Esto garantiza que la información fluya libremente y que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus ideas, inquietudes y comentarios. Los estudios de casos del mundo real demuestran el impacto positivo de la colaboración y la comunicación en la optimización no manufacturera.
Por ejemplo, una gran organización sanitaria implementó un enfoque colaborativo para optimizar la atención al paciente. Al crear equipos multidisciplinarios que incluían médicos, enfermeras, farmacéuticos y administradores, pudieron agilizar los procesos, reducir los errores médicos y mejorar los resultados de los pacientes.
La colaboración y la comunicación son factores esenciales para lograr la optimización en enfoques no fabricados. Al fomentar una cultura colaborativa, aprovechar la tecnología y establecer canales de comunicación claros , las organizaciones pueden aprovechar el conocimiento y las habilidades colectivas de sus equipos para impulsar la eficiencia y la mejora continua.
A través de una colaboración y comunicación efectivas, las organizaciones no manufactureras pueden optimizar sus operaciones y brindar servicios excepcionales a sus clientes. En cualquier fusión o asociación, es probable que surjan desafíos.
El proceso de fusionar dos organizaciones, particularmente en una fusión de iguales, puede ser complejo y plagado de obstáculos. Los líderes colaborativos desempeñan un papel crucial a la hora de afrontar estos desafíos y garantizar el éxito de la fusión.
Deben poseer la capacidad de unir a las personas, fomentar la comunicación abierta e inspirar confianza y colaboración. En esta sección, exploraremos algunas estrategias que los líderes colaborativos pueden emplear para superar los desafíos que puedan enfrentar.
Establecer una visión compartida: Uno de los desafíos clave en una fusión es alinear las visiones y objetivos de las dos organizaciones. Los líderes colaborativos deben trabajar para establecer una visión compartida que abarque los mejores aspectos de ambas organizaciones.
Al involucrar a partes interesadas clave de ambas partes en el proceso de visión, los líderes pueden crear un sentido de propiedad y compromiso.
Esta visión compartida servirá como guía durante todo el proceso de fusión, ayudando a superar diferencias y alinear esfuerzos hacia un objetivo común. Fomentar la comunicación abierta: la comunicación eficaz es vital para superar los desafíos de una fusión. Los líderes colaborativos deben crear una cultura de comunicación abierta y transparente, donde todas las partes interesadas se sientan cómodas expresando sus pensamientos, preocupaciones e ideas.
Las reuniones públicas periódicas, las actividades de formación de equipos y las reuniones individuales pueden ayudar a facilitar canales de comunicación abiertos. Al escuchar activamente las inquietudes y sugerencias de los empleados, los líderes pueden abordar los problemas con prontitud y hacer que todos se sientan escuchados y valorados.
Generar confianza y colaboración: la confianza es la base de cualquier colaboración exitosa. Los líderes colaborativos deben trabajar para generar confianza entre los empleados de ambas organizaciones.
Esto se puede lograr promoviendo la transparencia, siendo honesto acerca de los desafíos y reveses, y reconociendo y recompensando los esfuerzos de colaboración. Los líderes también deben fomentar la colaboración interdisciplinaria y crear oportunidades para que los empleados de diferentes equipos y departamentos trabajen juntos.
Al fomentar una cultura colaborativa , los líderes pueden romper los silos y crear un sentido de unidad y propósito compartido. Empoderar a los empleados: las fusiones pueden crear incertidumbre y ansiedad entre los empleados. Los líderes colaborativos deben empoderar a sus equipos proporcionándoles los recursos, la formación y la autonomía necesarios para adaptarse a los cambios provocados por la fusión.
Esto incluye ofrecer oportunidades de desarrollo profesional , proporcionar funciones y responsabilidades claras y fomentar la innovación y la creatividad. Al empoderar a los empleados, los líderes pueden ayudarlos a superar los desafíos y aceptar los cambios generados por la fusión.
Liderar con el ejemplo: Los líderes colaborativos deben predicar con el ejemplo y demostrar los comportamientos y valores que esperan de sus equipos.
Esto incluye estar abierto a la retroalimentación, admitir errores y aceptar la diversidad y la inclusión. Los líderes también deben fomentar la asunción de riesgos y el aprendizaje de los fracasos, creando un entorno en el que los empleados se sientan seguros para experimentar y asumir riesgos calculados.
Al dar el ejemplo correcto , los líderes pueden inspirar a sus equipos a superar los desafíos e impulsar el éxito de la fusión. Los líderes colaborativos desempeñan un papel fundamental a la hora de superar los desafíos en una fusión de iguales. Al establecer una visión compartida, fomentar la comunicación abierta, generar confianza y colaboración, empoderar a los empleados y liderar con el ejemplo, estos líderes pueden navegar las complejidades de una fusión e impulsar el éxito.
