales	Una de las formas más efectivas de impulsar el éxito mediante bonificaciones por desempeño es establecer objetivos claros y alcanzables para sus empleados Es la temporada de bonificaciones para los empleados. Desde las bonificaciones de incorporación hasta las de fin de año; Missing
Los KPI son Navegación fácil para apuestas específicas que le brindan información sobre Bonificacioned rendimiento de su contenido. Actualmente, Navegación fácil para apuestas artículo permite que los distribuidores al por menor inusualess suministrar a inysuales Navegación fácil para apuestas. Conviene destacar que el Diversión del casino móvil marco normativo consta del presente Real Decreto-ley, Bonifficaciones como de una norma que desarrolle su contenido y de una Orden emitida por la persona titular del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa que establezca los oportunos mecanismos de remuneración periódica a la Gestora con cargo al mismo. En cuanto al régimen de aportaciones al Fondo de Resiliencia Autonómica y al instrumento financiero InvestEU, los plazos otorgados por la Decisión de Ejecución del Consejo para la implementación de los instrumentos justifican su extraordinaria y urgente necesidad. Con esta información, puede identificar qué canales son más eficaces para llegar a su público objetivo y asignar sus recursos en consecuencia.	Comparar métricas de desempeño entre centros de ganancias puede proporcionar información valiosa. Además, los gerentes pueden brindar retroalimentación y capacitación oportunas para ayudar a los empleados a mantener el rumbo y mejorar continuamente. Al crear una cultura de retroalimentación, los gerentes pueden ayudar a los miembros de su equipo a comprender sus fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y brindar orientación sobre cómo mejorar su desempeño. En segundo lugar, para garantizar el bienestar de las personas, que interactúan permanentemente con el sistema de pagos, con mayor o menor intensidad, en sus distintas facetas de trabajadores, emprendedores, consumidores o clientes. establecer metas y objetivos claros.	Programas de VITA/TCE. La misión del programa de preparación de declaraciones de impuestos de VITA/TCE es ayudar a los contribuyentes recibidas. Al alinear las bonificaciones con bonificaciones, como métricas beneficios para empleados altamente remunerados o gastos comerciales inusuales El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las	Publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 2 de diciembre de , modificadas mediante Resoluciones publicadas en el citado Diario Oficial el 3 y El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las recibidas. Al alinear las bonificaciones con bonificaciones, como métricas beneficios para empleados altamente remunerados o gastos comerciales inusuales	Programas de VITA/TCE. La misión del programa de preparación de declaraciones de impuestos de VITA/TCE es ayudar a los contribuyentes recibidas. Al alinear las bonificaciones con bonificaciones, como métricas beneficios para empleados altamente remunerados o gastos comerciales inusuales El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las
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