Es a través de su enfoque estratégico y su capacidad para unir a las personas que los líderes colaborativos pueden crear una organización unificada y próspera a partir de la fusión de dos iguales. Estrategias para líderes colaborativos - Liderazgo colaborativo impulsar el exito en una fusion de iguales.
Construir asociaciones y colaboraciones sólidas es crucial para mitigar los riesgos y mejorar la tasa interna de rendimiento neta TIR en cualquier empresa comercial.
En el panorama empresarial dinámico e interconectado de hoy, las organizaciones reconocen cada vez más el valor de compartir riesgos con socios confiables para lograr el éxito mutuo.
Al agrupar los recursos, la experiencia y el conocimiento, las empresas pueden navegar de manera efectiva y capitalizar las oportunidades que serían difíciles de abordar solo.
Esta sección explora la importancia de construir asociaciones y colaboraciones sólidas para el riesgo compartido, proporcionar información desde diferentes perspectivas y ofrecer estrategias prácticas para fomentar alianzas exitosas.
Identifique las fortalezas complementarias: al buscar socios potenciales , es esencial identificar a aquellos cuyas fortalezas complementan las suyas. Al alinear con los socios que poseen experiencia o recursos que le falta, puede crear un marco de riesgo más robusto.
Por ejemplo, una startup de tecnología especializada en desarrollo de software puede asociarse con un fabricante de hardware para desarrollar conjuntamente un nuevo producto. Esta colaboración permite a ambas partes aprovechar sus respectivas fortalezas y compartir los riesgos asociados con el desarrollo del producto.
Establecer objetivos y expectativas claras: antes de participar en una asociación o colaboración, es crucial establecer objetivos y expectativas claras para todas las partes involucradas. Esto incluye definir el alcance de la asociación, describir roles y responsabilidades, y establecer objetivos medibles.
La comunicación clara desde el principio ayuda a garantizar que todas las partes interesadas estén alineadas y trabajando hacia un propósito común , reduciendo la probabilidad de malentendidos o conflictos que surgen más adelante.
Fomentar la confianza y la transparencia: la confianza es la base de cualquier asociación o colaboración exitosa. Construir confianza requiere comunicación abierta y transparente, honestidad e integridad. Compartir información sobre riesgos potenciales , desafíos y vulnerabilidades permite a los socios desarrollar colectivamente estrategias para la mitigación de riesgos.
Por ejemplo, en empresas conjuntas entre compañías farmacéuticas para el desarrollo de fármacos, compartir datos de ensayos clínicos permite a los socios tomar decisiones informadas juntas mientras minimizan los riesgos individuales.
Desarrolle acuerdos mutuamente beneficiosos: para fomentar el riesgo compartido entre los socios, es esencial desarrollar acuerdos mutuamente beneficiosos que incentiven la cooperación mientras protegen los intereses de cada parte. Estos acuerdos deben describir cómo se compartirán los riesgos y las recompensas, incluidos los acuerdos financieros, los derechos de propiedad intelectual y los mecanismos de resolución de disputas.
Por ejemplo, en una asociación público-privada para el desarrollo de infraestructura, el acuerdo puede especificar cómo se compartirán los excesos de costos o los retrasos entre el gobierno y las entidades del sector privado involucradas.
Fomentar una cultura colaborativa: construir asociaciones sólidas requiere fomentar una cultura colaborativa dentro de las organizaciones. Esto implica promover el trabajo en equipo, fomentar el intercambio de conocimientos y crear un entorno que valora diversas perspectivas.
Al fomentar una cultura colaborativa , las organizaciones pueden aprovechar la inteligencia colectiva de su. Creación de asociaciones y colaboraciones fuertes para compartir riesgos - Mitigando riesgos estrategias para mejorar la tasa interna de rendimiento neta.
En el mundo empresarial actual , acelerado y altamente competitivo, el concepto de sinergia se ha convertido en una fuerza impulsora clave detrás del éxito de muchos conglomerados y organizaciones. La sinergia, en términos simples, se refiere al poder y la eficacia combinados que surgen cuando individuos o entidades trabajan juntos hacia un objetivo común.
Es la capacidad de lograr más colectivamente de lo que se podría lograr individualmente. En esta sección del blog, profundizaremos en el poder de la sinergia en los negocios y exploraremos cómo puede liberar el verdadero potencial de los conglomerados.
Aprovechar diversas habilidades y conocimientos. Una de las principales ventajas de la sinergia en los negocios es la capacidad de aprovechar diversas habilidades y experiencia de diferentes individuos o unidades de negocios dentro de un conglomerado.
Al reunir a profesionales con distintos antecedentes, experiencias y conocimientos, los conglomerados pueden aprovechar una amplia gama de perspectivas e ideas. Esta colaboración a menudo conduce a soluciones innovadoras, mejores procesos de toma de decisiones y mejores capacidades de resolución de problemas.
Por ejemplo, considere un conglomerado que consta de múltiples subsidiarias que operan en diferentes industrias.
Al fomentar la colaboración y la sinergia entre estas subsidiarias, el conglomerado puede compartir las mejores prácticas , transferir conocimientos y aprovechar la experiencia de cada subsidiaria para impulsar el crecimiento y el éxito generales. Este enfoque colaborativo permite al conglomerado aprovechar las fortalezas y capacidades únicas de cada unidad de negocio, lo que lleva a una mayor eficiencia y eficacia.
Mejor asignación de recursos y rentabilidad. La sinergia también juega un papel crucial en la optimización de la asignación de recursos y la eficiencia de costos dentro de los conglomerados.
A través de una colaboración y coordinación efectivas, los conglomerados pueden aunar sus recursos, eliminar redundancias y optimizar las operaciones. Esto se traduce en importantes ahorros de costes y una mejor utilización de los recursos.
Por ejemplo, un conglomerado con múltiples subsidiarias puede centralizar ciertas funciones como finanzas, adquisiciones o TI, lo que permite economías de escala y reduce la duplicación de esfuerzos. Al consolidar estas actividades, el conglomerado puede negociar mejores acuerdos con proveedores , optimizar los procesos de adquisiciones y eliminar costos innecesarios.
Este enfoque colaborativo no sólo mejora la rentabilidad, sino que también libera recursos que pueden asignarse a iniciativas más estratégicas, impulsando un mayor crecimiento e innovación. Estudio de caso: El éxito de Alphabet Inc. Un excelente ejemplo del poder de la sinergia en los negocios es el conglomerado Alphabet Inc.
Alphabet Inc. Es reconocida por su capacidad para aprovechar las sinergias entre sus diversas subsidiarias, como Google, YouTube y Waymo, para impulsar la innovación y dominar múltiples industrias.
A través de una colaboración eficaz y el intercambio de recursos, Alphabet Inc. Ha podido ampliar su oferta de productos, ingresar a nuevos mercados y diversificar sus fuentes de ingresos.
Por ejemplo, la amplia base de usuarios y la experiencia en publicidad de Google han sido fundamentales para el éxito de YouTube, mientras que la tecnología de conducción autónoma de Waymo se beneficia de las amplias capacidades de análisis de datos de Google. Al aprovechar las sinergias entre sus filiales, Alphabet Inc.
Ha creado una ventaja competitiva que es difícil de replicar para las empresas individuales. Para aprovechar el poder de la sinergia en los negocios, los conglomerados pueden adoptar varias estrategias :.
La sinergia es un poderoso impulsor del éxito en el mundo empresarial. Al aprovechar la colaboración, los conglomerados pueden aprovechar diversos conjuntos de habilidades, mejorar la asignación de recursos y lograr eficiencias de costos.
Ejemplos como el de Alphabet Inc. Resaltan el impacto transformador de la sinergia en el crecimiento y la innovación de los conglomerados. Al fomentar una cultura colaborativa e implementar estrategias efectivas , los conglomerados pueden desbloquear todo el potencial de la sinergia y prosperar en el panorama competitivo actual.
El poder de la sinergia en los negocios - Sinergia Sinergia desatada como prosperan los conglomerados en el mundo empresarial. La colaboración es un elemento clave para garantizar la precisión y confiabilidad en el proceso de estimación de costos.
La colaboración eficaz implica reunir a personas de diferentes disciplinas y perspectivas para contribuir colectivamente al proceso de estimación. Éstos son algunos de los beneficios de la colaboración:.
Perspectivas diversas: La colaboración permite la integración de diversas perspectivas y conocimientos. Al involucrar a partes interesadas de diversos departamentos o disciplinas, las organizaciones pueden obtener una comprensión más completa de los requisitos del proyecto y los costos asociados.
Precisión mejorada: la colaboración puede conducir a una mayor precisión en la estimación de costos. Al aprovechar el conocimiento y la experiencia colectivos del equipo, los estimadores pueden identificar posibles puntos ciegos y errores, lo que da como resultado estimaciones más precisas.
Comunicación mejorada: La colaboración facilita la comunicación abierta y efectiva entre los miembros del equipo. Esto permite compartir información oportunamente, aclarar suposiciones y resolver cualquier conflicto o desacuerdo, lo que en última instancia conduce a estimaciones más precisas.
Sesgo reducido: la colaboración ayuda a mitigar los sesgos individuales que pueden afectar la precisión de las estimaciones.
Al involucrar múltiples perspectivas , las organizaciones pueden superar los sesgos personales y garantizar un proceso de estimación más objetivo. Mayor aceptación y compromiso de las partes interesadas : Los procesos de estimación colaborativos aumentan la aceptación y el compromiso de las partes interesadas.
Al involucrar a las partes interesadas clave en el proceso de estimación, las organizaciones pueden generar confianza, mejorar la transparencia y garantizar que la estimación se alinee con las expectativas de las partes interesadas.
Al fomentar una cultura colaborativa y aprovechar los beneficios de la colaboración, las organizaciones pueden mejorar la precisión y confiabilidad de sus procesos de estimación de costos. Los beneficios de la colaboración en el proceso de estimación de costes - Garantizar precision y confiabilidad en el proceso de estimacion de costos.
construir relaciones sólidas con sus socios de cooperación requiere una base sólida de confianza y comunicación efectiva.
Como startups, es probable que compitan por la misma cuota de mercado, pero al mismo tiempo pueden beneficiarse de la colaboración entre sí. Para que esta colaboración sea exitosa, es importante establecer confianza y abrir líneas de comunicación. La transparencia y la honestidad son factores clave para generar confianza con sus socios de cooperación.
Comparte información relevante sobre tu negocio, sus fortalezas, debilidades y objetivos futuros. Ser abierto acerca de sus intenciones y expectativas puede ayudar a fomentar un sentido de confianza y cooperación.
Por ejemplo, si están trabajando en un proyecto conjunto, discutan abiertamente sus objetivos, cronogramas y cualquier desafío potencial que pueda surgir. Este nivel de transparencia puede evitar malentendidos y conflictos en el futuro.
La comunicación regular y efectiva es crucial para construir relaciones sólidas con sus socios de cooperación. Comuníquese activamente con sus socios, ya sea a través de reuniones periódicas, correos electrónicos o llamadas telefónicas.
Manténgalos actualizados sobre su progreso, comparta ideas y analice cualquier problema o inquietud que pueda surgir. Al mantener líneas de comunicación claras y abiertas, puede asegurarse de que ambas partes estén en sintonía y trabajando para lograr objetivos comunes.
Fomentar una mentalidad colaborativa. Construir relaciones sólidas con sus socios de cooperación requiere un cambio de mentalidad, de verlos únicamente como competidores a colaboradores potenciales. Anime a los miembros de su equipo a adoptar una mentalidad colaborativa y ver el valor de trabajar juntos.
Por ejemplo, puedes organizar sesiones conjuntas de lluvia de ideas o talleres en los que explorar colectivamente soluciones innovadoras que beneficien a ambas partes.
Al fomentar una cultura colaborativa, puede generar confianza y crear un ambiente de trabajo positivo. Cuando logra éxito o hitos en su colaboración con sus socios de cooperación, es importante celebrar esos logros juntos.
Reconozca y aprecie las contribuciones de cada uno y reconozca el valor que ambas partes han aportado. Celebrar las victorias no sólo fortalece el vínculo entre usted y sus socios, sino que también refuerza la confianza y el compromiso con futuras colaboraciones.
En conclusión, establecer confianza y comunicación es esencial para construir relaciones sólidas con sus socios de cooperación.
Al ser transparente, comunicarse con regularidad, fomentar una mentalidad colaborativa y celebrar los logros juntos, puede crear una base sólida para colaboraciones exitosas que beneficien a todas las partes involucradas.
Colaborar con las partes interesadas es una parte esencial de ser un emprendedor social exitoso. Las partes interesadas pueden incluir una amplia gama de personas y grupos que tienen intereses o intereses en su empresa social.
Estos pueden incluir inversores, empleados, clientes, proveedores, agencias gubernamentales y miembros de la comunidad. Es fundamental definir e identificar claramente a estas partes interesadas desde el principio de su empresa para garantizar una colaboración eficaz.
Por ejemplo, digamos que está iniciando una empresa social que se enfoca en proporcionar agua potable a comunidades rurales. Sus partes interesadas podrían incluir funcionarios del gobierno local, líderes comunitarios, proveedores de agua, ONG y los propios residentes. Al identificar a estas partes interesadas , puede adaptar sus esfuerzos de colaboración para satisfacer sus necesidades y expectativas específicas.
generar confianza y relaciones. Generar confianza y relaciones con las partes interesadas es clave para una colaboración exitosa. La confianza es la base sobre la que se construyen asociaciones eficaces. Es importante establecer canales de comunicación abiertos y transparentes, escuchar activamente las inquietudes y comentarios de las partes interesadas y demostrar su compromiso con su bienestar.
Una forma de generar confianza es involucrar a las partes interesadas en el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, podría realizar reuniones o talleres periódicos en los que solicite sus opiniones e involucrelos en la configuración de la dirección de su empresa social.
Al incluirlos en el proceso de toma de decisiones, estás demostrando que sus opiniones y perspectivas son valoradas, lo que fomentará un sentido de propiedad y compromiso con el proyecto. Fomentar una cultura colaborativa. Crear una cultura colaborativa dentro de su organización es vital para una colaboración exitosa entre las partes interesadas.
Esto significa fomentar el trabajo en equipo, la cooperación y el intercambio de conocimientos entre todos los miembros involucrados. Por ejemplo, podría implementar equipos multifuncionales que reúnan a empleados de diferentes departamentos para trabajar en proyectos específicos.
Esto no solo promueve la colaboración dentro de su organización, sino que también permite poner sobre la mesa diversas perspectivas y conocimientos.
Al fomentar una cultura colaborativa, se crea un entorno en el que las partes interesadas se sienten cómodas trabajando juntas para lograr un objetivo común. Establecer objetivos y expectativas claros es crucial para una colaboración eficaz con las partes interesadas.
Defina claramente lo que espera lograr a través de sus esfuerzos de colaboración y comunique estos objetivos a todas las partes involucradas. Por ejemplo, si está colaborando con una agencia gubernamental local para implementar un programa de gestión de residuos, su objetivo podría ser reducir los residuos en un determinado porcentaje dentro de un período de tiempo específico.
Al establecer estos objetivos y expectativas, proporciona una hoja de ruta clara para la colaboración y garantiza que todas las partes interesadas estén en sintonía. La colaboración con las partes interesadas es un proceso continuo que requiere evaluación y ajuste periódicos.
Es importante evaluar periódicamente la eficacia de sus esfuerzos de colaboración y realizar los ajustes necesarios para garantizar el éxito continuo.
Por ejemplo, podría realizar encuestas o realizar sesiones de retroalimentación para recopilar opiniones de las partes interesadas sobre cómo perciben el proceso de colaboración.
Estos comentarios pueden ayudarle a identificar áreas de mejora y realizar los cambios necesarios para mejorar la colaboración. En conclusión, colaborar con las partes interesadas es un aspecto desafiante pero gratificante de ser un emprendedor social.
Al definir e identificar claramente a las partes interesadas, generar confianza y relaciones, fomentar una cultura colaborativa, establecer metas y expectativas claras y evaluar y ajustar periódicamente, puede maximizar los beneficios de la colaboración de las partes interesadas y crear un impacto positivo en la comunidad a la que sirve.
Colaboración con las partes interesadas - Los desafios y recompensas de ser un emprendedor social. Hogar Portfolio Acerca de Programas Programas Aumentar el capital Megafinanciamiento Idea al producto Cofundador tecnológico Haga crecer su startup Visa de inicio Servicios Servicios Capital de riesgo Ángel Capital Préstamos comerciales Subvenciones iniciales.
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Nombre Completo. Nombre de empresa. Comunicación y colaboración [Original Blog] Una vez que se han identificado las áreas de desalineación, las organizaciones deben desarrollar estrategias para cerrar las brechas y lograr la alineación.
Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo para generar resultados [Original Blog] La colaboración y el trabajo en equipo son componentes esenciales para impulsar resultados y lograr el éxito dentro de cualquier organización.
A continuación se presentan algunas técnicas comprobadas para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo en el lugar de trabajo: 1. A continuación se muestran algunas formas eficaces de cultivar y promover una mentalidad empresarial : 1. Empresas nuevas y emergentes. Cultura en las empresas emergentes.
Colaboración con las partes interesadas [Original Blog] 1. Definir e identificar claramente a las partes interesadas Colaborar con las partes interesadas es una parte esencial de ser un emprendedor social exitoso.
generar confianza y relaciones Generar confianza y relaciones con las partes interesadas es clave para una colaboración exitosa. Fomentar una cultura colaborativa Crear una cultura colaborativa dentro de su organización es vital para una colaboración exitosa entre las partes interesadas. Establezca metas y expectativas claras Establecer objetivos y expectativas claros es crucial para una colaboración eficaz con las partes interesadas.
Como docentes podemos pensar en aulas donde nuestras propuestas de enseñanza favorezcan que los estudiantes aporten sus conocimientos y habilidades para resolver juntos situaciones problemáticas.
Estamos hablando de aulas que propicien el aprendizaje colaborativo. Ahora bien ¿cómo deberían ser las propuestas que diseñemos para que el trabajo colaborativo sea posible? En este sentido, nos interesa comprender la estructura del trabajo colaborativo para analizar las habilidades que los estudiantes ponen juego y que muchas veces no son percibidas o tomadas en cuenta al momento de incorporar este tipo de propuestas en las aulas.
Camilloni, A. Se trata de operaciones cognitivas que se desarrollan en la interacción con otros y que difícilmente pueden desarrollarse en actividades realizadas en forma individual. Pero para que esto sea posible, no será suficiente con poner a los alumnos a trabajar juntos, las condiciones de la tarea deberán favorecer este tipo de procesos.
Porque muchas veces en nombre del aprendizaje colaborativo, se legitiman prácticas que no resultan genuinamente de colaboración, sino que se relacionan más con prácticas de asociación, intercambio o cooperación. Entonces, nos preguntamos: ¿Cuándo las interacciones entre alumnos constituyen un auténtico aprendizaje colaborativo?
Estos y otros interrogantes se presentan ante el docente al momento de pensar en la colaboración en las aulas. Proponemos, entonces, realizar un análisis acerca del valor de los procesos colaborativos en la educación, tomando como ejemplo paradigmático a Wikipedia.
Se trata de experiencias que han impactado en el equipo y que nos interpelan, como institución educativa y como unidad académica, a profundizar en la reflexión y en la exploración de nuevos territorios de construcción colaborativa del conocimiento.
La actividad se llevó a cabo dentro del Proyecto de Educación y Nuevas Tecnologías PENT de Flacso Argentina. El PENT es un espacio de investigación, innovación y exploración académica con el propósito de desarrollar nuevas miradas y construir conocimiento en torno a las transformaciones y desafíos presentes en el campo de la educación que surge como iniciativa de un equipo de profesionales provenientes de diversas disciplinas, con variadas trayectorias y experiencias en la integración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación TIC en los procesos educativos.
Un sello distintivo de todas las propuestas de este equipo es que acción y reflexión son dos verbos interdependientes: para poder pensar propuestas de enseñanza y aprendizaje con TIC es importante partir de la experimentación colectiva en el uso de las mismas.
Es importante tener en cuenta esto para comprender el por qué de la propuesta que aquí compartimos. El objetivo de la convocatoria fue profundizar el análisis sobre los actuales usos de Wikipedia en educación y realizar propuestas a partir de las oportunidades que se identificaran.
El trabajo, organizado por los mismos graduados de la red del PENT, contó con procesos de análisis de proyectos y con el despliegue de ideas y sugerencias valiosas para la apropiación didáctica de recursos de Wikimedia.
El punto de partida fue una lluvia de ideas, en un foro, respecto de posibles usos pedagógicos de los productos de Wikimedia, en diferentes niveles del sistema educativo. Asimismo, se propuso compartir también una actividad pedagógicamente significativa partiendo de alguno de los proyectos de Wikimedia.
En un tercer momento, y a través de otro foro, se distribuyeron roles entre los miembros participantes. En este espacio decidieron abordar tres temáticas y seleccionaron a tres personas encargadas de coordinar los espacios colaborativos de escritura.
Los miembros del grupo fueron separando las intervenciones de los primeros foros en función de estas tres líneas de trabajo. Por último, se sumaron todas las líneas de trabajo en un documento compartido, escrito de manera colaborativa que fue difundido a toda la comunidad.
A través de la implicancia de la red de graduados del PENT FLACSO y tras el análisis del informe preliminar realizado es posible trazar líneas de trabajo conjunto a través de la hipótesis de análisis presentada a continuación: El concepto de cultura libre, el marco del trabajo colaborativo y la vigilancia epistemológica entendida como el cuidado realizado por diversos actores para lo que se enseña en las escuelas no se desvíe del saber científico , valores sobre los cuales se construye Wikipedia son desconocidos por los distintos referentes educativos.
La red de graduados a través de un análisis FODA, con el fin de determinar la percepción de Wikimedia en los distintos ámbitos educativos, llegó a las siguientes conclusiones respecto a Wikipedia como proyecto:. En primer lugar, es importante destacar que una de las fortalezas de Wikipedia, quizás el principal proyecto de Wikimedia, es el posicionamiento que actualmente ha logrado en relación con la percepción que de su uso tienen los usuarios.
En este sentido, la imagen a nivel escolar fue mutando de manera vertiginosa. De la desconfianza original de hace un par de años, su uso se ha vuelto referencia de casi todos los trabajos o presentaciones educativas.
Asimismo, las posibilidades de edición constituyen un punto importante para destacar el valor colaborativo del proyecto, pues las entradas de Wikipedia son susceptibles de ser modificadas de manera simple y admiten la posibilidad de vincular imágenes, audio, video en un mismo espacio; es decir, permiten la construcción de un texto multimodal e hipertextual que favorece los procesos de alfabetización digital de los nuevos escenarios educativos.
Por otro lado, la información circula en las redes y medios de comunicación por lo que es necesario comparar y evaluar esa información críticamente para transformarla en conocimiento y poder analizar la manera en que se transmite la información para construir realidad. Y Wikipedia es valiosa en este sentido, no sólo en el acceso a la información sino en la posibilidad de dar lugar a la polifonía, a la diversidad de voces.
la imagen escolar de Wikipedia ha mutado de manera vertiginosa en el aula ii. La valorización de Wikipedia se centra en ser un proyecto de construcción colaborativa iii. La sencillez de uso favorece la construcción de textos multimodales e hipertextuales que propician los procesos de alfabetización digital en los nuevos contextos educativos.
Favorece espacios para la lectura crítica. Una oportunidad que se presenta, a partir de propuestas como esta en la que estamos trabajando, es la de abrir el juego al proyecto Wikimedia, a través de sus diferentes opciones, más allá del trabajo concreto con Wikipedia.
Ahora bien, pensando concretamente en el trabajo con Wikipedia, en los últimos tiempos, se ha presentado un nuevo escenario, debido a la apertura de los docentes frente al uso de Wikipedia en propuestas didácticas concretas.
Asimismo, son los propios docentes en sus prácticas los que se han comenzado a familiarizar con el uso de Wikipedia y esto les ha abierto un abanico de posibilidades para pensar en incluir en sus clases tanto en la fase de diseño como en la de evaluación esta enciclopedia colaborativa.
Siguiendo con esta línea de pensamiento, Wikipedia es una iniciativa que, con sus riesgos, encierra un gran potencialidad. Su crecimiento y evolución muestran nuevamente la potencia de la construcción colectiva de conocimiento y las ventajas de la libertad en la participación y el intercambio, del mismo modo que lo hizo el movimiento de software libre.
Este trabajo de Wikipedia y los posibles proyectos que se desprenden de sus prácticas nos abre el camino hacia el trabajo colaborativo, uno de los pilares que mueven el desarrollo de la Red de Graduados. En este sentido, el trabajo colaborativo se ha transformado en los últimos años en un recurso importante para diferentes ámbitos, laborales y formativos.
Desde este lugar, el análisis de múltiples voces que se despiertan cada vez que "googleamos" información es una de las herramientas que se deben abordar a la hora de pensar en los nuevos procesos de alfabetización. Entonces, Wikipedia se transforma en un recurso que puede servir como punto de partida para aprender nuevos modos de pensar en la producción, lecturas e interpretaciones de la información disponible.
En rigor, estamos pensando en Wikipedia en tanto wiki, es decir, como una plataforma en la cual "todos" deberían expresar su punto de vista y, a partir de ello, tejer un verdadero entramado de ideas, pensamientos, afirmaciones, conclusiones, discusiones, lecturas, modos de leer y producir en red.
Es posible pensar en términos metafóricos: telares, andamios, la ciudad con hilos que se desarmaba y quedaban los hilos como prueba viva de las conexiones, mochilas, astrolabios, bitácoras, charlas simuladas, oficinas, redes, lecturas sincrónicas y asincrónicas.
Cada una de esas expresiones nos remite a posibles interpretaciones para pensar los recursos "Wikimediales". Wikipedia es producida en forma colaborativa por cualquiera y esto le otorga un carácter dinámico.
Este es un aspecto nodal que se puede recuperar, para pensar en cómo el conocimiento es transitorio, dinámico, colaborativo socialmente construido y refutable, pues todos los saberes pueden ser aplicados y recuperados en su producción y divulgación.
Entre los otros proyectos de Wikimedia, se puede destacar como una oportunidad de trabajo WikiSource que permite editar trabajos no publicados, convirtiéndose en una forma de recuperar la producción académica. Reconocimiento de los empleados.
Productividad en el trabajo. Caso práctico: Spokeo prepara el camino para la innovación. Cultura de intercambio de conocimientos. Cómo fomentar la colaboración en proyectos de los equipos con páginas atractivas. Introducir vídeo en las páginas para mejorar el intercambio de conocimientos.
Gestionar notificaciones y alertas. Importancia de la documentación. Estándares de documentación. Documentación de los procesos. Cómo crear para tu equipo una única fuente de información o SSoT Single Source of Truth en inglés.
Almacenamiento y seguimiento de documentos. Red social corporativa. Si la colaboración es tan maravillosa, ¿por qué no la ponemos más en práctica?
Pero hace falta mucho más que eso. Transparencia e intercambio de conocimientos En primer lugar, las culturas colaborativas son culturas transparentes. Relaciones basadas en la confianza Una organización que quiera llegar a ser más colaborativa nunca lo logrará con solo decir a los empleados: "Vale, poneos a colaborar más", sobre todo si los empleados están acostumbrados a tomar decisiones o a generar ideas principalmente por su cuenta.
No se producen así sin más, pero aquí te mostramos unas cuantas formas de fomentarlas: Espacios colaborativos. Para promover la creación de relaciones, tu espacio de trabajo necesita espacios atractivos donde los empleados puedan colaborar.
También puedes ver si hay cambios que puedes hacer en tu espacio físico para reunir a personas con distintas áreas de experiencia. Toparte con alguno de tus compañeros en la cocina o en la terraza puede suscitar conversaciones que dan lugar a la colaboración. Probablemente, el ejemplo más famoso de esto sea la sede de Pixar.
O podríais tratar de colaborar interdisciplinarmente de un modo más formal. Consulta nuestra guía para equipos interdisciplinares para informarte más sobre cómo conseguirlo.
Las herramientas adecuadas. Ahora bien, no hace falta que los miembros del equipo estén en el mismo espacio para colaborar de forma eficaz. Las herramientas adecuadas pueden ser muy decisivas para lograr la eficacia con la que los empleados de ubicaciones distintas pueden comunicarse, forjar relaciones y convertirse en colaboradores de confianza.
Por ejemplo, Confluence hace que la información sea más accesible para todos los miembros del equipo, independientemente de dónde se encuentren. Estrategias de colaboración.
Ahora bien, limitarte a comprar herramientas no es la panacea para la colaboración. Necesitas una estrategia para la colaboración virtual que se adapte a las necesidades de tu equipo.
Aquí tienes mucho margen para dar rienda suelta a tu creatividad. Por ejemplo, un blog interno podría ayudar a los empleados ubicados en ubicaciones distintas a conocerse y a intercambiar conocimientos.
Reuniones en persona. Aunque los miembros de tu equipo distribuido se manejan a las mil maravillas con tus herramientas de colaboración virtual, es importante darles oportunidades de pasar tiempo juntos en persona.
Estas oportunidades podrían materializarse, por ejemplo, en ir a un congreso juntos o en pedirles a los teletrabajadores que acudan periódicamente a la oficina.
Líderes que prediquen con el ejemplo en cuanto a la colaboración Aparte de fomentar la transparencia y el desarrollo de relaciones, los líderes desempeñan otro papel importante en la creación de una cultura colaborativa.
Entonces, ¿qué deberían hacer los líderes? Predicar con el ejemplo. Los líderes no pueden decirles a los empleados que utilicen una herramienta de comunicación o un marco de trabajo colaborativo nuevo si luego ellos mismos no lo usan.
Los miembros del equipo tienen que ver a los líderes usándolos. No actuar en solitario. Los líderes también socavan la cultura colaborativa si afirman de boquilla que colaboran, pero luego se comportan como "llaneros solitarios".
A algunos líderes puede resultarles humillante admitir que no tienen todas las respuestas , pedir otras opiniones y escuchar de verdad a las voces discordantes; pero, en última instancia, todo esto no hace más que redundar en beneficio de su equipo y del suyo propio.
Mostrar respeto. Cuando los líderes exponen su vulnerabilidad, demuestran cuánto respetan las aportaciones de los miembros de su equipo.
Los empleados anhelan que se les respete más. De este modo, se crea el tipo de ambiente en el que todo el mundo quiere dar lo mejor de sí. Capacitar a los empleados para que colaboren.
Esto implica dar un paso atrás desde la microgestión y ofrecer más margen de maniobra a los miembros del equipo. Conlleva integrar la colaboración en los procesos del equipo por ejemplo, reservar tiempo en los cronogramas para que otras personas revisen los proyectos.
Además, comporta proporcionar a los empleados, mediante el asesoramiento diario e incluso formación especial , las competencias que necesitan para colaborar. Recompensar el trabajo en equipo. Por último, los líderes que quieran crear una cultura más colaborativa deberían prestar atención a los comportamientos que en realidad fomentan.
Si hablas mucho de la colaboración, pero luego elogias y promocionas a los empleados que son más individualistas, el resto del equipo se va a dar cuenta de ello. Da los primeros pasos hacia una cultura colaborativa Desarrollar una cultura colaborativa puede ser un proceso continuo que requiere compromiso.
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a) Transparencia e Intercambio de Conocimientos: En primer lugar, las Culturas Colaborativas son culturas transparentes. Un lugar de trabajo 7 pautas para implantar una cultura colaborativa · 1. Comparte información · 2. Misión común · 3. Haz que crean en ti y ofrece lo que necesitan · 4 Esta colaboración presupone un trabajo en conjunto con eje en el apoyo recíproco. propuestas de enseñanza favorezcan que los estudiantes aporten sus
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